Korzystanie z Pricing Managera w wersji 1.0
Centralizuj zmiany cen w dzielnicy, gdy duży portfel sprawia, że ręczne aktualizacje stają się zbyt czasochłonne.
Najważniejsza decyzja
Zatrudnij takiego specjalistę dopiero wtedy, gdy kilka firm w tej samej dzielnicy wymaga wielu powtarzalnych korekt cen.
Kierownik cenowy jest 1.0 centrali do przeglądu i stosowania cen w jednej dzielnicy. To skaluje administrację, ale nie zastępuje testów ekonomicznych.
Potwierdź 1.0 / wybudujcie 3674.
Kompletny przewodnik operacyjny
- DŁUGOŚĆ ARTYKUŁU
- 2583 słów
- SEKCJE SZCZEGÓŁOWE
- 16
- REJESTR ŹRÓDEŁ
- 8
Zakres funkcji i kompilacja bazowa
Kierownik cenowy jest 1.0 centrali do przeglądu i stosowania cen w jednej dzielnicy. To skaluje administrację, ale nie zastępuje testów ekonomicznych.
Oficjalne notatki wydania mówią, że kierownik może zaktualizować ceny wszystkich przedmiotów w całej przydzielonej dzielnicy. Wyższe umiejętności generują bardziej dokładne dzienne sugerowane ceny. Zakres jest zatem szeroki, a jakość sugestii jest probabilistyczna.
Lista działań
- Potwierdź 1.0 / wybudujcie 3674.
- Przeczytaj na żywo Pricing Manager F1 wpis.
- Sprawdź zakres sąsiedzkiego kierownika.
- Potraktuj umiejętność jako dokładność, a nie pewność.
- Utwórz rejestr decyzji na poziomie item.
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| - Uścisk | Status dowodu | Zasada operacyjna |
| Kontrola w całym sąsiedztwie | Oficjalny 1.0 | Przed zastosowaniem należy sprawdzić zakres |
| Codzienne sugestie | Oficjalny 1.0 | Codziennie to przeglądam |
| Wyższa umiejętność poprawia dokładność | Oficjalny 1.0 | Pociąg przed szerokim poleganiem |
| Dokładna cena | Nie ustalono | Wkład z badania na miejscu |
Aktywuj kierownika prawidłowo
System cenowy jest przydatny tylko po pracownika, stanowisko pracy w siedzibie, harmonogram, i przypisanie okolicy tworzą ważny łańcuch.
Wynająć dokładne zadanie Cennik Manager z aktualnego kanału rekrutacji biura. Przydziel pracownika do siedziby głównej, umieść i potwierdzić biurko, krzesło i komputer, a także harmonogram pracy podczas stałej okna operacyjnego HQ w tygodniu.
Lista działań
- Zatrudnić odpowiednią rolę.
- Przypisz HQ i ważne biurko w tygodniu.
- Ustaw i zweryfikuj okolicę.
- Reaudit po szkoleniu lub przeniesieniu.
- Utrzymuj ostatnio przyjęte ceny poza poglądem sugestii.
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| Połączenie aktywacyjne | Dowody | Znak awarii |
| Pracownik | Prawidłowy tytuł i umiejętności | Brak kontroli cen |
| Stacja robocza | Ważny biurko i harmonogram HQ | Brak dziennego wyjścia |
| Zakres | - Nazwany sąsiedztwo | Zła firma ucierpiała |
| Historia | Ostatni zaakceptowany rejestr cen | Nie ma punktu zwrotnego |
Określenie celu cenowego
Kierownik nie może zoptymalizować celu, którego gracz nie wybrał. Oddzielny wkład brutto, całkowity zysk, przepustowość i cele wejścia na rynek.
W przypadku ustalonej pozycji zwykłym celem operacyjnym jest wkład po zmiennym koszcie produktu, przy jednoczesnym zapewnieniu wystarczającego popytu na wykorzystanie rentownych mocy produkcyjnych. W przypadku nowego sklepu celem krótkoterminowym może być raczej zbieranie czystej odpowiedzi na zapotrzebowanie niż natychmiastowe wyjęcie maksymalnej marży.
