Wann sich Importe rentieren
Ersparnis je Einheit und neue Waren mit den festen Infrastrukturkosten vergleichen.
Entscheidung im Fokus
Importiere, wenn die zusätzliche Wochenmarge über alle belieferten Standorte hinweg die Kosten für HQ, Lagerhaus, Personal, Fahrzeug und Regale deutlich übersteigt.
Importeure sind wöchentliche, vertraglich verwaltete Quellen für Einzelhandelsbestände und Fabrikrohstoffe, mit dringender Bestellung als Ausnahmepfad.
Bestätigen Sie Build 3674 oder höher.
Vollständiges Betriebshandbuch
- ARTIKELLÄNGE
- 3.619 Wörter
- VERTIEFENDE ABSCHNITTE
- 18
- QUELLENBASIS
- 9
Importersystem in 1.0 Build 3674
Importeure sind wöchentliche, vertraglich verwaltete Quellen für Einzelhandelsbestände und Fabrikrohstoffe, mit dringender Bestellung als Ausnahmepfad.
EA 0.9 hat das System um einzelne Einheiten, Montag 08:00 Standardquittungen, Smart Delivery und wöchentliche Limits pro Artikel für jeden Empfangsort neu gestaltet. EA 0.10 aktualisierte dann die Piers: Produktimporteure besetzen Piers 1 bis 4, Pier 5 wurde ein Party Pier und Rohwarenimporteure expandierten über Piers 6 bis 9. Neue Unterhaltungsartikel und Fabrikrezepte veränderten Kataloge. Ein Leitfaden, der besagt, dass alle Produkte importiert werden können, nur drei Rohwarenpiers auflistet oder normale tägliche Importeurslieferungen plant, ist nicht aktuell.
Maßnahmencheckliste
- Bestätigen Sie Build 3674 oder höher.
- Öffnen Sie F1 für das genaue Produkt oder Roh-Input.
- Die Quelle ist als Großhändler, Produktimporteur, Rohstoffimporteur oder Fabrik einzustufen.
- Zurückweisen Pre-0.10 Pier Kataloge.
- Notieren Sie aktuelle Schwierigkeitsgrade und benutzerdefinierte Importeinstellungen.
| Quelle | Typische Rolle | Aktueller Zeitpunkt |
|---|---|---|
| Großhändler | Direkte oder frühzeitige Lieferung | Lesen Sie den Live-Bestellplan |
| Importeur von Erzeugnissen | Einzelhandelslagerbestände | Montag 08:00 Uhr Standard |
| Rohstoffimporteur | Fabrikzutaten | Montag 08:00 Uhr Standard |
| Fabrik | Fertigerzeugnisse | Produktion und tägliche interne Logistik |
Hierarchie der Quelle der Wahrheit
Produktverfügbarkeit und -zahlen ändern sich; Verwenden Sie eine Hierarchie, die Build-Aware-Evidenz gegenüber praktischen Listen bevorzugt.
Verwenden Sie zunächst den aktuellen F1 Help Produkteintrag und die Live-Importer- / Einkaufsschnittstelle. Zweite Verwendung offizieller Patch-Notizen für Redesigns und Ergänzungen. Dritte verwenden explizite Entwicklerantworten, die an ein reproduzierbares Speicher- oder aktuelles Timing gebunden sind. Vierte Verwendung neuer Build-Label-Player-Tests für Beobachtungen, die der Entwickler nicht dokumentiert hat. Ein gepflegter Fan-Tisch kann helfen, eine Kandidatenquelle zu finden, muss aber vor einer großen Bestellung überprüft werden. Alte Fandom-Seiten, unverfälschte Videos und suchoptimierte Artikel sind von faktischen numerischen Ansprüchen ausgeschlossen.
Maßnahmencheckliste
- Erfassen Sie F1 und Live-Plan-Werte.
- Datum jeder volatilen Zahl.
- Record-Modus, Schwierigkeitsgrad und Mods.
- Verwenden Sie Entwicklerantworten nur innerhalb ihrer überlebenden Mechanik.
- Testen Sie historische numerische Schwellenwerte erneut.
- Zitieren Sie keine SEO-Zusammenfassungen als primären Beweis.
| Priorität | Nachweise | Verwenden |
|---|---|---|
| 1 | Build 3674 F1/live UI | Verfügbarkeit, Limit, Preis, Boxdaten |
| 2 | Offizielle Patch Notes | System-Redesign und beabsichtigtes Verhalten |
| 3 | Entwickler retten Diagnose | Details zu Timing und Abhängigkeit |
| 4 | Versionierte reproduzierbare Prüfung | Undokumentiertes aktuelles Verhalten |
| 5 | Referenz beibehalten | Entdeckung, dann Live-Verifizierung |
Ende-zu-Ende-Abhängigkeitskette der Importeure
Ein Importeursbeleg ist der Mittelpunkt einer Lieferkette, nicht die komplette Einzelhandelslösung.
