직원, 근무표, 인사 관리
조건이 맞는 직원을 채용하고 실제 고객 흐름에 맞춰 배치해 관리 계획이 제대로 작동하게 하세요.
판단 기준부터
높은 숙련도보다 근무 가능 시간과 요구 조건이 사업에 맞는 직원이 대체로 관리하기 쉽습니다.
직원은 유료 생산 단위, 일정 제약, 기술 변조기 및 유지 위험입니다. 모든 4 차원을 관리하고 1개의 스크린에 있는 완벽한 백분율을 쫓는 것보다 더 유용합니다.
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직원은 버전 1.0에 나타냅니다
직원은 유료 생산 단위, 일정 제약, 기술 변조기 및 유지 위험입니다. 모든 4 차원을 관리하고 1개의 스크린에 있는 완벽한 백분율을 쫓는 것보다 더 유용합니다.
모든 노동자는 워크스테이션 또는 사업이 그 사람을 사용할 수 있는지 결정하는 역할을합니다. 고객 서비스 노동자는 소매 카운터, 변호사는 법적인 워크스테이션을, 운전사 창고에 속합니다, 공장 노동자는 호환되는 기계를 달고, 본사 전문가는 직접 봉사하는 고객 보다는 계획을 실행합니다. 채용은 따라서 사업에 과민합니다: 기관이 제안할 수 있는 선정한 사업 통제는, 설치한 사령부 안쪽에 headhunter가 매우 더 넓은 것을 찾아낼 수 있는 동안. 저렴한 것을 보지만 필요한 워크스테이션을 채울 수 없습니다. 그 사람은 재 할당 될 때까지 유휴 재회 책임이며, 훈련 또는 해고 될 수 있습니다.
실행 체크리스트
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- 기록 임금, 기술, 수요, 할당된 사업, 워크스테이션 및 HR 소유자.
- 다른 노동자를 추가하기 전에 Bottleneck을 측정합니다.
- 역할별 기술 효과에 대한 F1를 사용합니다.
- 기부금의 주체는 없습니다.
버전 경계 및 거부 레거시 번호
직원 조언은 요구, 임금, 관리 수용량, 교섭, 스케줄 기억, 자동 채우기, 보험 및 라이벌이 분리된 갱신에서 도착하기 때문에 버전 무인비행기에 비할 수 있습니다.
빌드 3674는 이 가이드의 참조점입니다. 첫 번째 포스트 릴리스 핫픽스는 훈련, 수입 및 배송을 차단 할 수있는 직원 종료 상태 문제를 해결하고 일정 도구 팁을 추가했습니다. 업데이트 후 다음 날에 고급하지 않은 저장은 여전히 출시 빌드에 의해 생성 된 증상을 표시 할 수 있습니다. 훈련 또는 계획이 얼어붙을 때, 첫째로 빌드를 확인하고, 1개의 정상적인 일을 전진하고, 그 후에 조직을 재건하기 전에 할당을 검사합니다. 모든 계획은 즉시 고정 일시적인 상태를 은폐하고 새로운 스케줄링 간격을 만듭니다.
실행 체크리스트
- 3674을 다시 생성하기 전에 표시하십시오.
- 오래된 20인 HR 캡을 거부합니다.
- 미리보기 빌드 노트에서 별도의 공공 기관 사실.
- 기본 게임 기계의 검증을 할 때 mods를 비활성화합니다.
- 모든 시험과 주의 기록 어려움 그리고 일.
직원 생활주기
신뢰할 수있는 인력 파이프라인은 6 개 주가 있습니다. 예측, 모집, 화면, 장소, 개발 및 교체. 대부분의 비싸지 않은 실패는 플레이어가 두 주간의 전환을 건너 뛸 때 발생합니다.