Lista działań
- Wybierz określony cel.
- Zapis kosztów wyładunku na jednostkę.
- Oblicz jednostkowy i okresowy wkład.
- Oddzielny wkład brutto z zysku z działalności gospodarczej.
- Używaj satysfakcji jako dowodu, nie celu.
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| Cel | Podstawowa metryka | Guardrail |
| Wkład | Q razy P minus C | Nie ma przewlekłego zapasu |
| Całkowity zysk | Wszystkie przychody minus wszystkie koszty | Porównywalne operacje |
| Wykorzystanie | Klienci kontra aktywni | Pozytywny wkład krańcowy |
| Wejście na rynek | Stabilne dane o reakcji | Ograniczony budżet na badania |
Uchwyć migawkę przed zmianą
Każda rekomendacja menadżera potrzebuje stanu przed państwem. Bez niego wynik nie może być przypisany lub odwrócony.
Zapis działalności gospodarczej, sąsiedztwa, pozycji, ceny bieżącej, sugerowane ceny, widoczny rynek lub cena referencyjna, koszty wyładunku, umiejętności menedżera i znacznik czasu. Należy podać, czy propozycja jest nowa tego dnia, czy też została przeniesiona z wcześniejszego przeglądu.
Lista działań
- Cena, sugestia, koszt, umiejętności i czas.
- Przejmij kontrolę rynku w okolicy.
- Zbierz siedem ważnych dni przed zmianą.
- Utrzymuj rzędy poziomu biznesu w szerokim zakresie.
- Przypisz niepowtarzalny identyfikator testowy
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| Grupa zmyślona | Fields | Dlaczego |
| Cena | Obecny, sugerowany, referencyjny, koszt | Margines i zwroty |
| Rynek | Popyt, usługodawcy, ruch, promocja | Kontekst |
| Operacje | Pojemność, personel, godziny, zapasy | Konektorzy |
| Wynik | Jednostki, klienci, przychody, COGS, satysfakcja | - Na początku |
| Kontrola | Zbuduj, czas, dowód | Odtwarzalność |
Użyj formuły "Break- parzysta"
Proponowany wzrost cen jest ekonomicznie bezpieczny tylko wtedy, gdy zachowana wielkość sprzedaży zachowuje wystarczający margines.
Niech P1 będzie ceną bieżącą, P2 proponowała cenę, C wyładowany koszt jednostkowy, Q1 ilość bazowa i Q2 ilość po zmianie. Składka brutto poprawia się, gdy (P2 minus C) razy Q2 jest większe niż (P1 minus C) razy Q1.
Lista działań
- Zapis P1, P2, C, Q1 i Q2.
- Obliczyć próg retencji.
- Odrzućcie cenzurowane zapasy podstawowe.
- Sprawdzić pojemność dla głośności dyskwalifikującej.
- Dodać koszty kroku spowodowane przez wielkość.
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| Termin | Formuła | To znaczy |
| Margines jednostkowy | P minus C | Wkład przed okresem narzutu |
| Wkład początkowy | Q1 razy P1 odjąć C | - Kołnierz porównawczy |
| Wkład z badania | Q2 razy P2 odjąć C | Zauważono wynik |
| Próg zatrzymania | P1 minus C podzielone przez P2 minus C | Minimalne stężenie w osoczu (Q2 / Q1) dla zwiększenia |
Szacuje się elastyczność w badaniach kontrolowanych
Elastyczność opisuje, jak ilość reaguje na cenę, ale jest przydatna tylko wtedy, gdy inni kierowcy popytu pozostają stabilni.
Szacunkowa e = procentowa zmiana ilości podzielona przez procentową zmianę ceny. Stosować średnie procentowe dla większych zmian w celu zmniejszenia zależności od kierunku. Zachować znak; normalna reakcja cenowa często powoduje negatywne elastyczność.
Lista działań
- Stosować porównywalne okresy ilościowe.
- Zmień cenę w kontrolowanym małym kroku.
- Utrzymać innych kierowców popytu stabilnego.
- Pojemność flag i cenzurowanie zapasów.