Die eingehende Kette ist entsperrt Importeur Kontakt zum Hauptsitz zugewiesen und geplanten Einkaufsagent zu Agenten-eigenen Vertrag zu ausgewählten Lager oder Fabrik zu Artikel Plan und Bestellung Modus zu Sonntagssperre oder dringende Bestätigung zu Bargeld zu empfangen Palettenkapazität. Die Outbound-Einzelhandelskette ist getrennt: Lager Logistik Manager zu Ziel planen, zugeordnetes Fahrzeug und Lieferfahrer Ziel und Lagerkapazität zu speichern. Für Rohstoffe ersetzen Sie die Einzelhandelsniederlassung durch Fabrikmaschinen, Rezepte, Fabrikarbeiter, Produktionsziele, Output-Lagerung und einen Factory-to-Lagerlogistikplan.
Maßnahmencheckliste
- Importeur entsperrt und aktueller Katalog überprüft.
- HQ Workstation und Einkaufsagent betriebsbereit.
- Vertrag und Zielort ausgewählt.
- Bestellmodus und positive Mengen gespeichert.
- Bar- und Palettenkapazität verfügbar.
- Downstream Logistik oder Produktion in Auftrag gegeben.
- Jede Übergabe wird durch das Inventardelta auf SKU-Ebene verifiziert.
| Handoff | , Controller | Nachweis |
|---|---|---|
| Importeur für Industrieanlagen | Einkaufsvermittler | Montag/dringendes Empfangsdelta |
| Lagerhaus zu lagern | Logistikmanager | 02:00 Quelle/Zieldelta |
| Roher Input für die Produktion | Fabrikkonfiguration/Arbeiter | Inputverbrauch und Outputwachstum |
| Fabrik zum Lager | Fabriklogistik Manager | 02:00 Fertigwaren Delta |
Entsperrung und Auswahl von Importeuren
Besuchen Sie oder entsperren Sie den entsprechenden Pier und binden Sie dann den richtigen aktuellen Katalog an einen Kaufvertrag.
Verwenden Sie Voogle Maps und F1 Hilfe, um die Importerkategorie zu finden. Produktimporteure an Piers 1-4 bieten viele Einzelhandelswaren; Rohwarenimporteure an Piers 6-9 bieten Fabrikzutaten nach der EA 0.10 Erweiterung. Pier 5 ist kein weiterer gewöhnlicher Produktimporteur im aktuellen Layout. Besuchen und sprechen Sie mit dem entsprechenden Vertreter, wo erforderlich, damit der Kontakt- und Vertragspfad verfügbar wird, und prüfen Sie dann den tatsächlichen Katalog, bevor Sie ihn einstellen.
Maßnahmencheckliste
- Suchen Sie das genaue Element in F1.
- Besuchen/Entsperren des angegebenen Einführers.
- Überprüfen Sie, ob der Artikel im Live-Vertragskatalog erscheint.
- Pier und Kategorie aufzeichnen.
- Prüfen Sie die modusspezifische Importverfügbarkeit.
- Für Rezepte, wiederholen Sie für jeden rohen Eingang.
| Pier-Gruppe | Offizielle 0.10 Rolle | Kaution |
|---|---|---|
| 1-4 | Importeure von Erzeugnissen | Katalog aktualisiert mit Unterhaltung / anderen Waren |
| 5 | Party Pier | Kein Standard-Extraimporteur |
| 6-9 | Rohstoffimporteure | Erweitert mit neuen Fabrikrezepten |
| Beliebige | Live-Katalog | Mode und spätere Balance überschreiben Kategorie Zusammenfassung |
Auftragsarchitektur des Einkaufsagenten
Jeder Vertrag verbraucht eine Kaufagent-Beziehung und zeichnet die ausgehandelte Wirtschaft für seinen Importeur auf.
Das Betriebsmodell ist ein Importeursvertrag pro Einkaufsmitarbeiter. Der Mitarbeiter benötigt einen kompletten Computerarbeitsplatz in einem aktiven HQ, einen gültigen Zeitplan und eine explizite Zuordnung zum Einkaufsagentenplan. Ein von Entwicklern überprüfter Speicher vom Juli 2026 zeigte, dass die Rückkehr eines Mitarbeiters zum Zeitplan die Bestellung nicht wiederherstellte, da der Mitarbeiter nicht vor Sonntag 20:00 Uhr in den Plan zurückgebracht worden war. Die Mitgliedschaft im Plan muss nach dem Training, dem Austausch oder dem Umzug von HQ separat geprüft werden.