수업료는 학기보다는 일정에서 예측합니다. 영업 시간 동안 필요한 카운트 워크스테이션 시간, 그 다음 전체 시간 또는 파트 타임 상태 및 개별 제한을 존중 한 후 가능한 직원 시간을 분할. 비독한 시간만 비용이 든다면 역할별 중복을 추가하십시오. 저전력 시간에서 1개의 캐피어 누락은 무해할지도 모릅니다; 창고 노선을 막거나 1개의 unstaffed 공장 Bottleneck는 많은 다운스트림 사업을 혼란시킬 수 있는 1개의 absent 운전사. 예측은 역할, 사업, 귀 시작 날짜, 주간 시간 및 허용 가능한 수요 프로파일을 명명해야합니다.
실행 체크리스트
- 후보자를 주문하기 전에 예측 역할 시간.
- 모든 허용 된 노동자에게 의도 한 교대를주십시오.
- 사업, 일정, HR 및 교체 링크를 완료하십시오.
- 수동 훈련에서 돌아오는 감사 노동자.
- HQ 전문가를위한 비경력적 인 성공을 계획하십시오.
역할, 워크스테이션 및 실제 용량
가구 조사, 직원 조사, 건물 교통 및 고객 수요는 다른 수용량입니다. 잘못된 것을 갖는 것은 throughput 없이 payroll를 만듭니다.
소매업을 위해, 필요한 서비스 노동은 고객에 의해 도달하고 직원을 쌓아 올리는 판매 역을 이용해서 몰고 있습니다. 실내 수용량, 교통 색인, 마케팅, 이웃 수요, 가격 만족, 주식 및 직원 서비스 기술은 각 모자에 의하여 깨달은 판매를 할 수 있습니다. 통찰력 패널이 사용되지 않는 고객 용량을 보여줍니다 경우 큐 양식을 작성하고 워크스테이션 또는 오버랩을 추가하십시오. 큐 양식과 수요가 배출되지 않으면 다른 캐피어는 동일한 작업을 분할합니다. 클리너 및 보안은 일반 최대 크기의 청사진에서 복사하는 것보다 먼지와 도난 증거로 계획되어야합니다.
실행 체크리스트
- 납땜하기 전에 바인딩 용량을 식별합니다.
- 호환 워크스테이션에 매 작업자를 일치합니다.
- overlap를 단화하기 위해 시간당 통찰력과 queues를 사용합니다.
- 균형 공장 노동 레시피 단계.
- HQ 역할에 대한, 책상, 일정 및 계획을 확인.
풀타임 및 파트 타임 고용 밴드
고용 상태는 일반적으로 중요한 수요입니다. 현재 도움 모형에서는, 가득 차있 시간은 30–50 주 당 시간을 기억하고 part-time는 10–30를 의미합니다.
갓네의 경계를 덮어주십시오. 라벨 모두 일반적으로 엔드포인트로 30 점으로 묘사되지만 직원의 자체 도구는 그 저장 및 빌드를위한 최종 권한입니다. 강력한 로터를 위해, 1개의 추가 또는 누락된 시간이 만족을 바꾸는 때 주위 경계에 정확하게 균형을 맞추는 것을 피하십시오. 포티의 풀 타임 대상은 포티-에어트 시간과 8 시간의 파트 타임 대상은 편집실을 나타낸다. 시간당 지불하지 않는 것이 상태가 부과된다는 것을 가정하지 마십시오. 총 급여가 수학적으로 유사할 때 중요한 수요가 만족에 영향을 미칩니다.
실행 체크리스트
- 30~50시간의 풀타임 플랜을 이용하실 수 있습니다.
- 10-30 시간의 파트 타임 계획 사용.
- 읽힌 시간 전에 midweek 편집.
- Prefer는 fragile 경계에서 멀리 표적합니다.