- Zbuduj lokalny, zmodyfikowany krzywą.
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| Obserwacja | Możliwe odczyty | Wymagany czek |
| Ilość stała po zwiększeniu | Niska wrażliwość miejscowa | Nie jest to cenzurowane |
| Ilość spada skromnie | Zwiększenie może jeszcze poprawić wkład | Proporcja zerowa |
| Ilość się zapada | Próg przekroczony lub rynek się zmienił | Zadowolenie i rywale |
| Obniżenie nie dodaje ilości | Zdolność lub słaba reakcja popytu | Troubput i ruch |
Uruchom pilota z pojedynczym elementem przed partią
Kontrola w całym sąsiedztwie jest skuteczna, ale pierwszy test niepewnej rekomendacji powinien zminimalizować promień wybuchu.
Wybierz jedną reprezentatywną firmę i pozycję, gdy interfejs pozwala na ręczne lokalne ceny. Zastosuj proponowaną cenę lub mniejszy krok, a następnie pozostaw ceny dla menadżerów na nietknięty. Napisz "Godzina skuteczna".
Lista działań
- Pilot jednego elementu lub najmniejszego możliwego do wykonania zakresu.
- Dopasować do poziomu wyjściowego w dni powszednie.
- Ocena zatrzymania i wkładu.
- Przepisz każdą cenę przed obowiązkowym pakietem.
- Użyj zasad zapisu stop i routdown.
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| Scena | Zakres | Brama |
| Pilot | Jedna pozycja / biznes | Wkład oczyszcza bufor |
| Mała runda | Podobne sklepy | Żadnych operacyjnych sprzeczek |
| - Sąsiedztwo | Pozostały ważny zakres | - Planowany przegląd |
| Rollback | Wynik nieudany lub niemożliwy do przyjęcia | Przywróć odnotowane ceny |
Jakość sugestii interpretacyjnych i umiejętności menedżera
Umiejętności menedżera zmieniają zaufanie, a nie obowiązek właściciela weryfikacji rekomendacji.
Oficjalne sformułowanie jest jakościowe: z dnia na dzień wyższe umiejętności sugerują lepsze ceny. Nie przekształcaj tego w żądany stały pasek błędów, chyba że gra na żywo wyraźnie wyświetla jeden.
Lista działań
- Nie wymyślaj stałej dokładności.
- Ryzykowne.
- Wymagają mocniejszych dowodów na szerokie zmiany.
- Track zrealizował błąd sugestii.
- Oddziel umiejętności od cenzury danych rynkowych.
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| Ryzyko | Przykład | Norma homologacji |
| Nisko | Mały krok, niski wolumin SKU | Czyste zdjęcie i krótki pilot |
| Średnio | Korekta pozycji podstawowych | Wysokie umiejętności i pełne porównanie tygodnia |
| Wysoko | Duży skok lub partia okręgowa | Pilot, cofnij się, silny bufor |
| Wyjątkowe | Ekstremalna lub sprzeczna sugestia | Przytrzymaj i zresetuj punkt odniesienia |
Kolor rynku i kontekst konkurencyjny
Wskaźniki cen gry są ostrzeżenia i porównania, a nie kompletny luz zysku.
Odpowiedź dewelopera wyjaśnia, że żółty może oznaczać cenę powyżej niższej wartości rynkowej / wartości odniesienia, podczas gdy czerwony wskazuje większe odchylenie. Zauważa również, że dochodowe słodkie miejsce może siedzieć w żółtym. Traktować to jako wskazówki interpretacyjne ze starszych konstrukcji i potwierdzić aktualne etykiety.
Lista działań
- Czytać kolory jako sygnały, nie polecenia.
- Unikaj konkurencji reflexive lose-price.
- Zmiana dostawcy nagrań.
- Zachowaj kontekst mieszkaniowy.
- Ponowne wykonanie testów po zawodach.