Maßnahmencheckliste
- Ein Wirkstoff je vorgeschriebenem Importeursvertrag.
- Komplette HQ-Computerstation.
- Agent HQ, Zeitplan und Plan zugewiesen.
- Korrektes Empfangslager/-fabrik.
- Vertragsbesitzmatrix beibehalten.
- Legacy leere Pläne nach der Migration entfernt.
| Fahrer des Agenten zählen | Beispiel | Einschränkung |
|---|---|---|
| Ausgeprägte Einführer | Einzelhandels- und Rohwarenverträge | Ein Vertrag pro Agent |
| Begrenzungen pro Standort | Zweite Empfangsstelle | Möglicherweise müssen Sie einen zusätzlichen Plan / eine Infrastruktur hinzufügen |
| Risikotrennung | Kritische Produktgruppen | Mehr Gemeinkosten, aber klarere Erholung |
| Laden zählen allein | Viele speichern eine Quelle | Nicht automatisch ein anderer Agent |
Kontraktpreis und Importindex
Der ausgehandelte Preis spiegelt sowohl die Fähigkeiten der Mitarbeiter als auch den Marktindex bei der Vertragsbildung wider.
Der Entwickler erklärte, dass die Kaufkraft Fähigkeiten und Import Index beeinflussen die Preise, dass der Index täglich ändert, und dass das Ergebnis sperrt, wenn der Vertrag gemacht wird. Die Ausbildung eines Agenten führt daher nicht unbedingt zu einer Neubewertung eines alten Vertrags. Neuverhandlungen mit einem qualifizierteren Mitarbeiter können immer noch schlimmer sein, wenn der aktuelle Index ungünstig ist. EA 0.10 Build 3463 später einen falsch niedrigen Import-Index, der Exportpreise für teuren Schmuck und Elektronik gedrückt hatte, bestätigt, dass Index Verhalten wirtschaftlich wichtig bleibt.
Maßnahmencheckliste
- Notieren Sie gesperrte Preise von SKU.
- Record Agent Fähigkeiten und aktuelle Import Index.
- Vergleichen Sie ein neues Live-Angebot, anstatt eine Verbesserung anzunehmen.
- Gewichtseinsparungen durch erwartetes Volumen.
- Bewahren Sie den alten Plan und den Ein-Zyklus-Bestand.
- Plan Neuverhandlung weit vor Sonntagssperre.
| Faktor | Bestätigtes Verhalten | Unbekannt |
|---|---|---|
| Agent-Fähigkeit | Beeinflusst den Preis | Genaue Funktion |
| Einfuhrindex | Ändert sich täglich und beeinflusst das Angebot | Universale Umrechnungsformel |
| Vertragsbildung | Sperren ausgehandelte Preisgestaltung in dokumentiertem Modell | Alle unangekündigten 1.0 Edge Cases |
| Neuverhandlung | Kann den Preis verbessern oder verschlechtern | Garantierte Richtung |
Standard wöchentlicher Lieferplan
Die Standard-Importwoche hat einen harten Planungsrhythmus und eine sechsstündige Montagsinteraktion mit der internen Logistik.
Offizielle EA 0.9 Notizen legen regelmäßige Lieferung am Montag 08:00. Eine 2026 Entwickler-Spielstanddiagnose erfordert eine Einkaufsagenten-Planzuweisung vor Sonntag 20:00 Uhr. Die interne Logistik läuft täglich um 02:00 Uhr. Somit schickt das Lager den Restbestand am Sonntag um Montag 02:00 Uhr an die Läden, dann erhält es den Import um 08:00 Uhr. Die neuen Waren gelangen normalerweise am Dienstag 02:00 Uhr in den automatisierten Einzelhandelsvertrieb, nicht am Montagmorgen.
Maßnahmencheckliste
- Plan vor Sonntag 20:00 Uhr fertigstellen.
- Halten Sie Agent durch Schloss befestigt.
- Reserve Bargeld und Aufnahmekapazität.
- Halten Sie Montag Bridge Stock.
- Record Montag 02:00 Outbound und 08:00 Inbound separat.
