Planowanie produkcji fabrycznej
Dopasuj dostawy surowców, obsadę maszyn i eksport do stabilnego popytu odbiorców.
Najważniejsza decyzja
Zbuduj fabrykę dopiero wtedy, gdy własne sklepy mogą wchłonąć przewidywalną produkcję albo eksport pozostaje rentowny po uwzględnieniu wpływu na ceny.
Obecnie zakłady wykorzystują przeprojektowanie produkcji EA 0.10: uproszczone linie bez przeszkód, znaczące umiejętności pracowników, cele produkcyjne oraz oddzielną warstwę dystrybucji magazynowej.
Potwierdź kompilację 3674 lub później.
Kompletny przewodnik operacyjny
- DŁUGOŚĆ ARTYKUŁU
- 3654 słów
- SEKCJE SZCZEGÓŁOWE
- 18
- REJESTR ŹRÓDEŁ
- 9
Model fabryczny w 1.0 kompilacja 3674
Obecnie zakłady wykorzystują przeprojektowanie produkcji EA 0.10: uproszczone linie bez przeszkód, znaczące umiejętności pracowników, cele produkcyjne oraz oddzielną warstwę dystrybucji magazynowej.
Oficjalne uwagi EA 0.10 opisują całkowitą rewizję. Układy nośników nie definiują już produkcji; pracownicy nie wykonują już starego stałego wzorca ruchu tam i z powrotem; składowe zbieranie w jednej stacji wejściowej zostało uwzględnione; prędkości linii wzrosła; każdy produkt może być produkowany; i Factory Worker umiejętności ma zauważalny efekt. Dlatego schematy przed- 0,10 przenośników, proporcje łańcuchowe i oświadczenia wyjściowe dla pracowników są odrzucane, chyba że zostaną odtworzone w kompilacji 3674.
Lista działań
- Potwierdź kompilację 3674 lub później.
- Użyj F1 Wpisy dotyczące fabryk i produktów.
- Ignoruj układy przenośników ery.
- Zaplanuj łańcuch faktory- do- magazynowy-do- sklepowy.
- Oznacz wszystkie mierzone stawki z budowy, produktu, personelu i umiejętności.
| Era | Projektowanie fabryki | Status tego przewodnika |
|---|---|---|
| Przed - 0,10 | Przenośniki i starsze części przepływowe | Odrzucony jako nieświeży |
| EA 0.10 | Uproszczone linie, cele, większa wydajność | Obecna fundacja |
| 1.0 kompilacja 3674 | Hotfix- stabilizowane pracownika / logistyka wykonania | Cel przeglądu |
Kompletny łańcuch zależności produkcji
Linia może działać tylko wtedy, gdy biznes, przepis, maszyny, praca, wejścia, przechowywania, i logistyki na zewnątrz są ważne.
Łańcuch fizyczny jest własnością przemysłową zarejestrowaną jako Fabryka do wymaganych maszyn do recipe- specyficzne do skonfigurowania produktu do dostępnego magazynu materiałów raw- do przypisanych pracowników fabryki i harmonogram stacji roboczej do niezerowej polityki produkcji do wydajności. Łańcuch przychodzący jest importerem towarów raw- towarów do Zakupu Agent umowy i planować do poniedziałku lub pilnego pokwitowania fabryki. Wychodzący łańcuch jest fabryka Logistics Manager do zatoki pojazdu do wykwalifikowanego kierowcy dostawy do celu dystrybucyjnego magazynu i odbierania pojemności, następnie oddzielny łańcuch logistyczny magazynowy do sklepów.
Lista działań
- Zarejestrowana fabryka typu biznesowego.
- Obecny przepis F1 zapisany.
- Wszystkie wymagane maszyny zainstalowane / skonfigurowane.
- Wtryski w przystępnej kompatybilnej pamięci masowej.
- Pracownicy fabryki przydzieleni i zaplanowani.
- Docelowy poziom produkcji pozwala na pracę.
- Przestrzeń wyjściowa wolna.
- Samochód fabryczny / kierowca / kierownik trasy aktywny.
- Magazyn dystrybucyjny i trasy detaliczne aktywne.
| Scena | Kontroler | Podajcie dowody |
|---|---|---|
| Surowy import | - Kupujący | Wpływy inwentarza rosną |
| Produkcja | Maszyny / pracownicy | Spadki wejściowe i wzrost wydajności |
| - Centrala fabryczna | Kierownik Logistyki Fabryki | Transfer wyjściowy o 02: 00 |
| Detalista | Magazyn Logistyki Manager | O 02: 00 wysyłka |
Wybierz produkt przed budynkiem
Produkt określa recepturę, ślad maszyny, zasięg importerów, popyt pracowników, wydajność, i rynek zbytu.