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| Sygnał | Obsługiwana interpretacja | Nie wspierany |
| Żółty | powyżej progu odniesienia | Automatycznie nieopłacalne |
| Czerwony | Daleko od referencji | Dokładna strata popytu |
| Najniższa cena | Może być to podłoga kontrolowana przez gracza | Najlepsza strategia |
| Klasa okręgowa | Inna tendencja do akceptacji | Naprawiono marżę |
Zdolność, zasoby i interakcja cenowa
Cenników nie można oceniać oddzielnie od zdolności sklepu do obsługi i dostarczania klientom.
Jeżeli klienci są równi znanemu pułapowi mocy produkcyjnych, spadek cen nie może ujawnić pełnego popytu, ponieważ przepustowość jest ograniczona. Uznaj wzrost cen, rozszerzenie zdolności produkcyjnych lub brak zmian w oparciu o wkład, ale oznacz test jako ograniczony pod względem zdolności.
Lista działań
- Oznacz każdy pułap wydajności.
- Niebiodegradowalne ilości cenzurowane.
- Przelicz cele po zmianie objętości.
- Zalicz koszty etapu checkout.
- Środek pozycji i wkład na poziomie całego składu.
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| - Przeszkody | Obserwowane stronniczość | Poprawka |
| Magazynowanie produktów | Ilość za niska | Przywrócenie zasilania i ponowne uruchomienie |
| Zaczep budowlany / mocujący | Popyt ukryty | Podwyżka ceny lub test wydajności |
| Kolejka checkout | Zrealizowana sprzedaż została zahamowana | Test przepuszczalności |
| Limit dostaw | Nie można utrzymać rabatu | Rozbudowa podaży |
Ceny biur i usług
Przedsiębiorstwa usługowe stosują tę samą logikę wkładu, ale zdolność pracy i bezczynności wynagrodzenia specjalistyczne dominują test.
Cena usługi rekordowej, klienci według godziny, personel ważnych stanowisk pracy, wynagrodzenie specjalistyczne, godziny otwarcia, ruch, promocja, popyt i zadowolenie. Kierownik ds. cen w sąsiedztwie może pokryć cenę usługi, ale jednostka testowa pozostaje w biznesie i godzin pracy.
Lista działań
- Nagrywaj klientów i miejsca w ciągu godziny.
- Oblicz udział w godzinie siedzenia.
- Przed obniżeniem należy sprawdzić niewykorzystaną pojemność.
- Szacunek dla kosztów pracy.
- Oddzielne ceny i harmonogramy eksperymentów.
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| - Metryka serwisowa | Wzór / zastosowanie | Uwaga |
| Wykorzystanie | Klienci podzieleni przez pracowników ważnych miejsc | Pułap budynków nie jest żądaniem |
| Wkład z tytułu siedzenia | Dochody minus wynagrodzenie bezpośrednie i przydział | Bezczynne wypłaty mogą dominować |
| Zatrzymanie | Klienci post / pre w porównaniu z progiem marży | Stosować porównywalne godziny |
| Krok w planie | Cała zmiana pracy dodawała lub usuwała | Nie za dobry koszt jednostkowy |
Monopol i estrady cenowe
Propozycje rynkowe mogą stać się niewiarygodne, gdy widoczny rynek jest zniekształcony przez własną ekstremalną cenę gracza lub przez bardzo niewielu dostawców.
Obecny 1.0 reprodukcja społeczności donosi o przypadku krawędzi, gdzie prawie zero cena manualna wydaje się wpływać na rekomendację menedżera. Potraktuj to jako testy, nie potwierdzony kod wewnętrzny, i odtworzyć go przed uogólnieniem.
Lista działań
- Traktuj raporty cen extreme- jako anomalie testalistyczne.
- Utrzymać niezależną akceptowaną kotwicę cenową.
- Przesuń się przez przyrosty, nie gigantyczne skoki.
- Zastosuj Czteroczęściowy test psychiczny.
- Dokumentacja odtwarzalna skrzynie krawędzi.