- 직원당 보험료 비교
| 채용 정보 | 현재 계획대 | 흉상 대상 | 1차 위험 |
|---|---|---|---|
| 전체 시간 | 30-50은 매주 시간을 기억했습니다 | 40-48 시간 | 주중시간이 50점 이상으로 총을 밀어주십시오 |
| 부분 시간 | 10–30 매주 시간을 기억했습니다 | 18–28 시간 | 잔류 이동은 10 이하 또는 시간 상승 당 비용의 이익을 떨어뜨립니다 |
직원의 요구와 우선 순위
수요는 무게가 많은 신호, 플랫 목록이 아닙니다. 중요한, 중요하고 좋은 다른 만족 효과를 가지고, 중요한 고용 통계 수요를 회의 할 수 있습니다 낮은 - 선명한 배출을 상쇄 할 수 있습니다.
중요한 선을 시작하십시오. 개발자는 보호해야 할 수요로 일관적으로 풀타임 또는 파트 타임을 사용합니다. 그 조건이 잘못되면 장식 가구와 보험은 거의 추세를 구출. 중요한 조건은 더 강한 이득 또는 의미있는 일정 선호 사항이 포함되어 있습니다. 좋은 조건은 종종 만족도가 여전히 상승하면서도 무해한 상태로 유지되며 충분한 긍정적 인 요구가 만족합니다. 정확한 조합 문제: 2개의 무시된 중요한 수요는 1개의 met Critical 수요가 그렇지 않으면 생성할 것이라는 긍정적인 균형을 극복할 수 있습니다.
실행 체크리스트
- 수리 중요한 수요는 첫째로.
- Interpret 일과 시간 수요는 말 그대로.
- 공유 편의 시설 이용하기 전에 맞춤 설정.
- 기술 이정표를 한 후에 재검사 수요.
- 문서는 의도적으로 낮은 priority 수요를 펼칩니다.
기술, 임금 및 훈련 선택
더 높은 기술은 수익 또는 관리 범위를 증가시킬 수 있습니다, 그러나 훈련은 또한 임금을 올리고 새로운 요구를 계시할 수 있습니다. 측정 된 병목에 대한 훈련은 보편적 인 우선 순위로 100 %를 치료하는 것보다 오히려.
수동 훈련은 노동자의 정상적인 할당을 제거하거나 중단하고 역사적으로 매일 단계에 있는 1 차적인 기술을 전진합니다, 일반적으로 대략 17:00를 종료하는 10의 비율 점으로 관찰했습니다. HR-managed 개발은 더 느리고 직원은 운영을 유지하도록 허용합니다. 빌드 3674는 HR 수동 교육 유지; 2025 개발자의 대답 명시적으로 할당되지 않고 할당 된 직원 열차 말한다. 타이밍과 비용 설정 및 패치, 기록 시작 기술, 대상, 비용, 임금 전후 및 후, 및 재현 가능한 비교를 위한 정확한 완료 일에 따라 달라질 수 있습니다.
실행 체크리스트
- 교육의 앞에 기록 기술 및 임금.
- incremental 역할 산출에서 payback를 계산하십시오.
- 연속성 문제 때 수동 교육을 사용합니다.
- 빌드 3674의 기차 - 반대 -hire 비용을 재시험합니다.
- 더 높은 기술 근처에 새로운 요구를 기대합니다.
작업된 로스터: 1개의 긴 소매 카운터
근무 roster는 직원 요구 사항에 개방 시간을 전환하고 파트 타임 노동이 유용 할 수있는 노출. 이 예는 매일 08:00 ~ 22:00까지 지속적으로 필요한 소매 스테이션을 포함합니다.
역은 일 시간 7 일, 또는 9 일 일 역 시간 당 14 시간 요구합니다. 2명의 풀 타임 노동자는 그들의 결합한 최대가 이론에서 단지 1개의 100 시간, incompatible 일 수요를 위한 방을 떠나기 때문에 그것을, 계획 편집 또는 부채로 덮을 수 없습니다; 유효한 본은 또한 fifty에서 거의 둘 다 둘 다 둘 다 둘 것입니다. 탄력 있는 디자인은 포티 2 시간 각각에 2개의 가득 차있 시간 직원을 14 시간에 1개의 부분 시간 직원 이용합니다. 노동자 A 커버 08:00–14:00 월요일부터 일요일 forty-two 시간. 노동자 B는 14:00–20:00 매일 forty-two를 커버합니다. 노동자 C는 20: 00 ~ 22: 00 일 14: 00
실행 체크리스트
- Compute 14 × 7 = 98 필요한 시간.