Otwórz F1 Pomoc dla zamierzonego produktu gotowego i transkrypcji każdego wymaganego wejścia, maszyny, stacji roboczej i notatki źródłowej. Potwierdzić, że przedsiębiorstwa detaliczne mogą sprzedawać produkt i kontrolować obecne zapotrzebowanie, zamiast zakładać wysokie jednostkowe gwarancje cenowe w zakresie wydajności. Mapowanie każdego wejścia do jego obecnego Piers 6- 9 raw- towarów importer po EA 0.10 rozszerzenie katalogu. Liczenie wymagało umów z agentami kupującymi i cotygodniowych limitów przedziału przed podpisaniem umowy dzierżawy przemysłowej.
Lista działań
- Sprawdzić sprzedawców i popyt na rynku.
- Transcribe aktualne receptury i maszyny.
- Mapowanie każdego importera wejściowego.
- Kontrakty na agentów i cotygodniowe caps.
- Prognoza Y ze sprzedaży czystej jednostki.
- Pojemność linii pomiarowej lub pilotażowej.
- Sprawdź w magazynie towarów i przepustowości trasy.
| Informacje o decyzji dotyczącej produktu | Pytanie |
|---|---|
| Popyt | Ile jednostek można sprzedać w obecnych / planowanych sklepach? |
| Recepta | Które wejścia i maszyny wymagają F1? |
| Źródło | Czy gotowy element może być importowany w tym trybie? |
| Zdolność | Ile godzin pracy personelu jest potrzebnych? |
| Ekonomia | Czy wkład obejmuje pracę, środki, obiekty i logistykę? |
Budynek, układ i dostęp
Przeprojektowanie usunięto labirynty przenośników, ale maszyny, pracownicy, magazynowanie danych wejściowych, magazynowanie danych wyjściowych i zatoki pojazdów nadal potrzebują przestrzeni użytkowej.
Wybierz własność przemysłową Industry City, która pasuje do liczby niezależnych linii, półek paletowych dla wszystkich wejść i wyjść, ruch pracowników, miejsca dostawy i zatoki pojazdów. EA 0.9 dodała sześć rozmiarów magazynów Industry City oraz wsparcie architektury Stonegood dla planów przemysłowych. EA 0.10 wykonane układy czystsze i niezakłócone, ale dekoracyjne gęste dopasowanie może nadal utrudniać diagnozę. Wykresy Komisji z widocznym oddzieleniem i dostępnymi interakcjami.
Lista działań
- Zarejestruj fabrykę, nie Magazyn.
- Umieść maszyny recepturowe z czystym dostępem.
- Oddzielne strefy wprowadzania i wyjścia do przechowywania danych do diagnostyki.
- Rezerwa na poniedziałek wejście i przedwysyłkowe wyjście wyjście headroom.
- Utrzymać przęsła do użytku.
- Zainstaluj najpierw jedną linię i udowodnij to przed powieleniem.
- Zapisać testowany plan dopiero po zatwierdzeniu.
| - Zawiadomienie o kosmosie | Dlaczego potrzebowałeś | Niepowodzenie, jeśli pominięto |
|---|---|---|
| Palety wejściowe | Trzymaj cotygodniowe składniki | Linia głoduje |
| Palety wyjściowe | Wstrzymać produkcję przed wysyłką | Linie zatrzymują się / pełne |
| Dostęp do pracy | Osiągnąć stacje produkcyjne / magazyny | Bezczynny personel |
| Pojazd | Włącz fabrykę do planu | Nie ma transferu |
| - Na pasie rozszerzeń | Dodać pojemność bez odbudowania | - Przeklęty kapuś |
Aktualna konfiguracja linii
Procedura uruchamiania budynku-3674 powinna być zgodna z wymaganiami maszyny F1 i zakładać jeden konfigurowany produkt na niezależną linię, chyba że na żywo UI udowodni inaczej.
Ostatnio wyraźnie 1.0 gracz testujący raporty, że stacja produkcyjna biżuterii składa się z maszyny do montażu towarów konsumpcyjnych plus dwóch maszyn Recipe- specyficzne, i że jedna podłączona stacja jest skonfigurowana dla jednego produktu na raz. W sprawozdaniu tym nie stwierdzono również wymogu dotyczącego przenośników. Jest to użyteczny dowód, ale nie jest to oficjalna uniwersalna maszyna licząca dla każdej rodziny produktów. F1 Pomoc jest autorytatywna dla dokładnej kombinacji i aktualnego przepisu.
