オペレーション · 中盤

利益を出すオフィス事業

専門職の賃金とWorkstationの数を、地区需要とOfficeのCapacityに合わせます。

記事の長さ3,664
ゲームバージョン1.0 · build 3674
調査重複を除く出典:9件
利益を出すオフィス事業 · Big Ambitions公式ゲームプレイ画像
Big Ambitions公式トレーラー映像・Hovgaard Games

結論から

要点

まずはWorkstation 1台に従業員を配置して検証し、来客数が継続して現在の処理能力に達してからDeskを増やします。

Big Ambitions バージョン1.0/ビルド3674には、法律事務所、グラフィックデザイナー、Web開発機関、旅行会社、イベントプランニングエージェンシーの5つの標準オフィスサービスカテゴリがあります。

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バージョン1.0/ビルド3674 を確認します。

調査に基づく実践マニュアル

運営の完全実践ガイド

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15
出典一覧
9
実践メモ 01

現役のオフィス・ビジネス・ロースターとバージョン・ベースライン

Big Ambitions バージョン1.0/ビルド3674には、法律事務所、グラフィックデザイナー、Web開発機関、旅行会社、イベントプランニングエージェンシーの5つの標準オフィスサービスカテゴリがあります。

EA 0.11の公式ノートは、旅行代理店とイベントプランニングの代理店を追加しました。 また、オフィスビルや法律事務所、グラフィックデザイナー、Web開発会社からデジタルで顧客にサービスを提供し、収益性の向上を図っています。

実行チェックリスト

  1. バージョン1.0/ビルド3674 を確認します。
  2. 現行のオフィスカテゴリ5つの中からお選びいただけます。
  3. ライブF1の各ロールと需要を読んでください。
  4. プレEA 0.11利益クレームを注入します。
  5. バージョンとmods ですべての外部レイアウトをラベルします。
オフィスの制御レコード使用
事務所必須のスペシャリスト1.0- ノート
法律事務所弁護士EA 0.11でバランスが取れた
グラフィックデザイナーグラフィックデザイナーEA 0.11でバランスが取れた
Web開発機関プログラマーEA 0.11でバランスが取れた
旅行会社旅行代理店EA 0.11 に追加
イベント企画事務所イベントプランナーEA 0.11 に追加
実践メモ 02

顧客モデルの把握

事務所のクライアントはデジタルで処理されますが、オフィスは市場を直面する企業を残します。 デスクはサービス容量を作成します。 それらは需要を作成しません。

現行の開発者は、同じ小売パターンで物理的にキューを行わないにもかかわらず、オフィスのビジネスのトラフィックインデックスが依然として重要であることを確認しています。 位置選定やマーケティング分析のトラフィックを含める。

実行チェックリスト

  1. デジタルサービスでも、記録トラフィックを録音します。
  2. 容量として机の計算を、要求しない扱います。
  3. 各物理ワークステーションを検証します。
  4. スタッフの席で1時間ほどの顧客を比較。
  5. ペイロールを追加する前に、市場管理を調査します。
オフィスの制御レコード使用
制約証拠スクリーン意味
プレミスキャップ業務/構築 UI可能な限り最大スループット
スタッフ席スケジュールと有効なデスク活動的なサービス容量
交通/プロモーション位置とマーケティング UI潜在的な暴露
需要/提供者MarketInsider市場機会
満足度を上げるBizManの価格設定受入受付
実践メモ 03

地域別・地域別を一緒に選びましょう

特定の地区やプロバイダーの状態にのみオフィスカテゴリが有効です。 ユニバーサル勝者を選ぶのではなく、ペアを評価する。

候補地のMarketInsiderを開き、5つのオフィスサービスのそれぞれに要求とプロバイダーのカウントを記録します。 ビルド3674は、間違った近辺の開口部を修正しますが、まだ表示名を書きます。

実行チェックリスト

  1. 記録的な要求とプロバイダーは、すべての5つのカテゴリに。
  2. 自社オフィスのカンナイバル化を同梱。
  3. 人口と価格のコンテキストを追加します。
  4. マーケティングでトラフィックプレミアムを比較します。
  5. 代替品を除外したままにしてください。
オフィスの制御レコード使用
候補者の分野レコード決定用
需要/提供者現在の近辺の値機会
交通正確な敷地のインデックス万博・マーケティング
レンタル/キャパシティ週額の費用と上限額ブレイクアウェイ
専門経済学賃金、スキル、要求座席費用
ダイバーシティ自社のプロバイダを主張する禁制
実践メモ 04