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| Stan krawędzi | Ryzyko | Kontrola |
| Cena bieżąca w pobliżu-zero | Zasugerowane zniekształcenie kotwicy | Odśwież i odśwież |
| Pojedynczy dostawca | Cienki rynek odniesienia | Użyj lokalnego testu popytu |
| Duży proponowany skok | Ciężka utrata objętości | Drabina wstępna |
| Konfliktuje z ostatnimi dowodami | Niedobry stan wejściowy lub przejściowy | Wstrzymać i cofnąć kurs |
Portfolio rozlokowane w sąsiedztwie
Kontrola w całym sąsiedztwie staje się cenna, gdy portfolio jest segmentowane i zmiany są ustawione, nie gdy każda sugestia jest akceptowana jednocześnie.
Pozycje grupy według wkładu, wielkości, ryzyka niedoboru oraz jakości dowodów. Należy najpierw dokonać przeglądu wysokich składek i wysokich ryzyk. Produkty o niskiej objętości wymagają dłuższych próbek; wymagane produkty wymagają ochrony zasobów.
Lista działań
- Pozycje segmentu według wpływu i ryzyka.
- Szacunkowy wpływ z niepewnością.
- Zastosować małą spójną partię.
- Określ zasady zatrzymania i cofania portfela.
- Przegląd wyników zagregowanych i wyników pozycji.
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| Segment | Przejrzyj kadencję | Rolout |
| Wysoki wkład | Codziennie podczas testu | Pilot pierwszy |
| Wysokie ryzyko niedoboru | Przed jakimkolwiek zmniejszeniem | Brama zaopatrzenia |
| Niska objętość | Dłuższy okres | Mały krok |
| Stabilne niskie ryzyko | Tygodniowo | Później partia |
- To drzewo decyzji
Gdy zysk pogarsza się po akcji menedżera, zlokalizować, czy przyczyną jest cena, rynek, zdolność, akcje, działanie, lub zakres.
Najpierw zweryfikuj dokładne ceny stosowane i dotknięte sąsiedztwo. Jeżeli zakres lub wartość różnią się od rejestru, należy przywrócić zarejestrowane ceny i ponownie zastosować dopiero po skorygowaniu łańcucha menedżera.
Lista działań
- Zweryfikuj zastosowaną wartość i sąsiedztwo.
- Usuń operacyjne confoundery.
- Sprawdź zmiany na rynku.
- Oblicz koszty utrzymania i okresu.
- Trzymać nieprawdopodobne sugestie i przedłużyć głośne próbki.
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| Węzeł | Pas | Zawiodłem |
| Zakres / wartość poprawna? | Sprawdź operację | Przywrócić i naprawić |
| Operacja stabilna? | Sprawdź rynek | Naprawa i ponowne uruchomienie |
| - Porównywalny rynek? | Oblicz ekonomię | Rozpocznij nowy punkt odniesienia |
| Przepustki na wkład? | Zachowaj lub poszerzaj zakres | Rollback lub mniejszy krok |
| - Sugestia wiarygodna? | Kontynuuj przegląd | Przytrzymaj i odśwież |
Wycena decyzji
Stała produkcja pracy cenowej jest datowanym, odwracalnym dokumentem decyzji związanym z dokładnym stanem rynkowym.
Użyj jednego wiersza na element, biznes i test. Store neighbourhood, manager, umiejętności, bieżąca cena, sugestia, cena stosowana, koszt jednostkowy, ilość referencyjna, ilość testowa, wartość referencyjna i wkład testowy, zadowolenie i data.
Lista działań
- Jeden wiersz na przedmiot i biznes.
- Kontekst rynku przechwytywania i kontekst operacyjny.
- Zachować surowe produkty formuły.
- Jakość dowodów.
- Kontynuuj i sprawdź zapalnik.
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| Grupa nagrań | Fields | Wyjście |
| Tożsamość | Buduj, data, test, okolice, biznes, przedmiot | - Namierzalność |
| Ekonomia | P1, P2, C, Q1, Q2, wkład | Decyzja |
| Kontekst | Popyt, usługodawcy, ruch, promocja | Porównywalność |
| Ograniczenia | Zapasy, pojemność, kolejki, personel | Ważność |
| Rządy | Umiejętności menedżera, decyzja, cofnięcie, wyzwalacz | Kontrola |
Ostateczny audyt
Przed zadeklarowaniem cen w sąsiedztwie zarządzane, zweryfikować aktywację, jakość dowodów, ekonomia, operacje i odwracalność.