Lista działań
- Dla dokładnego produktu należy użyć listy F1.
- Potwierdzenie, że wszystkie wymagane maszyny są połączone / rozpoznawane.
- Przypisać jeden produkt testowy.
- Ustaw sufit niezerowy.
- Nie spodziewaj się automatycznej wieloproduktowej rotacji.
- Udowodnij wyjście przed klonowaniem linii.
| - Uścisk | - Zajęcia z dowodów | Użyj |
|---|---|---|
| Brak przenośników w obecnej konstrukcji | Oficjalne przeprojektowanie oraz badania bieżące | Odrzuć stare układy pasa |
| Jedna linia skonfigurowana dla jednego produktu | Test z wersyfikatem 1.0 | Plan oddzielny jednocześnie SKU |
| Trzy maszyny do testowanej linii biżuterii | Test z wersyfikatem 1.0 | Nie uogólniać bez F1 |
| Automatyczne rotacja receptury niedostępne | Ostatnie 1.0 obserwacja gracza | Ręczne lub oddzielne linie |
Pracownicy, harmonogramy i umiejętności
Fabryka Zakres pracy i umiejętności to środki produkcji, a nie tylko personel, który spełnia wymogi.
Rekrut Pracownicy fabryki, przypisać je do fabryki, i zaplanować każdą narażoną stację produkcyjną wymaganą przez linię. Gracz nie może zastąpić pracy osobistej niezatrudnioną fabryką w planie zarządzania. Zakryć tylko godziny uzasadnione popytem i podażą. Żądania pracowników, tygodniowy status i zadowolenie nadal mają znaczenie, ponieważ rezygnacja może usunąć stanowisko pracy, a przed zbudowaniem 3674, stan przerwania pracy może mieć wpływ na inne systemy.
Lista działań
- Zatrudnij poprawnej roli Fabryka Robotnik.
- Przydziel do fabryki i poprawnej stacji roboczej.
- Zaplanuj wszystkie wymagane role.
- Spełnianie wymogów pracowników w celu zmniejszenia ryzyka obrotu.
- Zapis umiejętności dla każdego testu stawki.
- Utrzymuje wejścia i przestrzeń wyjściową niewiążącą.
- Odpoczywaj po treningu.
| Zmienna workerów | Potwierdzony efekt | Planowanie leczenia |
|---|---|---|
| Przydział | Wymagane na stacji | Boolean brama produkcyjna |
| Harmonogram | Określa czas pracy | Dostępne godziny pracy |
| Umiejętności | Oficjalnie wpływa na wydajność | Zmierz bieżącą stopę procentową |
| Zadowolenie / zatrzymanie | Wpływa na ciągłość | Utrzymać kopię zapasową lub bufor |
Raw- materiał importujący i tygodniowy czas
Fakty zależą od planów Agenta Zakupu, którego standardowe wejścia przybędą w poniedziałek o 08: 00.
Mapowanie każdego składnika do jego obecnego importera towarów raw- towary na Piers 6- 9. Jeden Agent Zakupu zarządza jedną umową importową, więc przepisy wieloźródłowe lub portfele produktów mogą wymagać kilku agentów. Zamówienia są wprowadzane do poszczególnych jednostek, mają limit czasu na tydzień na miejsce odbioru i mogą korzystać ze Smart plus powtarzających się wypełniaczy docelowych. Agent musi zostać przydzielony do planu przed niedzielą 20: 00 w udokumentowanym 2026 roku pracy.
Lista działań
- Mapa wszystkich składników do obecnych importerów.
- Przydziel wystarczająco dużo agentów / kontraktów kupujących.
- Ukończ plany przed niedzielą 20: 00.
- Używać jednostek indywidualnych i żyć w granicach tygodniowych.
- Zarezerwuj poniedziałek na paletę.
- Zachowaj wejściowy stan mostka.
- Używaj pilnych rozkazów tylko po potwierdzeniu niedoboru przychodzącego.
| Zdarzenie | Czas | - To implikacja fabryczna |
|---|---|---|
| Zamek na zakupy | Niedziela przed 20: 00 | Agent / plan musi być ważny |
| Logistyka fabryczna | Codziennie 02: 00 | Przenosi wcześniejsze wyjście |
| Surowy import | Poniedziałek 08: 00 | Włącza wejścia |
| Zmiana produkcji | Godziny | Zużywa wejścia i tworzy wyjście |
Receptura matematyka i składniki docelowe
Przetłumacz gotowy plan wyjściowy na surowe zamówienia z podstawą przepisu pokazaną w bieżącej pomocy F1.