敷地とターゲットサイズを選択します

オフィス敷地は、包括的クライアントの要求を、包括的または物理的にフィットするデスクの最大数に分類されるべきである。

シェルコード、敷地容量、家賃、敷金、使用可能なフロア、ドア、バスルーム、設置コスト、旅行利便性、ターゲットスペシャリストシートを記録します。 青写真は、正確なシェルと現在のバージョンと一致することを確認します。

実行チェックリスト

  1. 正確なシェルと敷地のキャップを録音します。
  2. 保存対象T.
  3. を選択します。 予算フルペイロール滑走路。
  4. モジュラーデスクの位置を予約します。
  5. トラフィックのレンタル料を正当化します。
オフィスの制御レコード使用
サイズ入力使用無視されるとリスク
プレミスキャップ上部の境界オーバービルディング
初期 Tデスクと雇用数アイドルペイロール
現金の発売学習を通して滑走路不溶性
拡張ベイ低コストのスケーリング破壊的な再構築
交通費のプレミアム出資総額と家賃の増減プレステージの支出
実践メモ 05

有効な専門のワークステーションを造ります

アクティブなシートは、従業員の要求のための完全なワークステーションチェーンと十分なスペースを必要とします。

F1 を使用して、現在のデスク、椅子、コンピュータ、および任意のカテゴリ固有のオブジェクト要件を特定します。 椅子とコンピューターを有効配置し、専門家が割り当てられることを確認します。

実行チェックリスト

  1. F1のカテゴリの要件を読んでください。
  2. デスク、椅子、コンピュータの向きを検証します。
  3. 必要な場所だけに要求された地球/カレンダーを提供して下さい。
  4. 柔軟な要求スペースを予約します。
  5. スタッフの席をワーカーやシフトにマップします。
オフィスの制御レコード使用
ステーション要素検証Ledger フィールド
デスク/チェア/コンピューター社員の割り当てが成功しましたシートID
要求オブジェクト従業員の要求は満たされましたアイテムとワーカー
浴室/清掃業務状況が明確に把握サポート費用
アクセス作業者/プレイヤーが駅に到着します幾何学のノート
スケジュール座席は、意図した時にのみ覆われた勤務時間・賃金
実践メモ 06

フィット感を強くし、選択的にトレーニングします

事務所の専門家は、スキル、賃金、可用性、要求、スケジュールの適合を一緒に評価する必要があります。

F1 やジョブ参照で示されている現在の代理店を通じて正確な役割をリクルートします。 スキル、賃金、フルタイム、パートタイムの好み、希望時間、日数、職場の要求に応じて、候補者を比較します。

実行チェックリスト

  1. スキル、賃金、可用性、要求の比較。
  2. スケジュールごとにコストを削減します。
  3. 予算保険・研修
  4. カバー訓練の不在。
  5. 測定された利用上のすべての追加の雇用をゲートします。
オフィスの制御レコード使用
定款・規範利点コスト/リスク
スキル潜在的なサービス効果賃金やトレーニングを抑える
空室状況スケジュールフィット追加の雇用を強制する場合があります
要求満足度家具・保険料
給与人材獲得より高分解能
トレーニング未来の能力現金および一時的な不在
実践メモ 07

クライアントのカーブからスケジュールをスケジュールします

開口時間と専門家のシフトは、一般的な9対対対対対対対対効果の仮定ではなく、週の日に測定されたクライアントの貢献に従うべきです。

幅広い手頃な価格の候補のスケジュールと完全なカバレッジから始めましょう。 BizMan、Insights、昨日は毎日毎日1時間ごとにクライアントをコピーします。 開発者は、その時間パターンがビジネスによって異なることを宣言します。

実行チェックリスト

  1. 一日中フルなベースラインを収集します。
  2. 顧客や席数を1時間単位で記録。
  3. シート時間の貢献を計算します。
  4. ストガコアとピークシフト。
  5. スケジュールは、価格とは別に変わります。
オフィスの制御レコード使用
メトリックフォーミュラ使用
利用方法スタッフ席で割ったお客様アイドルペイロール信号
時給貢献収益マイナスの直接労働と増分支援時間を節約して下さい/トリム
ピーク飽和スタッフの定員に近く、クライアントシート追加で1枚のテストを行います
境界結果バッファへの繰り返しの貢献開口部/閉塞の設定
実践メモ 08