- Erwarten Sie Dienstag 02:00 Downstream-Nutzung.
| Uhrzeit | Ereignis | Risiko |
|---|---|---|
| Sonntag <20:00 Uhr | Plangültigkeit/Schloss | Der fehlende Agent storniert die beabsichtigte Bestellung |
| Montag 02:00 Uhr | Interne Verteilung | Vorherige Bestände können auslaufen |
| Montag 08:00 Uhr | Standardquittung | Bargeld oder Lagerung können blockieren |
| Dienstag 02:00 Uhr | Nächster Laden füllen | Low Route Target kann immer noch Geschäfte leer lassen |
Intelligente, wiederkehrende und feste Bestellung
Wählen Sie die Mengenlogik und die Wiederholung unabhängig voneinander.
Smart Ordering behandelt den eingegebenen Betrag als gewünschtes Zielinventar. Mit Ziel T und gezähltem Bestand H ist die nominale Ordnung max(0,T-H). Der Wiederholungsvorgang steuert, ob die Berechnung jeden Standardzyklus wiederholt. Smart plus recurring gibt wöchentliche Zielfüllungen; Smart ohne Wiederholung gibt eine manuell bestätigte Aufladung; Fix plus Rezidivieren fügt jede Woche die gleiche Menge hinzu; Fix einmalig kauft die eingegebene Menge einmal. Der Entwickler bestätigte ausdrücklich diese Trennung und dass sich weder die Lieferzeit noch die Lieferzeit ändert.
Maßnahmencheckliste
- Definieren Sie Ziel im Vergleich zur additiven Menge.
- Rezidiv explizit für die Automatisierung aktivieren.
- Bestätigen Sie einmalig manuelle Bestellungen.
- Beantragen Sie Limit-, Bargeld- und Kapazitätsgrenzen.
- Testen Sie das Umschaltverhalten vor portfolioweiten Änderungen.
- Audit doppelte feste Pläne.
| Smart | Wiederkehrend | Ergebnis |
|---|---|---|
| Ein | Ein | Wöchentliches Defizit zum Ziel |
| Ein | Aus | Eine bestätigte Zielfüllung |
| Aus | Ein | wöchentliche feste Menge |
| Aus | Aus | Eine feste Bestellung |
Dringende Aufträge und Recovery Economics
Dringende Lieferung repariert einen Planungsfehler in der Mitte der Woche bei einer Prämie; es ersetzt keinen korrekten Standardplan.
EA 0.9 Preview Build 3216 hat nach Rückmeldungen zum Wochenzyklus dringende Bestellungen an Importeure hinzugefügt und die anfängliche Prämie als doppelte Kosten beschrieben. Spätere Einstellungen machten die Gebühr schwierigkeitssensibel oder anpassbar, so dass das aktuelle Angebot maßgeblich ist. Melden Sie die Anfragezeit, die angegebene Ankunft, Einheiten, Preis je Einheit, Prämie, Ziel und Grund. Verwenden Sie nicht die ursprüngliche Zwei-Zeiten-Anweisung als universelle Zahl für jeden Build 3674 speichern.
Maßnahmencheckliste
- Bestätigen Sie, dass die eingehende Versorgung der eigentliche Engpass ist.
- Lesen Sie Live Premium und Lieferzeit.
- Geschätzter vermeidbarer Beitrag, nicht Einnahmen.
- Überprüfung der empfangenden und nachgelagerten Kapazität.
- Behalten Sie nach Zahlung operatives Bargeld.
- Log root Ursache und präventive Veränderung.
| Dringende Entscheidungsinputs | Bedeutung |
|---|---|
| x | Einheiten, deren Verkauf noch gerettet werden kann |
| m | Beitrag pro gespeicherter Einheit |
| P | Live-Prämie über den Standardkosten |
| Zeitplanung | Ob Waren vor der Nachfrage ankommen |
| Kapazität | Ob Kette empfangen und verteilen kann |
Wöchentliche Artikellimits pro Standort
Eine standortspezifische Begrenzung ist eine Progressions- und Netzwerkdesign-Einschränkung, kein Fehler in Smart Delivery.
Das EA 0.9 Design weist wöchentliche Bestelllimits nach Artikel und Empfangsort zu. Wenn der geplante Bedarf R den Grenzwert L überschreitet, kann der Standardeingang die volle Lücke an diesem Standort nicht schließen. Limits wurden während der Vorschau neu ausbalanciert und können je nach Element oder Einstellungen variieren, so dass keine feste Mastertabelle sicher ist. Lesen Sie den Wert in der aktuellen Vertrags-UI. Eine zweite Empfangsstelle kann eine weitere Kappe freilegen, erfordert jedoch einen weiteren vollständigen Speicher- und Verwaltungspfad.
Maßnahmencheckliste
- Strom L nach Position/Ort aufzeichnen.
- Berechnen Sie die Auslastung und das erwartete Defizit.
- Überprüfen Sie die Verfügbarkeit des Spielmodus.