Niech Y będzie pożądane jednostki końcowe na tydzień planowania. Jeżeli przepis na żywo stwierdza, że jedna partia produkcyjna dostarcza y jednostki końcowe i zużywa r _ k jednostek składnika k, wymagany składnik G _ k = ceil (Y / y) razy r _ k. Dodać bezpieczeństwo B _ k i odjąć użyteczne na ręce H _ k i niezawodne w oczekiwaniu paragony P _ k: zamówienie wymaga O _ k = max (0, G _ k + B _ k - H _ k - P _ k). Nie zakładaj, że y = 1; dokładnie zapisać podstawę przepisu.
Lista działań
- Rekordowa podstawa wydajności receptury y.
- Zapis każdego wejścia r _ k.
- Oblicz wymagane cykle z sufitem.
- Dodać wyraźne bezpieczeństwo według składników.
- Odjąć tylko użyteczny on-hand / unczing supply.
- Zastosuj inteligentne, ograniczone, pieniężne i możliwości.
- Zatwierdzać w stosunku do rzeczywistego zużycia.
| Zmienna | To znaczy | Źródło |
|---|---|---|
| Y | Zaplanowana końcowa wydajność | Plan sprzedaży |
| y | Wyjście z przepisu na podstawie | Aktualny F1 |
| r _ k | Składnik na podstawie | Aktualny F1 |
| B _ k | Akcje bezpieczeństwa | Polityka gracza |
| O _ k | Kandydat na wejście | Obliczone i ograniczone |
Cele produkcyjne i kontrola nadprodukcji
Użyj linii stopu-produkcji sufitu, aby zapobiec jednej SKU zużywać wszystkie komponenty i przechowywania.
EA 0.10 plastry podglądu zwiększyła pole stopprodukcji do siedmiu cyfr, potwierdzając kontrolę wyjściową opartą na celach. Ustaw pułap z niższego popytu i rezerwy zamiast pozostawiać każdą linię nieograniczoną. Niech D być tygodniowe zapotrzebowanie sklepu, W prąd gotowy stan w kontrolowanej bazie lokalizacji, i B żądał bezpieczeństwa. Sufit kandydacki T = D + B, dostosowany do tego, jak liczy się stan zapasów w fabryce. Ponieważ dokładna baza inwentaryzacji krzyżowej nie jest w pełni udokumentowana, należy przeprowadzić kontrolowany test przed założeniem, że zapas magazynowy jest wliczony w cenę.
Lista działań
- Ustaw celowy sufit.
- Proszę udokumentować, jakie miejsca inwentarza pokazują, że się liczy.
- Porównaj pułap z tygodniowym zapotrzebowaniem plus bezpieczeństwo.
- Przejrzyj linie, które osiągają pułap.
- Używać oddzielnych linii dla produktów równoległych.
- Nie polegaj na eksporcie jako jedynej kontroli.
| Polityka produkcji | - Przewaga | Ryzyko |
|---|---|---|
| Sufit popytu | Kontroluje stan zapasów / środki pieniężne | Potrzebuje przeglądu i dokładnej podstawy do liczenia |
| Nieograniczony | Minimalna interwencja | Zatykanie i słaba ekonomia eksportu |
| Ręczna rotacja | Sprzęt do akcji | Przemysłowe i bez automatycznego przełącznika |
| - To bardzo ważne | Przewidywalne równoległe wyjście | Wyższy kapitał i przestrzeń |
Zmierzyć rzeczywistą pojemność linii
Użyj kontrolowanego przedziału personelu, ponieważ produkt, umiejętności i budować wpływa na wyjście.
Na początku badania należy budować rekordowy produkt, przepis, maszyny, cel produkcji, każdy pracownik i umiejętności, zaplanowane godziny, surowy inwentarz wejściowy, inwentaryzacja produkcji i darmowe przechowywanie. Zachować cel znacznie powyżej oczekiwanej wydajności testów i wyeliminować wychodzące logistyki w czasie przerwy lub nagrać go dokładnie. Uruchom zamknięte okno pomiarowe h godzin pracy. Niech DeltaO będzie ukończony wzrost wydajności i DeltaI _ k każdy spadek wejścia. Zmierzona szybkość linii q = jednostki DeltaO / h na godzinę obsadzenia.
Lista działań
- Jeden produkt i jedna linia.
- Wprowadza obfite i wolne miejsce wyjściowe.
- Cel powyżej wyjścia testowego.