貢献テストによる価格サービス

利益を保証しないサービス料、低料金で十分な顧客を保証するものではありません。 ローカル価格応答をテストして下さい。

レコードP1、P2、意味のある、ベースラインクライアントQ1、およびテストクライアントQ2の直接コストCを提案しました。 上記は、(P2-C)Q2が(P1-C)Q1を超えた場合に、総称が向上します。

実行チェックリスト

  1. レコードP1、P2、C、Q1、Q2。
  2. 保有及び総利益を計算する。
  3. マッチした曜日用梯子を使用してください。
  4. パイロットマネージャーの提案。
  5. 市場変化後のリベースライン。
オフィスの制御レコード使用
値引き通訳アクション
保有するクライアントは、しきい値の上に保持されます貢献が向上しますより長いサンプルを確かめて下さい
クライアントは、しきい値の下落します大きくなるロールバックまたはより小さいステップ
顧客をなくすカット容量か弱い応答制約を点検して下さい
満足度は、利益が無明に動きます信号だけ貢献テストを拡張します
実践メモ 09

マーケティングとトラフィック

マーケティングのサプリメントトラフィック; それは有効なビジネスを置き換えません、そしてその値は、占有可能なシートで測定する必要があります。

開発者の近似はプロモーション = min(100、トラフィックインデックスと2つに分けたマーケティングスコアを与えます)を与えます。 パッチ後のライブUIを確認しながら、キャンペーンニーズを比較するために使用します。

実行チェックリスト

  1. 記録トラフィックとプロモーション。
  2. 開発者の公式から必要なマーケティングを見積もります。
  3. キャンペーン前のベースライン。
  4. キャンペーンや追加シート費用を割く。
  5. マーケティングを実証済みの容量の天井に停止します。
オフィスの制御レコード使用
マーケティング状態意味アクション
低い昇進、アイドル シート潜在的な暴露ギャップ管理されたキャンペーン
プロモーション、アイドルシート需要、価格、カテゴリの問題支出は加算されません
座席、高い昇進容量の限界シート1枚の試験
クライアントを追加, 弱い利益キャンペーンや労力が高すぎる割引/価格
実践メモ 10

定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員 定員

クライアントが既に支払った容量を繰り返し使用し、次の座席の貢献が完全なコストを上回るときだけスケールを。

有効なスタッフの席として活動的な容量を定義して下さい、収容所容量によっておおわれる。 家具が稼働していない場合、無効なデスクでスケジュールされたワーカーは有効ではありません。

実行チェックリスト

  1. 有効な座席を数える。
  2. ピーク飽和を繰り返します。
  3. 追加のシートパッケージを全額負担します。
  4. 不要な容量を削除します。
  5. 敷地内キャップバインド直後のモデル再配置。
オフィスの制御レコード使用
スケール信号テストパス
アクティブシート付近のピークピークシフトを1つ追加します貢献はフルシートの費用を超過します
ピークアイドル境界線を1つ削除しますサービスの保有と利益が向上します
プレミスキャップが届きました移転モデル需要カバーが動くことを加えました
クライアントの応答なし市場監査座席を持たずにはいけない
実践メモ 11

自己完結ではなく、多様化する

EA 0.11の2つの新しいオフィスカテゴリは、同じサービス市場に別のプロバイダを追加することなく、オフィスポートフォリオを拡大しやすくなります。

地域別カテゴリーを1つにまとめる前に、既存のオフィスの需要、プロバイダー、クライアント、価格、貢献をスナップショットします。 新規ブランチの変更プロバイダのカウントと、需要を再分配する可能性があります。

実行チェックリスト

  1. 拡張前のベースライン既存のオフィス。
  2. カテゴリと近所の代替品を比較します。
  3. 結合された貢献を使用して下さい。
  4. カテゴリ固有の要件を検証します。
  5. 管理の複雑性を付加した価格。
オフィスの制御レコード使用
拡張パス利点リスク
同じカテゴリ、同じ地区経営・知識の共有禁制
同じ地区の新カテゴリー多様化するプロバイダーの露出新たな専門経済学
同じカテゴリ、新しい地区新規市場物流・管理体制の充実
小さいパイロット安価な証拠後退が必要になるかもしれない
実践メモ 12