- Kosten Sie einen zusätzlichen Empfangsort Ende zu Ende.
- Vergleichen Sie den Produktionsfortschritt.
- Nicht aufblasen Smart Target erwartet, dass es L zu umgehen.
| Nutzung | Staat | Planungsreaktion |
|---|---|---|
| Unter 0,7 | Kopfhöhe | Nachfrage überwachen |
| 0,7-1,0 | Anflugtor | Planen Sie die nächste Quelle / Kapazität |
| Über 1,0 | Strukturelles Defizit | Split oder Herstellung |
| Nicht verfügbar | Quellenbeschränkung | Folgen Sie der F1-Produktionsroute |
Lager- und Fabrikaufnahmekapazität
Importeure liefern Einheiten, aber empfangende Gebäude müssen die entsprechenden produktspezifischen Boxen aufnehmen.
U seien eingehende Einheiten und k seien Einheiten pro Box für die aktuelle SKU. Erforderliche Boxen sind Ceil (U / k). Die Kapazität der Palettenregale muss die aktuellen Boxen plus Quittung übersteigen, mit einer Kopffreiheit für Waren, die bis zum nächsten internen Logistikereignis nicht verlassen können. Es gibt keinen sicheren universellen Anspruch auf Einheiten pro Palette, da k unterschiedlich ist und die Boxgrößen geändert wurden. Überprüfen Sie aktuelle Artikel und Möbel-Tooltips.
Maßnahmencheckliste
- Lesen Sie k für jeden Artikel.
- Ceil(U/k) berechnen.
- Messen Sie die aktuelle Palettenbelegung.
- Reserve nach Erhalt Headroom.
- In Fabriken, einschließlich Output Storage.
- Anpassung der Korrekturmaßnahmen an den genauen Warntext.
| Standort | Spitzenmoment | Kapazitätsgehalt |
|---|---|---|
| Verteilerlager | Montag nach 08:00 Uhr | Wöchentliches Einzelhandelsinventar |
| Fabrik | Nach dem Rohbeleg und vor der Produktionsfreigabe | Mehrere Eingänge plus Ausgang |
| Lagerhaltung | Nach täglich 02:00 Uhr Route | Display und Hinterzimmer Inventar |
| Importeursplan | Vor der Sperre | Geplante Einheiten, die in Kisten umgewandelt wurden |
Vorausschätzung der Einfuhrmengen
Prognostizieren Sie den vollständigen Vorratsverbrauch für jeden Bestimmungsort, der von der empfangenden Website bedient wird.
Für Einzelhandelsartikel j sei a i der durchschnittliche Tagesumsatz in jedem bedienten Geschäft, H = 7, g erwartetes Wachstum, F zuverlässiges alternatives wöchentliches Angebot und B expliziter Sicherheitsbestand. Kandidatenziel T = ceil(H mal Summe(a i) mal (1+g) - F + B) setzen. Wenn vier Geschäfte täglich 150, 230, 320 und 400 verbrauchen, ist g 10 Prozent, es gibt kein Fabrikangebot und B ist 1.000, T = Ceil (7 mal 1.100 mal 1,10 + 1.000) = 9.470 Einheiten.
Maßnahmencheckliste
- Verwenden Sie Einheiten, nicht Umsatzerlöse.
- Mangeltage ausschließen.
- Aggregate nur bedient Destinationen.
- Fügen Sie explizite Wachstums- und Sicherheitsannahmen hinzu.
- Für Fabriken, transkribieren aktuelle Rezept-Verhältnisse.
- Vergleichen Sie Ziel mit Limit, Bargeld und Boxkapazität.
| Art der Prognose | Basis | Validierung |
|---|---|---|
| Einzelhandelsbestände | Ganztagesverkäufe | Wöchentlicher Abfluss von Lagerhäusern |
| Werksinput | Output Plan Mal Rezept-Verhältnis | Kontrollierter Inputverbrauch |
| Sicherheitsbestand | Varianz der Nachfrage/Produktion | Stockout und Restlaufzeit |
| Wachstum | Bekannte Öffnungen oder Änderungen | Nachwechseltatbestände |
Importeur versus Großhändler versus Fabrik
Vergleichen Sie Landed Cost, Timing, Limits, Kapital und Managementlast und nicht nur den angezeigten Stückpreis.