- Transfer zewnętrzny wyłączony lub zmierzony.
- Wszystkie umiejętności pracowników zarejestrowane.
- - Przeprowadź znane godziny pracy.
- Oblicz q i powtórz.
- Zakres etykiety z kompilacją 3674.
| Pole | Formuła / rekord | Cel |
|---|---|---|
| DeltaO | O _ end - O _ start + wysyłany wyjście | Prawdziwa produkcja |
| a. następujące urządzenia do pomiaru lub kontroli ciśnienia: | Rzeczywista liczba godzin pracy | Denominator |
| q | DeltaO / h | Zmierzona pojemność |
| Współczynnik nakładu | DeltaI _ k / DeltaO | Potwierdzenie przepisu |
| Wykorzystanie | rzeczywista wydajność / (q razy godziny zaplanowane) | Sygnał w czasie wolnym |
Ekonomia produkcji i niwelacja
Porównaj koszty wyładowań fabrycznych z obecnymi alternatywami dla importerów i oczekiwanym wkładem detalicznym przy użyciu zmierzonej produkcji.
Przez pewien czas, całkowity koszt produkcji C = koszt materiału raw- + płace pracowników fabryki + przydzielony fabryczny czynsz / narzędzia + maszyna / założenia amortyzacji + Agent Zakup / HQ przydział + logistyka fabryczna + przydział magazynu dystrybucyjnego + spodziewane straty eksportowe. Koszt jednostkowy c = C / Y _ good, gdzie Y _ good jest gotowe jednostki faktycznie dostępne do sprzedaży lub wartość eksportu. Bezczynny czas pracy i zablokowany wzrost wydajności c; teoretyczna pojemność nie jest mianownikiem.
Lista działań
- Użyj rzeczywistego dobrego wyjścia.
- Ceny surowców po zablokowanych kosztach kontraktu.
- Włączyć pracy i obu warstwach logistycznych.
- Przydział HQ / obiekt napowietrznych konsekwentnie.
- Wartość niesprzedanych i wywożonych zapasów realistycznie.
- Obliczyć zerwanie nawet z dodatniego marży przyrostowej.
- Spres- test niższy popyt i cena eksportowa.
| Metric | Formuła | Uwaga |
|---|---|---|
| Cena jednostkowa | C / Y _ dobrze | Użyj rzeczywistego wyjścia |
| Ratuję jednostkę | c _ i- c | Tylko dla porównania |
| Jednostkami | K / (c _ i- c) | Niepoprawna, jeśli zapisanie < = 0 |
| Wykorzystanie mocy produkcyjnych | rzeczywiste / teoretyczne zmierzone | Niskie wykorzystanie podnosi koszty |
| Przesyłam | jednostki detaliczne sprzedane / jednostki końcowe | Produkcja nie jest zyskiem |
Logistyka fabryczna
Wykończone towary muszą opuścić przez plan logistyczny fabryki i wprowadzić magazyn dystrybucji przed dotarciem do sklepów.
Przypisz menedżera logistyki w HQ do fabryki, umieścić pojazd zdolny do dostawy w zatoce fabrycznej, i przypisać wykwalifikowanego Kierowcę Dostawy. Dodać magazyn dystrybucyjny jako cel docelowy i wprowadzić pozytywny cel. O godzinie 02: 00 nominalny wniosek jest maksymalny (0, T- D), gdzie D jest inwentaryzacją przeznaczenia; rzeczywisty ruch jest ograniczony przez wyjście fabryczne S i magazynowe wolne zdolności C. Samochód ręczny ładunek nie ogranicza zautomatyzowanej ilości, ale klasa pojazdu i menedżer ograniczenia umiejętności miejsc docelowych.
Lista działań
- / Kierownik fabryki / jest aktywny.
- Pojazd w hangarze.
- Wykwalifikowany kierowca przypisany.
- Cel przeznaczenia magazynu dystrybucyjnego i cel pozytywny.
- Magazynowa sala z paletami.
- Oddzielny plan składu-do-sklepu.
- Eksporter umieszczony tylko po wewnętrznej rezerwie w kolejności testowanej.
| Miejsce przeznaczenia fabryki | Cel | - Przeszkody |
|---|---|---|
| Magazyn dystrybucyjny | Zapasy detaliczne | Cel, wyjście źródłowe, przestrzeń odbiornika |
| Importer / eksporter | Sprzedam kwalifikujący się nadmiar | Cena / indeks i zamówienie na miejsce przeznaczenia |
| Sklep detaliczny | Nie obsługiwane po -0,10 | Użyj magazynu pośredniej |
| Drugi magazyn | Rozdzielone sieci | Znosi pojemność docelową |
Ekonomia eksportu i nasycenie ucichły
Eksport jest transakcją rynkową, a nie wolnym odpływem przepływu.