オフィス用金融モデル

規律のあるオフィスモデルは、クライアントのボリュームを専門時間、固定サイトコスト、マーケティング、本社のオーバーヘッドに接続します。

週次収益 = 顧客数の合計 h は、サービス価格 h を実現しました。BizMan が示したライブサービス会計のみに調整しました。 推測されたサービス期間に乗じないでください。

実行チェックリスト

  1. 実際の時間通りのサービス収益を消費します。
  2. 従業員レベルの賃金と時間を使用してください。
  3. サポートとHQオーバーヘッドを割り当てます。
  4. ブレイク・イブの顧客と利用を計算します。
  5. シナリオの範囲を維持し、毎週更新.
オフィスの制御レコード使用
モデル ライン式/ソース使用
返品について顧客とサービスの会計を守って最上位線
直接労働実際の賃金時間座席費用
営業利益収益マイナスのマイナスは、すべての再発コスト可視性
ブレイク・アビエントのお客様貢献・クライアントが分けた再発コスト要求の要求の要求
滑走路週単位の火傷で割った現金予約生存する
実践メモ 13

管理画面の記録シート

アイドルのスタッフの弱点を区別するために必要な正確なフィールドを録音, 悪い価格設定, 悪いプロモーション, または機械的な故障.

アイデンティティフィールド:ビルド、日付、平日、時間、ビジネスカテゴリ、近所、アドレス、シェル、敷地容量、トラフィックインデックス、テストID、プレーヤーが存在していたかどうか。

実行チェックリスト

  1. アイデンティティと正確な近距離をキャプチャします。
  2. 記録市場とマネージャーの状態。
  3. アクティブなシートとワーカーをマップします。
  4. 週単位の経済を計算する。
  5. 決定する前に証拠を等級別にして下さい。
オフィスの制御レコード使用
Ledgerブロックコアフィールド診断使用
アイデンティティ建物、カテゴリ、地区、敷地再生産
市場需要、提供者、交通量、価格、昇進機会
容量デスク、スタッフの席、スキル、障害サービス制限
財務情報収益および再発コスト可視性
決定アクション、結果、トリガーガバナンス
実践メモ 14

決定ツリーのトラブルシューティング

事務所がお金を失うか、クライアントを役に立たないときは、機械的完全性、スタッフ管理、市場、経済性を順守します。

ファーストは、カテゴリのライセンス、営業時間、必要なオブジェクト、有効な専門家の割り当て、デスクアクセス、バスルーム、清掃、従業員の要求、および欠如またはトレーニングを検証します。 汚染された観察を修復し、廃棄します。

実行チェックリスト

  1. メカニカルに完成? 修理。
  2. 座席は満席ですか? 正しくスケールして下さい。
  3. 市場と近接電流? 再ベースライン。
  4. 実際の費用モデルは有効ですか。 再サイズ。
  5. 持続的な矛盾か。 再生産と報告。
オフィスの制御レコード使用
ノードはいナンバー
完全操作?利用状況をチェックする修理
アクティブシート飽和?シート1枚の試験市場をチェック
市場健全?経済学の計算再価格/プロモーション/リロケーションテスト
経済性は肯定的ですか?安定化コストや出口を削減します
行動力は再現性?ドキュメントサンプルを拡張して下さい
実践メモ 15

最終オフィス・ビジネス監査

事務所は、カテゴリ、サイト、ステーション、ロスター、市場、経済、およびすべてのパスを証拠した後にのみスケールアップする準備ができています。

現行のオフィスタイプは、このカテゴリが5つ、そのライブF1要件を満たしているか確認します。 旅行代理店のグローバルおよびイベントプランナーのカレンダーの要求は、従業員ごとにチェックされます。

実行チェックリスト

  1. 現在のカテゴリと要件パス。
  2. 市場、サイト、および滑走路のパス。
  3. 駅、ロスター、コストパス
  4. 有効な週および制御されたテスト パス。
  5. スケールとポートフォリオのロジックパス。
オフィスの制御レコード使用
監査証拠を渡して下さい失敗の応答
メカニックスF1/ビジネス警告なし修理
市場日次需要/提供/トラフィック/価格リフレッシュ
容量有効な座席マッチのスケジュール再サイズ
経済学貢献と滑走路正再価格/削減/終了
検証ビルド3674 とアーカイブされたトリガー再テスト
出典の検証