Die anEinstandskosten je Einheit des Importeurs umfassen den ausgehandelten Preis plus zugewiesener Einkaufsagent, HQ, Lager und Logistik Gemeinkosten sowie erwartete dringende Prämien. Großhändlerversorgung kann schneller oder einfacher für ein neues Geschäft sein, aber es kann an intelligenten Funktionen oder Importeurökonomie fehlen. Fabrikkosten umfassen Rohinputs, Produktionsarbeit, Maschinen, Industriemiete, Management, Lagerung, Logistik und Export- / Überproduktionsrisiko. Einige Produkte sind nur über einen Progressionspfad im Standardmodus verfügbar, wodurch die Auswahl eingeschränkt und nicht rein wirtschaftlich ist.
Maßnahmencheckliste
- Verwenden Sie aktuelle Live-Preise.
- Allokation von Management- und Facility-Overhead.
- Einschließen des Timing-/Limit-Mangelrisikos.
- Respektieren Sie die modusspezifische Verfügbarkeit.
- Vergleichen Sie das erwartete Volumen.
- Recompute nach Vertrags- oder Fabrikwechseln.
| Quelle | Stärke | Primärlast |
|---|---|---|
| Großhändler | Einfacher Start-/Notfallpfad | Preis, Zeitplan, begrenzte Automatisierung |
| Einführer | Verhandelte intelligente wöchentliche Versorgung | HQ, wöchentliche Uhr, Kappen |
| Fabrik | Produziert gated / hochwertige Waren | Kapital, Arbeit, Rezepte, zweistufige Logistik |
| Gemischt | Resilienz und Cap Relief | Mehr Tracking Komplexität |
Prüfung der Kommissionierung eines Importeurvertrags
Verwenden Sie eine kostengünstige SKU und eine empfangende Website, um die Vertragsausführung nachzuweisen, bevor Sie eine portfoliogroße Bestellung aufgeben.
Record Build, Spielmodus, Schwierigkeitsgrad, Importeur, Agent und Geschick, HQ, Vertrag, Ziel, SKU, Stückpreis, Ziel oder feste Menge, Smart State, Wiederholung, wöchentliches Limit, kostenlose Palettenboxen, Bargeld und Sonntagsvorlockeninventar. Behalten Sie den zugewiesenen Agenten vor 20:00 Uhr. Sagen Sie die begrenzte Quittung voraus. Aufzeichnung Montag 02:00 ausgehende Bewegung separat, dann Aufzeichnung Inventar und Transaktion unmittelbar vor und nach 08:00.
Maßnahmencheckliste
- Eine SKU, ein Vertrag, ein Ziel.
- Bekanntes Bargeld und kostenlose Lagerung.
- Agent im Plan vor Sonntag 20:00 Uhr.
- Voraussichtliche Menge nach Grenzen.
- Montag 02:00 Uhr Bewegung aufgezeichnet.
- Montag 08:00 Quittung/Rechnung versöhnt.
- Nächste Handoff separat bewiesen.
| Nachweise | Beispiel | Zweck |
|---|---|---|
| Ziel/on-hand | 5000/3800 | Nominal smart braucht 1.200 |
| Grenzwert | Über 1.200 | Nicht verbindlich |
| Bargeld/Flächen | Über dem Bedarf | Nicht verbindlich |
| Tatsächlicher Eingang | Aufzeichnung um 08:00 Uhr | Vertrag bestanden/nicht bestanden |
| Dienstag Route | Aufzeichnung um 02:00 Uhr | Downstream Pass/Fail |
Diagnoseverfahren für verpasste Einfuhren
Lesen Sie zuerst die Veranstaltung und die Benachrichtigung, gehen Sie dann durch Plan, Wirtschaft und Erhalt von Einschränkungen.
Bestätigen Sie, ob das erwartete Ereignis eine Standard-Montagsquittung oder eine dringende Lieferung war. Für die Standardversorgung überprüfen Sie die Zuweisung des Agentenplans vor Sonntag 20:00 Uhr, den aktiven Vertrag, den korrekten Bestimmungsort, den positiven Artikeleintrag, den Smart-/Wiederholungszustand, die tatsächliche Auftragsbestätigung, wenn erforderlich, ausreichendes liquides Bargeld, verbleibendes Limit pro Standort und Palettenkapazität. Durchsuchen Sie alle HQs nach einem leeren oder doppelten Plan nach Zügen. Überprüfen Sie, ob Smart die Null richtig berechnet hat, weil es das Ziel bereits erreicht hat.
Maßnahmencheckliste
- Korrekte erwartete Lieferart/Zeit?
- Agent im Plan bei Schloss?
- Vertrag/Ziel/SKU gültig?
- Bestellung bestätigt oder wiederkehrende?
- Smart Shortfall positiv?
- Limit verfügbar?
- Bargeld ausreichend?
- Palettenkapazität frei?
- Downstream Controller getestet?