Potwierdź, że Kierownik ds. Cenników jest przydzielony do siedziby głównej, zaplanowany na ważnym biurku w tygodniu, przeszkolony do wybranego poziomu zaufania i dołączony do planowanej okolicy. Przegląd obejmował przedsiębiorstwa przed szeroko zakrojonym działaniem.
Lista działań
- Łańcuch menedżera i przepustka.
- Każda cena jest czysta przed / po ekonomii.
- Żadnych ukrytych, operacyjnych sprzeczek.
- Rollback i przegląd poziomu istnieje.
- Budowanie, dowody i recenzja wyzwalają archiwizowane.
| Kontrola cen | Dowody do zatrzymania | Decyzja |
|---|---|---|
| Audyt | Podajcie dowody | Reakcja na awarię |
| Aktywacja | HQ, biurko, harmonogram, okolica | Kierownik naprawy |
| Ekonomia | Utrzymanie i zapewnienie przejrzystego bufora | Rollback / test mniejszy |
| Ważność | Porównywalne okresy nieograniczone | Rerun |
| Portfolio | Ryzyko, odwracalne, ocenione | Wąski zakres |
| Wersja | Kompilacja 3674 i aktualne F1 | Popraw lub powtórz |
Rejestr źródeł
Te odnośniki potwierdzają mechaniki lub prowadzą do powtarzalnego testu. Każdą liczbę zależną od balansu nadal trzeba sprawdzić w bieżącym zapisie gry.
Pytania z odpowiedziami
Czy menedżer cen automatycznie maksymalizuje zysk?
Nie. Oficjalne sformułowanie mówi, że wyższa umiejętność poprawia dokładność codziennych sugestii. Potwierdzić każdą propozycję z kosztami wyładunku, zatrzymaniem ilości, wkładem, zadowoleniem, zdolnością, zapasami i porównywalnymi okresami.
Jaki obszar może zmienić jeden Kierownik ds. Cenników?
Oficjalne 1.0 notatki i wyjaśnienia deweloperów opisują sąsiednie-szeroki kontroli. Potwierdź przypisaną dzielnicę i uwzględnił przedsiębiorstwa w obecnym Interfejsie przed złożeniem wniosku.
Jaki jest poziom rentowności po wzroście cen?
Przy starej cenie P1, nowej cenie P2 i koszcie jednostkowym C, wkład brutto poprawia się, gdy Q2 / Q1 jest większy niż (P1- C) / (P2- C), przyjmując dodatnie marże i porównywalne okresy nieograniczone.
Czy zawsze powinienem być w zasięgu satysfakcji?
Nie. Starszy deweloper wyjaśnia, że dochodowy zakres może być żółty i że kolory porównują się z progami odniesienia. Zmierz wkład i retencję; potwierdź obecne zachowanie 1.0 etykiety w F1.
Dlaczego obniżka cen nie dodała klientów?
Zdolność, przepustowość personelu, ruch, popyt, promocja lub akcje mogą ograniczyć zrealizowaną sprzedaż. Zniżka nie może ujawnić większego popytu, gdy przedsiębiorstwo nie może go obsłużyć ani dostarczyć.
Czy można użyć menadżera niskich umiejętności?
Tak, ale traktuj sugestie jako hipotezy wysokiego ryzyka. Użyj małych pilotów, czyste migawki, wyraźne cofnięcie i dłuższe walidacji; trenować przed szeroko cennych zmian.
Jak mam sobie poradzić z ekstremalną sugestią?
Przytrzymaj, zweryfikuj okolicę i umiejętności, przywróć ostatnią akceptowaną cenę, jeśli obecna cena jest ekstremalna, czekaj na czyste codzienne odświeżenie i podejdź do każdego kandydata poprzez kontrolowane przyrosty.
Kiedy ceny muszą być ponownie sprawdzone?
Po kosztach materialnych, konkurent, własny sklep, okręg, popyt, promocja, godziny, pojemność, inwentaryzacja, menedżer, lub patch zmiany. Cena testowana jest lokalna i modyfikowana, a nie stała.