- 상태 대역에 각 노동자를 지키십시오.
- 당일 및 저녁 요구.
- 수익의 최고봉으로 재직하는 노동을 이동합니다.
- 7일 기간을 비교합니다.
일한 로스터: 2 역 첨단 서비스
두 번째 예는 왜 오프닝 시간 및 노동 시간은 교환이 불가능합니다. 상점은 1개의 역을 하루 필요로 하고 최고봉 수요 도중 2 차 단지 필요로 할지도 모릅니다.
매일 09:00–21:00의 영업 시간 의논문 1은 8 주간 4 시간이 필요합니다. 인사이트는 평일 12:00~18:00, 주말 11:00~20:00, 법정대리인 시간 추가에 유용하게 됩니다. 총 수요는 132의 워크스테이션 시간입니다. 3개의 forty 4 시간 가득 차있 시간 직원은 arithmetic를 커버할 수 있습니다, 그러나 그들의 일 및 시간 수요가 조밀한 쪼개는 것을 허용하는 경우에만. 한 패턴은 매일 09:00 ~ 15:00의 포티 - 2, B 덮음 15:00 ~ 21:00의 포티 - 2, C 덮음 포티 - eight 피크 시간을 덮습니다.
실행 체크리스트
- 피크 오버랩의 별도의 기본 적용.
- 총 역 시간, 영업 시간.
- 패턴에 대한 하루 카운트 요구 테스트.
- Compute 고객은 overlap 비용을 커버해야합니다.
- incremental 판매를 위한 일치 일 시험을 사용하십시오.
찰상, 임시 덮개 및 continuity
HR 임시 적용은 관리된 노동자가 병일 때 계획된 교대를 보호합니다. 상설적으로 재신고, 퇴직 또는 시각된 직원을 대체하지 않습니다.
할당 사슬은 결정적입니다. 병사 직원은 계획이 활성화되는 HR 관리자에 할당해야합니다. HR은 영향을받는 교대를 공급하고, 별도의 응답은 headhunter의 영구적 대체로 구별합니다. 병 아이콘이 정상적으로 진행되는 동안 나타나면, 시스템은 일정과 EconoView 비용을 부담하지 않기 전에 일정을 검사합니다.
실행 체크리스트
- HR 계획에 대한 모든 중요한 작업자를 할당합니다.
- 영구적 인 교체에서 임시 덮개를 구별합니다.
- EconoView의 대용비를 측정합니다.
- 병리 클러스터가 있을 때 감사 시간.
- 지도 본부에서 실패의 단일 지점.
Rival 포칭 및 유지 결정
Rivals는 새로운 제안으로 직원에 접근할 수 있습니다. 플레이어는 결과 요구 사항을 충족하거나 회전을 허용 할 수 있으며 연결 된 headhunter는 영구 교체를 자동화 할 수 있습니다.
EA 0.5는 공격과 플레이어가 모두 부적합하는 직원을 소개했습니다. 대상 직원은 일반적으로 그(것)들을 유지할 기회를 제공합니다. 종종 인상이나 변경된 수요를 통해. 정확한 응답은 경제, 침전하지 않습니다. 추가 임금의 현재 가치를 비교하고 채용 비용, 공증 손실, 교육 비용 및 낮은 skill 교체에서 고객 만족 손실 비용의 혜택을 누릴 수 있습니다. 고도로 숙련되는 구매 대리인 또는 Bottleneck 공장 노동자는 초과 낮 점성 현금 인출기 수용량 보다는 더 큰 보유 예산을 가치가 있습니다.