- Build Recovery angewendet?
| Symptom | Wahrscheinliche Schicht | Nächste Überprüfung |
|---|---|---|
| Kein ganzer Vertrag | Plan/Mitarbeiter/Bargeld | Sonntags-Snapshot |
| Ein Punkt fehlt | Verfügbarkeit/Ziel/Limit | SKU-Berechnung |
| Empfang vorhanden, Shop leer | Interne Logistik | Dienstag 02:00 Uhr Route |
| Roher Input vorhanden, kein Output | Fabrik | Leitungsdiagnose |
| Alle Systeme eingefroren | 3672 Mitarbeiter Staat | Update und am nächsten Tag |
Skalierung von Gates und Netzwerkarchitektur
Skalieren Sie das Importeurnetzwerk nur, wenn eine gemessene Quelle, Limit, Speicher, Route, Bargeld oder Risikogate erreicht wird.
Source-Diversity-Gate: Die benötigten Artikel gehören einem anderen Importeur, erfordern einen anderen Vertrag und Agenten. Limit Gate: Wiederholter Bedarf übersteigt die wöchentliche Obergrenze eines Artikels pro Standort. Storage Gate: Montags-Empfangsspitze kann nicht passen. Route Gate: Das Lagerhaus kann keinen weiteren Laden hinzufügen. Cash Gate: Die wöchentliche Rechnung verdrängt Löhne oder Miete. Progression Gate: Das Produkt muss hergestellt werden. Resilienz-Gate: Ein Agent oder Lager kontrolliert zu viel Gewinn. Jeder hat einen anderen Korrekturhebel.
Maßnahmencheckliste
- Nennen Sie das Binding Gate.
- Messen Sie seine aktuelle Nutzung.
- Wählen Sie einen Hebel, der diese Metrik ändert.
- Preis die komplette hinzugefügte Kette.
- Bewahren Sie einen Ein-Zyklus-Bestand während des Cutovers.
- Kommission mit einer SKU vor Massenmigration.
| , Gate, | Nachweise | Hebel |
|---|---|---|
| Quelle | SKU abwesend vom Vertrag | Ein anderer Importeur/Agent oder Fabrik |
| Grenzwert | Need/L > 1 | Zweiter Standort/Quelle/Produktion |
| Lagerung | Peak Boxen übersteigen die Kapazität | Regale/Standort/Split |
| Route | Keine Zielzeitnische | Fahrzeug/Leiter/Käfig/Lagerhaus |
| Bargeld | Die Rechnung übersteigt die sichere Liquidität | Ziel/Service/Wirtschaftsänderung |
Operations Ledger und Review Kadenz
Wöchentliche Importe werden vorhersehbar, wenn jeder Vertrag mit Verbrauchs-, Empfangs-, Preis- und Einschränkungsdaten abgeglichen wird.
Track Build, Woche, Modus, HQ, Agent, Fertigkeit, Importeur, Ziel, Vertragspreis, Importindex bei der Unterzeichnung, Smart, Wiederholung, Ziel, Sonntagsinventar, Montag 02:00 Uhr Bewegung, wöchentliches Limit, kostenlose Boxen, vorhergesagter Empfang, tatsächlicher Empfang, Rechnung, dringende Prämie, Lagerabfluss, Lagerhauszeiten und Restinventar. Für Fabrik-Inputs hinzufügen Rezeptbasis, geplante Ausgabe, tatsächlichen Verbrauch und Output verloren durch Engpässe.
Maßnahmencheckliste
- Wöchentliche Nachfrageüberprüfung.
- Vorab-Cash-/Capacity-Audit.
- Sonntag Plan-Eigentümer-Audit.
- Montag Veranstaltung Versöhnung.
- Dienstag nachgeschaltete Bestätigung.
- Grundkodierte Zieländerungen.
- Build-labelled Beweis Aufbewahrung.
| Metrisch | Formel | Zweck |
|---|---|---|
| Die Auslastung begrenzen | geplant/erlaubt | Skalierungswarnung |
| Füllverhältnis | tatsächlicher/vorhergesehener begrenzter Empfang | Ausführungsqualität |
| Tage des Covers | on-hand/tägliche Nachfrage | Ausfallrisiko |
| Prognosefehler | tatsächliche Nutzung - Prognose | Zielkalibrierung |
| Dringender Anteil | dringende Prämie / Warenkosten | Planungsstabilität |
Version Vorbehalte und abgelehnte Ansprüche
Die Importer-Anleitung ist ungültig, wenn sie das EA 0.9 Timing Redesign oder die EA 0.10 Katalogerweiterung ignoriert.