EA 0.10 kompilacja 3463 ustalił nieprawidłowo niski wskaźnik importu, który spowodował niskie ceny eksportowe kosztownej biżuterii i elektroniki i stwierdził, że przedsiębiorstwa prowadzące działalność handlową sprzedające produkt powinny podnieść indeks, poprawiając ekonomię sprzedaży i eksportu. W 1.0, niedawne gracze donosi, że duży eksport może osłabić kolejne ceny w ciągu tygodnia. Obserwacje te są znakowane wersją, ale nie są publikowane w uniwersalnej formule; śledź wyświetlaną cenę przed i po partii.
Lista działań
- Zarejestrowane ceny eksportowe i wskaźnik przywozu.
- Obliczyć koszt jednostkowy krańcowy.
- Ustalić cenę eksportową.
- Eksportuj zmierzone partie.
- Obserwuj cenę / indeks po każdym resecie partii i tygodnia.
- Preferować kontrolę produkcji, gdy eksport staje się nieekonomiczny.
| Eksportuj pole | Obliczanie / wykorzystanie |
|---|---|
| Q _ e | Jednostki w partii |
| p _ e | Zaobserwowana cena jednostkowa |
| Przychody | Q _ e razy p _ e |
| p _ min | Niepodważalny koszt lub polisa |
| Cena | Zapis po partii; nie podano uniwersalnej formuły |
Procedura diagnostyki awarii fabryki
Diagnoza z pierwszego braku zmian inwentarza zamiast przearanżowania każdej maszyny.
Jeśli nie ma surowych danych wejściowych, audytu Agenta Zakup planu przydziału przed niedzielą 20: 00, kontrakt, SKU, docelowy, tygodniowy limit, gotówką i pojemność palet. Jeśli istnieją wejścia, ale nie ma produkcji, sprawdź receptury, wymagane maszyny, wybór produktu, pułap produkcji, Przydział / harmonogram / umiejętności pracownika fabryki, dostęp do pracy i przestrzeń wyjściowa. Jeśli wyjście istnieje, ale magazyn jest pusty, Sprawdź fabryka Logistyka Manager, pojazd, kierowca, cel docelowy, 02: 00 czasu, i odbieranie miejsca.
Lista działań
- Potwierdzony rachunek z surowca?
- Dokładne dane wejściowe receptury na ręce?
- Wszystkie maszyny rozpoznawane / konfigurowane?
- Docelowy cel produkcji pozwala na pracę?
- Pracowników przydzielonych i zaplanowanych?
- - Przestrzeń wyjściowa wolna?
- Trasa fabryczna ważna o 02: 00?
- - Trasa magazynowa na dole jest aktualna?
- Kompilacja 3674 Odzyskiwanie zastosowane?
| Ostatni sprawdzony towar | Nieudany przełom | Właściciel |
|---|---|---|
| Tylko importer | Odbiór do fabryki | Plan zakupu / przechowywanie |
| Surowe produkty fabryczne | Produkcja | Linia / pracownicy / cel / wyjście |
| Produkcja fabryczna | Fabryka do magazynu | Logistyka fabryczna |
| Magazyn na wyjściu | Magazyn do przechowywania | Logistyka magazynowa |
| Sklepy | Sprzedaż detaliczna | Operacje / zapotrzebowanie na składowanie |
Przeskalowuję bramy
Dodawanie mocy produkcyjnych tylko wtedy, gdy uzasadnia to zapotrzebowanie, wejście, czas line- godzin, przechowywanie, logistyka lub pomiary ryzyka.
Brama popytu: sklepy nie mogą sprzedawać bieżącej produkcji, więc inna linia tworzy inwentaryzację zamiast zysku. Brama lineogodzinna: wymagana Y przekracza zmierzone q razy godzinne godziny pracy. Brama wejściowa: tygodniowy limit lub umowy nie mogą dostarczyć większej ilości produktów. Brama pamięci: wejście w poniedziałek lub dzienna wydajność podejścia wyjściowego. Brama trasy: pojazd fabryczny nie może dodać innego składu / eksportera. Brama pracy: wykwalifikowani pracownicy lub dopuszczalne harmonogramy są niedostępne. Brama rynkowa: cena eksportowa spada poniżej kosztów krańcowych. Każda z nich wymaga innej reakcji.
Lista działań
- Nazwa i pomiar bramki.
