Bénéfice quotidien et seuil de rentabilité
Projetez les revenus et les coûts récurrents avant de signer un nouveau bail.
Net quotidien$420
Clients à l’équilibre33
Formule : chiffre d’affaires − coût du stock − masse salariale − charges fixes quotidiennes. Le seuil de rentabilité utilise votre taux de marge brute actuel.
Planificateur d'objectif de stock
Transformez les ventes des sept derniers jours en un objectif réaliste pour chaque destination.
| Produit | Ventes sur 7 jours | Demande quotidienne | Stock cible en boutique |
|---|---|---|---|
| Sacs en papiercritique | 900 | 128.6 | 386 |
| Canettes de soda | 420 | 60.0 | 180 |
| Cadeaux bon marché | 260 | 37.1 | 112 |
Commencez par demande × jours de couverture, puis maintenez les consommables critiques au-dessus de ce seuil. Ne fixez jamais un objectif inférieur à la capacité cumulée des présentoirs.
Une fourchette pour planifier, pas une garantie. La demande, les concurrents, les événements du marché, les prix et la satisfaction des clients continuent d'évoluer. Actualisez chaque semaine les chiffres tirés de votre partie.