ローンと運転資金の管理

運用上の現金、税金、債務、およびショック予約権がリスク調整された使用がない場合にのみ。 部分払いは1.0で利用できます、従って返済はすべてまたは何も必要ではないです。 第一リストは、サプライヤーの注文、修正されたEconoView税の投影、次の弱販売サイクルによる最小の毎日の支払い、および約束されたセットアップ支出を受け入れました。 提案された支払い後の30日間のダウンサイド予測を実行します。 最適化的な総売上高ではなく、任意の代替拡張からのストレスの貢献を回避した特定の関心を比較します。 不安定な在庫、不完全なスタッフのスタッフのいる、または7つの比較可能な営業日よりも少ないスタータービジネスは通常、流動性から恩恵を受ける。 返済後、すべての予約条件上にある安定した会社が、ステージの主力を減らし、表示された残高と最小限の支払いを再度チェックすることができます。 小さな決定バッファを保存して、ライバルイベントや緊急注文が即時に新しい借入金を強制しないようにします。

通常の原因はタイミング:在庫、機器、税金、投資譲渡、またはEconoViewが期間に関連付けられている経済コストだけを認識しながら現金を消費した主な支払い。 COGSを2回引き下げるのではなく、銀行の動きを解明します。

ナンバー 1.0 銀行の発表は負の利益を取消しました。 週1回分の料金が滞納される前に銀行を空にすることに関するアドバイス

ゲームの企画は、必要な計画比を発行しません。 管理者は、ストレスの1.5以上を選ぶことができますが、それは保守的な勧告であり、ゲームメカニックや承認規則ではありません。

ビルド3674は、輸入、配送、トレーニングを中断した従業員の液状状態のバグを修正しました。 翌日に更新、前方へ、問題が残っている場合、現金、容量、スタッフ、車、ルート、およびターゲットを診断します。 注文が十分な現金を持っていたことを確認します。倉庫は空き棚スペースを持っていました。購入代理店と物流管理者が正しく割り当てられました。ドライバーはスケジュールされ、車両は現在およびサービス可能であり、目的地のターゲットは部屋を持っていた。 失敗した日と最初の成功したポスト更新日を記録します。 チェーンが現金が実際に制約であるまで、緊急のお金を借りないでください。大きなバランスは間違ったルートのターゲットや完全な棚を修復することはできません。