- Potwierdź sprzedaż z prądem dolnym.
- Zabezpieczyć zdolność produkcyjną surowców.
- Pracownicy rekrutacyjni / szkoleniowcy przed uruchomieniem maszyn.
- Rozwiń najpierw pamięć wyjściową i trasy.
- Klon mierzonego modułu.
- Przegląd ryzyka wywozu i koncentracji.
| Brama | Metric | Lever |
|---|---|---|
| Popyt | Przesyłam | Więcej sklepów lub mniej produkcji |
| Linia | Y / (q razy godziny) | Godziny, umiejętności, czy linie |
| Wejście | Ograniczenie potrzeby / importu | Źródło / lokalizacja / umowy |
| Magazyn | Maksymalne obłożenie | Pokrycia / strona / podział |
| Trasa | Miejscowości wykorzystane / dostępne | Pojazd / zarządca / zatoka |
| Eksport | p _ e- p _ min | Przechowywać, powoli lub zatrzymać |
Test na inicjowanie i akceptację
Fabryka jest akceptowana tylko po przyjeździe, produkcji, wyjeździe i dopływu do góry, każdy przejazdu niezależnie.
Etap pierwszy: importować kontrolowaną ilość każdego wejścia i godzić poniedziałek lub pilny odbiór. Etap drugi: uruchomić jedną linię konfigurowaną dla znanego interwału kadrowego bez ruchu wychodzącego, rekordowo zmniejszyć wejście i zwiększyć wyjście, i obliczyć q. Etap trzeci: stworzyć jeden cel-do-magazynu, rekord S / D / T / C o 01: 59, i pogodzić transfer 02: 00. Etap czwarty: stworzyć jeden cel magazynowy do sklepu i pogodzić następny ruch 02: 00.
Lista działań
- Test na odbiór.
- Test produkcji na linii jedynej.
- Pojednanie stosunku wejściowego.
- Test na trasie fabrycznej.
- Test trasy magazynowej.
- Dwie powtarzalne zmiany.
- Ostrzeżenia rozwiązane.
- Początkowe archiwizację przed skalowaniem.
| Scena | Płyta wejściowa | Wynik |
|---|---|---|
| - Przypływa | Plan, cel, limit, gotówka, przestrzeń | Oczekiwane jednostki surowe przybywają |
| Produkcja | Umiejętności, godziny, wejścia, cel | Powtarzalne q i współczynniki |
| - Centrala fabryczna | S, D, T, C | Przewidywane ruchy Q |
| Detalista | Magazyn / magazyn S, D, T, C | Sklep dociera do celu |
Rejestr operacji fabrycznych
Śledź każdy produkt jako popyt, przepis, pojemność, koszt, przechowywanie, i rekordy trasy połączone w tygodniu i budować.
Budowanie rekordów, fabryka, linia, produkt, wersja receptury, maszyny, sufit, pracownicy i umiejętności, godziny rozkładowe, rzeczywiste godziny pracy, początkowe / końcowe wejścia, wyjściowe / końcowe wyjście, jednostki wysyłane, q, wykorzystanie, surowe ceny jednostkowe, praca, przydzielone koszty ogólne, koszt jednostkowy, cel magazynowy, sprzedaż detaliczna, sprzedaż przez, eksportowane jednostki, cena eksportowa, ostrzeżenia i przestoje. Dla czynników wejściowych, importer, Inteligentny / powtarzający się stan, Niedzielny zapas, Poniedziałek pokwitowanie, limit tygodniowy i wykorzystanie palet.
Lista działań
- Codzienne sprawdzenie wejścia / wyjścia / celu.
- Tygodniowy popyt i sprzedaż przez przegląd.
- Niedzielny audyt rawplan.
- Poniedziałkowe przyjęcie.
- Badania szybkości znakowanej Skill-.
- Cena eksportowa / dziennik marży.
- Rozsądny czas przestoju.
- Utrzymane linie bazowe.
| Metric | Formuła | Użyj |
|---|---|---|
| Linia Q | dobre wyniki / godziny pracy personelu | Zdolność |
| Wykorzystanie | faktyczne / (q razy godziny zaplanowane) | Przerwa |
| Ustępuj | wyjście / wejście według receptury | Konfiguracja |
| Przesyłam | sprzedaż detaliczna / produkcja końcowa | Brama popytu |
| Margines eksportowy | koszt krańcowy p _ e- | Decyzja o przekroczeniu przepływu |
Wersja utajnia i odrzuca wnioski
Systemy fabryczne zmieniły się zbyt bardzo w EA 0.10 dla starszych uniwersalnych przepisów, układów lub stawek, aby być niezawodnym.