Lehnen Sie tägliche Standardimporteur-Zeitpläne, boxbasierte Bestelleingaben, universelle Mindestbestellungen, eine globale Obergrenze und Pierlisten vor 0,10 ab. Offizielle Notizen ersetzten sie mit Montag 08:00, einzelnen Einheiten, kein allgemeines Minimum, pro-Item pro-Standort Grenzen und erweiterten Piers 6-9. Die Kommission weist die Behauptung zurück, dass jedes Fertigerzeugnis im Standardmodus importiert werden kann. Lehnen Sie exakte universelle Preise und Obergrenzen ab, da Geschick, Index, Schwierigkeitsgrad, benutzerdefinierte Einstellungen und Balancierung von Bedeutung sind.
Maßnahmencheckliste
- Verankern Sie das Timing für das offizielle Redesign.
- Verwenden Sie F1/Live-Katalog für Produkte.
- Verwenden Sie Live-Zitat für Preis und dringende Gebühr.
- Beschriften Sie Planungsformeln als extern.
- Retest nach Import / Economy Patches.
- Weigern Sie sich gegen universelle numerische Ansprüche ohne Build-labelled Reproduktion.
| Abgelehnte Erklärung | Aktuelle Erklärung |
|---|---|
| Importe kommen täglich | Standardimporte Montag 08:00 Uhr |
| Bestellmengen sind Boxen | Current Interface verwendet einzelne Einheiten |
| Dringend verdoppelt immer die Kosten | Verwenden Sie Schwierigkeitsgrad / benutzerdefiniertes Live-Zitat |
| Jeder Artikel kann importiert werden | Verwenden Sie F1; einige sind fabrikmäßig gated |
| Pier 8 ist der letzte Rohimporteur | EA 0.10 öffnete Pier 9 |
Quellenverzeichnis
Diese Links belegen Spielmechaniken oder führen zu nachvollziehbaren Tests. Werte, die vom Balancing abhängen, musst du weiterhin im aktuellen Spielstand prüfen.
Beantwortete Fragen
Wann kommen die normalen Importeure?
Montag um 08:00 Uhr im EA 0.9 Redesign. Der Einkaufsmitarbeiter muss vor dem Sonntag 20:00 Uhr vom Entwickler dokumentierten Schloss ordnungsgemäß zugewiesen werden.
Warum blieben die Läden nach dem Montagsimport leer?
Die interne Logistik lief bereits um 02:00 Uhr. Der neue Lagerbestand von 08:00 Uhr erreicht die Geschäfte normalerweise um Dienstag 02:00 Uhr. Überprüfen Sie auch die Lagerlogistikmanager Route und Lagerziel.
Kann jedes Produkt importiert werden?
Nein in der Standardprogression. Verwenden Sie den aktuellen F1 Produkteintrag. Der Entwickler stellt ausdrücklich fest, dass teurer Schmuck normalerweise nicht außerhalb des benutzerdefinierten Modus importiert werden kann und High-End-Kategorien Fabriken erfordern können.
Wie viele Einkaufsstellen benötige ich?
Mindestens einer pro vorgeschriebenem Importeursvertrag. Für verschiedene Importeure, Empfängerstandorte, Kapazität für die Standortbegrenzung, Werkseingänge oder Risikotrennung kann mehr erforderlich sein.
Warum ist ein neuer Vertrag mit einem besseren Agenten teurer?
Agentenfähigkeit und der tägliche Importindex beeinflussen beide das Angebot. Ein schlechterer Index kann die Verbesserung der Fähigkeiten überwiegen; Vergleichen Sie den Live-Preis, bevor Sie einen günstigen Vertrag ersetzen.
Was ändert sich an Smart Delivery?
Es ändert die Menge in eine Zielfüllung: nominale Ordnung entspricht max (0, Ziel minus gezählt auf der Hand). Die Wiederholung ist separat und muss für die automatische wöchentliche Wiederholung aktiviert werden.
Wann ist der dringende Import angemessen?
Wenn eingehende Knappheit der wahre Engpass ist, kommt die Quittung rechtzeitig an, es gibt Kapazität und vermiedene Beiträge überschreiten die Live-Prämie. Dann fixieren Sie den Standardplan, damit sich die Dringlichkeit nicht wiederholt.
Was gehört in einen Importer Bug Report?
Build, Modus, HQ, Agent und Plan Zuordnung vor Sonntag 20:00, Importeur, Ziel, Smart / wiederkehrenden Zustand, Ziel, Pre-Lock-Stock, Limit, Bargeld, Kapazität, erwartete Quittung, Montag 02:00 Uhr Bewegung, tatsächliche 08:00 Quittung / Rechnung und genaue Warnung.