調査資料一覧

以下のリンクは、ゲーム仕様の根拠または再現可能な検証の手掛かりとなるものです。バランス調整の影響を受ける数値は、現在のセーブデータで改めて確認してください。

公式情報EA 0.11「The Workshop Awakens」オフィシャルノートは、旅行代理店とイベントプランニングの代理店を追加し、デジタルの顧客処理、デスクグローブとデスクカレンダーの要求、3つの古いオフィスのリバランス、ブループリント用のバージョンフィルタを追加します。出典を開く ↗公式情報Big Ambitions 1.0 フルリリース正式リリースでは、1.0ベースラインとハンプトンスを7階に設置。出典を開く ↗公式情報Big Ambitions バージョン1.0/ビルド3672/3674パッチノート公式ノートは、スタッフや管理テストを無効にできるMarketInsider近所の選択と従業員の終了の失敗を修正しました。出典を開く ↗開発者情報事務所事業のトラフィック指数開発者の返信は、デジタルサービスにもかかわらず、トラフィックインデックスがオフィスビジネスに依然影響を及ぼしていることを確認します。出典を開く ↗開発者情報EA 0.10後のオフィスビジネスパフォーマンス開発者の返信は、オフィスが実行可能であり、特定の結果を保存できることを確認します。このガイドは、スレッドの絶対的な利益例を拒否します。出典を開く ↗開発者情報市場需要とプロバイダー数開発者は、プロバイダが需要を変化させ、低需要が、顧客を全く無用でないと説明しています。出典を開く ↗開発者情報人口および価格の受け入れ開発者の指導は、近隣の人口グループとその価格の受諾傾向を区別します。出典を開く ↗参考資料ワークショップのオフィスのカテゴリー現在の参照フィルタは、標準のオフィスのビジネスカテゴリとシェルタイプを列挙します。個々のアップロードは統一されています。出典を開く ↗参考資料現在のジョブの参照参照データベースは、現在の専門家のジョブ名と採用チャネルをリストします。 F1 は、要件と容量の権限を維持します。出典を開く ↗
実践Q&A

回答した質問

現状のスタンダードゲームにどのオフィスの事業が存在するか?

法律事務所、グラフィックデザイナー、Web開発代行、旅行代理店、イベント企画代行 1.0リリース前の公式EA 0.11ノートに最後の2が追加されました。

事務所の事業は、トラフィック指数を必要としますか?

あり。 現行の開発者は、オフィスの従業員がお客様のデジタル処理をしているにもかかわらず、トラフィック指数が依然として確認されています。

敷地内で最大に雇う必要がありますか?

いいえ。 有効なスタッフの席の最も適度な人数で始めて下さい。 繰り返しクライアントがアクティブな容量に近づいて、貢献を追加した後に1つのピークシートを追加することは賃金、保険、トレーニング、ワークステーションコストを上回る。

事務所の役割はどのような特別な項目が必要ですか?

EA 0.11の公式ノートは、イベントプランナーの旅行代理店とデスクカレンダーのデスクグローブを新しい従業員の需要アイテムとして識別します。 従業員のライブリクエストを全リストにチェックします。

事務所の利用方法

ライブF1が異なるサービスアカデミーを規定する場合、スタッフの有効なサービス席によって分かれているクライアントを使用してください。 シートタイムのコントリビューションでペア利用

お金を失う大需要の高いオフィスはなぜですか?

同様に、チェックはアイドル専門家の給与、弱いトラフィックまたはプロモーション、悪い価格、無効な場所、過度な時間、高家賃、および市場競争です。 建物の容量は、顧客を生成しません。

旧法定法の利益例を信頼すればいいですか?

いいえ。EA 0.11は、古いオフィスカテゴリを明示的にバランス調整し、結果はバージョン、地区、プロバイダ、価格、賃金、時間、トラフィック、サイズによって変わります。 現行のデータで再生成します。

別の事務所を開くには?

現行の事務所が有効な経済と新支店やカテゴリーが、カンナイバル化後のポートフォリオのコントリビューションと、管理およびサイトコストのすべてを改善しました。