Odrzucanie wymagań przenośnika, bezpośrednie trasy do sklepu, twierdzi, że umiejętności Factory Worker nie ma wpływu, przed -0.10 mapach molo i starych łańcuchów produkcji komponentów. Oficjalne 0.10 notatki zastępują je. Odrzucenie uniwersalnych roszczeń dotyczących produktu i jednogodzinnych produktów, chyba że produkt, umiejętności, harmonogram, cel i budowa są podane. Ostatnie 1.0 stawki biżuterii są zawarte tylko jako powtarzalna hipoteza, a nie tabeli głównej.
Lista działań
- Projekt kotwicy do EA 0.10 +.
- Użyj przepisów F1.
- Oznacz każdy test.
- Oddziel oficjalną mechanika od pomiarów gracza.
- Używaj cen i limitów na żywo.
- Odżywiać się po odpowiednich plastrach.
| Odrzucone roszczenia | Powód | Obecna wymiana |
|---|---|---|
| Fabryki potrzebują przenośników | Przed - 0,10 | Użyj bieżącej uproszczonej linii |
| Statki fabryczne do sklepów | Celowo usunięty | Fabryka do magazynu |
| Umiejętność robotnicza nic nie robi | - Kontrakty z oficjalnym 0.10 | Umiejętności mają znaczenie |
| Biżuteria zawsze zarabia 60 / 30 na godzinę | Jeden test z wersją zawodnika | Odtworzyć z zapisanym ustawieniem |
Rejestr źródeł
Te odnośniki potwierdzają mechaniki lub prowadzą do powtarzalnego testu. Każdą liczbę zależną od balansu nadal trzeba sprawdzić w bieżącym zapisie gry.
Pytania z odpowiedziami
Czy fabryki nadal potrzebują taśm przenośnikowych?
Nie w EA 0.10 przeprojektowanie. Oficjalne notatki opisują czyste układy bez przeszkód, a obecne 1,0 testów wykorzystuje skonfigurowane grupy maszyn bez starego łańcucha transportera. Należy postępować zgodnie z F1 dla każdego produktu.
Czy fabryka może dostarczyć bezpośrednio do sklepu?
Nie w topologii. Deweloper podaje fabryki wysyłające do magazynów lub kwalifikujących się importerów / eksporterów, a magazyny dystrybuowane do sklepów.
Czy fabryka - Materia umiejętności robotników?
Tak. EA 0.10 oficjalne notatki mówią, że ma zauważalny wpływ produkcji. Dokładny wzór stawki nie jest publikowany, więc zmierzyć wydajność z produktem, umiejętności pracowników i godzin personelu rejestrowane.
Ile maszyn potrzebuje jeden produkt?
Użyj obecnego przepisu F1. Najnowszy test 1.0 biżuterii użył jednej maszyny montażowej i dwóch maszyn specjalnych, ale to nie jest dowód, że każdy produkt wymaga dokładnie trzech.
Dlaczego surowce są obecne, ale produkcja jest zerowa?
Sprawdź dokładną recepturę, każdą wymaganą maszynę, wybór produktu, sufit niezerowy, Przydział i harmonogram fabryczny Worker, dostęp i przestrzeń wyjściową. Przetestować jedną linię z wychodzącymi drogami mierzonymi lub wyłączonymi.
Jak zapobiec nadprodukcji?
Ustaw i przetestować pułap produkcji stopu linii od oczekiwanej sprzedaży przez plus bezpieczeństwo. W bieżących raportach mówi się, że przepisy nie obracają się automatycznie, więc użyj dedykowanych linii lub manualnego przełączania. Eksport tylko wtedy, gdy cena przekracza podłogę.
Dlaczego gotowe wyjście nie dociera do sklepów?
Udowodnij transfer do magazynu o 02: 00, a następnie oddzielną trasę sklepu. Bezpośrednie plany dotyczące sprzedaży produktów są przestarzałe. Sprawdzić wyjście źródła, cele docelowe, pojazd / kierowca / kierownik oraz miejsce odbioru.
Co powinien zawierać raport fabryczny F2?
Build, factory, product, F1 receptura, maszyny / konfiguracja, docelowy cel produkcji, pracownicy / umiejętności / harmonogramy, rozpoczynające i kończące wejścia / wyjścia, przestrzeń do przechowywania, dokładny przedział czasu badania, przemieszczenia wychodzące, kierownictwo / droga pojazdu, ostrzeżenia i oczekiwany wynik w porównaniu z obserwowanymi.