실행 체크리스트
- 추가 주간 유지 비용을 계산합니다.
- 예상 공증 및 재훈련 손실.
- 작업의 중요한 요소로 순위 대상.
- 적중한 노동을 자동적으로 유지하지 마십시오.
- 출발 후 headhunter 링크를 확인합니다.
인력 비용 및 생산성 관리
급여 분석은 임금, 이익, 모집, 훈련 및 적용 비용을 결합해야하며, 그 결과가 노동이 영향을 미칠 수 있음을 다시합니다.
직원과 공유 노동에 의해 직접 노동을 추적하십시오. 직접 비용은 실제로 일하는 시간 wage 시간입니다. 직원의 보험 계획 할당, 채용 및 협상 비용 예상된 10ure에 구색, 나머지 기간 동안 구색된 교육 비용, 및 임시 표지 비용. 본사 관리자는 직원, 경로 또는 구매 볼륨을 통해 할당되어야합니다. 이 제품은 전임 혜택 없이 풀 타임 및 파트 타임 디자인에 비해 로드된 노동 비용을 생산합니다.
실행 체크리스트
- 적재 된 비용을 계산, 혼자 임금하지.
- HQ를 지속적으로 할당합니다.
- 역할별 출력 측정을 선택합니다.
- 이용 약관에 대한 전체 주를 사용하십시오.
- Trigger 관리는 85 % 용량을 고용합니다.
진단: 뿌리 원인에 증상
직원은 종종 잘못된 화면에서 존재합니다. 훈련된 진단 순서는 실제 결함이 일정, 계획, 워크스테이션 또는 버전 국가일 때 노동자를 대체하는 것을 피합니다.
낙하된 만족을 위해, 직원 세부사항을 열고 각 수요 tooltip를 읽으십시오. 몇 시간 동안 중요한 고용 밴드를 확인 이미 일하고있는 미래의 예정 시간. Inspect는 일 및 시간, 그 후 장비 할당, 보험 수준 및 HR 소유권. 모든 항목이 녹색이지만 만족은 하루 종일 끝나고, 메모 빌드, 모드, 직원, 비즈니스, 스크린 샷 및 F2 제출. unversioned forum 클레임에서 숨겨진 수요를 넣지 마십시오.
실행 체크리스트
- 포럼 설명 전에 라이브 툴팁을 읽으십시오.
- 자주 묻는 질문
- 훈련을 확인하지 않은 노동자를 할당하지 않았다.
- 감사 HQ 책상, 일정, 계획 및 주문에 대한 링크.
- F2를 사용하여 재현 가능한 증거를 확인합니다.
직원 등록 및 재발견 감사
컴팩트한 외부 또는 수작업 등록은 수백 명의 근로자를 감사 시스템에 전환합니다. 그것은 결정, MyEmployees에 모든 장식 필드를 복제하지 않아야한다.
직원은 직원 이름 또는 ID, 역할, 주요 기술, 임금, 고용 상태, 현재 사업, 워크스테이션, 주간 예정된 시간, 이미 일하고, 일/시간 제한, 보험 수요, 장비 수요, HR 매니저, headhunter 적용, 훈련 표적, 나이 또는 은퇴 경고, 만족 추세 및 마지막 검토 날짜입니다. 의도적으로 unmet 수요와 긍정적인 조건을 위한 메모장을 추가하십시오. 그 참고 없이, 나중에 관리자는 neglect에서 deliberate tradeoff를 구별할 수 없습니다.
실행 체크리스트
- 직원당 한 줄을 유지하십시오.
- 계획 및 이미 근무 시간도 별도로 추적합니다.
- HR 및 헤드헌터 소유권 기록.
- 매주 월요일과 구조상 변화 후 감사.
- 결정을지지 않는 은퇴 분야.
출처 목록
아래 링크는 게임 시스템의 근거를 제시하거나 재현 가능한 검증의 실마리를 제공합니다. 밸런스에 따라 달라지는 수치는 반드시 현재 세이브에서 다시 확인해야 합니다.
질문과 답변
현재 풀 타임 및 파트 타임 시간 범위는 무엇입니까?
개발자와 도움 연결된 증거는 30–50의 시간을 사용하여 전체 시간 및 10–30의 시간 동안의 시간을 기억했습니다. 30rty는 일반적인 설명에서 표시되기 때문에 fragile 경계 일정을 피하고 직원의 빌드 3674 tooltip를 읽으십시오. 월요일 아침까지 이미 근무했습니다.
100 % HR 관리자는 여전히 25 명 만 관리합니까?
2023 캡은 없습니다. 현재 늦게-오시는 길과 2026 증거는 10의 주위에 초기와 fifty의 전체 스킬 용량을 보여줍니다. mods 또는 부서진 할당이 일시적으로 baseline을 표시할 수 있기 때문에 HR 계획의 표시된 디노미네이터를 검증합니다.
왜 유효한 일정은 내가 그것을 편집 한 후 요구 빨간색을 켭니까?
직원은 현재 주 동안 이미 근무 시간을 기억합니다. 눈에 보이는 미래 패턴은 향후 시간 동안 완료 될 수 있습니다. 근무 시간 MyEmployees에서 근무하고 영구적 인 패턴을 배정하기 전에 월요일 재설정을 기다립니다.
직원은 일해서 단지 향상합니까?
시스템은 버전의 변화가 있었습니다. 현재 안정적인 개발 경로는 직접 훈련 및 HR 관리 수동 교육이며 직원은 할당 된 유지. 역할에 대한 F1를 사용 하 고 제어 된 주에 3674 직원을 측정 하는 것은 오히려 피임약에 의존 하지 2023 자동 작업 경험에 대 한 진술.
모든 수요가 녹색이어야합니까?
아니. 수요는 긴요한, 중요하고 좋은 무게를 가지고 있습니다. 중요한 고용 통계 수요를 충족하는 것은 낮은 프리랜서의 배출에도 불구하고 긍정적 인 만족 추세를 일으킬 수 있지만, 중요한 요구 또는 추가 심한 세 번째 수요가 균형으로 돌아갈 수 있습니다.
HR은 영구적으로 종료한 노동자를 대체합니까?
HR은 질병을 위한 임시 적용을 제공합니다. 관련 HR 그룹과 연계된 헤드헌터는 재신고, 퇴직 또는 시각 후 영구 교체를 수행합니다. 원형 적용은 승계없이 누락 된 헤드헌터를 떠날 수 있습니다.
몇 명의 근로자가 새로운 사업을 고용해야합니까?
수익금 필수 워크스테이션 시간 계산, 수요 대응 주간 직원 시간으로 분할, 테스트 제한 후 라운드. 측정된 큐와 수많은 진정한 블랑켓을 위한 오버랩을 추가하십시오. 가구가 존재하기 때문에 모든 사용 가능한 책상을 간단히 채울 수 없습니다. 제안 된 근로자를 하루에 한 번에 수용하기 전에, 다음 임금, 보험 할당, HR 용량, 훈련 및 공병 위험을 포함. 추가 직원은 비영리 시대를 커버하는 경우, 단축 오프닝 시간 또는 재설계는 대신 예비 가구를 회수하는 급여로 전환합니다.
항상 100 %의 기술에 고용해야합니까?
보편적 인 대답은 없습니다. High-skill headhunting은 성숙한 요구를 계시하고 가동불능시간을 피하지만, 더 많은 비용을 모집합니다. 저스킬 고용은 처음에 더 저렴하지만 훈련 비용, 임금 성장 및 나중에 수요 위험을 추가 할 수 있습니다. 정책의 스케일링하기 전에 당신의 어려움에 따라 동일한 ROLE 비교를 재현합니다.