Quand les importations deviennent rentables
Comparez les économies unitaires et l'accès à de nouveaux produits aux frais fixes de l'infrastructure.
L'essentiel pour décider
Importez lorsque l'amélioration hebdomadaire de la marge sur toutes les destinations dépasse nettement le coût du HQ, de l'entrepôt, du personnel, du véhicule et des rayonnages.
Les importateurs sont des sources hebdomadaires gérées par contrat pour les stocks de détail et les matières premières des usines, avec une commande urgente comme voie d'exception.
Confirmez le build 3674 ou plus tard.
Guide opérationnel complet
- LONGUEUR DE L'ARTICLE
- 4 527 mots
- SECTIONS DÉTAILLÉES
- 18
- REGISTRE DES SOURCES
- 9
Système d'importation dans la version 1.0, build 3674
Les importateurs sont des sources hebdomadaires gérées par contrat pour les stocks de détail et les matières premières des usines, avec une commande urgente comme voie d'exception.
EA 0.9 a repensé le système autour des unités individuelles, lundi 08:00 reçus standard, Smart Delivery, et par article des limites hebdomadaires pour chaque emplacement de réception. EA 0,10 a ensuite rafraîchi les jetées: les importateurs de produits occupent les jetées 1 à 4, le quai 5 est devenu une jetée de parties, et les importateurs de produits bruts se sont étendus entre les quais 6 et 9. De nouveaux produits de divertissement et recettes d'usine ont changé de catalogues. Un guide qui indique que tous les produits peuvent être importés, ne énumère que trois jetées de marchandises brutes ou ne prévoit pas de livraisons quotidiennes ordinaires des importateurs.
Liste d'actions
- Confirmez le build 3674 ou plus tard.
- Ouvrez F1 pour le produit exact ou l'entrée brute.
- Classer la source comme grossiste, importateur de produits, importateur de produits bruts ou usine.
- Rejeter les catalogues pré-0.10 jetées.
- Enregistrez les difficultés actuelles et les paramètres d'importation personnalisés.
| Source | Rôle typique | Le moment est venu |
|---|---|---|
| Grossiste | Approvisionnement direct ou anticipé | Lisez le calendrier des commandes en direct |
| Importateur de produits | Stock de détail de l'entrepôt | Lundi 08:00 standard |
| Importateur de marchandises brutes | Ingrédients d'usine | Lundi 08:00 standard |
| L'usine | Produits finis manufacturés | Production et logistique interne quotidienne |
Hiérarchie de la source de la vérité
La disponibilité du produit et les chiffres changent; utilisez une hiérarchie qui favorise les preuves de construction-connaissantes plutôt que des listes pratiques.
Commencez par utiliser le F1 actuel Aide l'entrée du produit et l'interface d'achat/importateur en direct. Deuxième utilisation des notes de mise à jour officielles pour les refontes et les ajouts. Troisième utilisation des réponses explicites du développeur liées à une sauvegarde reproductible ou un timing actuel. Quatrième utilisation récente de tests de lecteur de construction étiqueté pour les observations que le développeur n'a pas documenté. Une table de ventilateur entretenue peut aider à localiser une source candidate, mais doit être vérifiée avant une grande commande. Les pages de l'ancien fandom, les vidéos non-versionnées et les articles optimisés par la recherche sont exclus des revendications numériques factuelles.
Liste d'actions
- Capturez les valeurs F1 et live-plan.
- Dînez tous les numéros volatils.
- Enregistrez le mode, la difficulté et les mods.
- Utilisez les réponses du développeur uniquement dans leur mécanicien survivant.
- Revérifier les seuils numériques historiques.
- Ne pas citer les résumés des OEN comme preuve principale.
| Priorité | Des preuves | À utiliser |
|---|---|---|
| 1 | build 3674 F1/interface utilisateur en direct | Disponibilité, limite, prix, données de la boîte |
| 2 | Notes officielles | Remaniement du système et comportement prévu |
| 3 | Développeur enregistrer le diagnostic | Détails sur le calendrier et la dépendance |
| 4 | Test reproductible versionné | Comportement actuel non documenté |
| 5 | Maintien de la référence | Découverte, puis vérification en direct |
Chaîne de dépendance de bout en bout des importateurs
Un reçu de l'importateur est le point médian d'une chaîne d'approvisionnement, et non la solution complète de vente au détail.
La chaîne d'entrée est déverrouillée contact avec l'importateur à l'administration centrale à l'agent d'achat assigné et programmé à contrat de mandataire à l'entrepôt ou à l'usine sélectionné à l'article plan et mode de commande à l'écluse du dimanche ou confirmation urgente à l'encaissement de la capacité de la palette de réception. La chaîne de vente au détail sortante est séparée: entrepôt Logistics Manager à destination plan à véhicule assigné et de livraison Driver pour stocker la capacité cible et de stockage. Pour les matières premières, remplacer la branche de vente au détail par des machines d'usine, des recettes, des ouvriers d'usine, des objectifs de production, un stockage de sortie et un plan logistique usine-entrepôt.
Liste d'actions
- Importateur déverrouillé et le catalogue actuel vérifié.
- HQ poste de travail et agent d'achat opérationnel.
- Le contrat et la destination sélectionnés.
- Mode commande et quantités positives enregistrées.
- Capacité de caisse et palette disponible.
- Logistique ou production en aval commandée.
- Chaque remise vérifiée par le delta de l'inventaire de l'UGS.
| - Détache-toi | Contrôleur | Une preuve |
|---|---|---|
| Importateur sur site industriel | Agent d'achat | Lundi/réception d'urgence delta |
| Entrepôt à stocker | Directeur logistique | 02:00 source/ delta de destination |
| Input brut à la production | Configuration de l'usine/travailleurs | Consommation des intrants et croissance de la production |
| Usine à l'entrepôt | Directeur logistique d'usine | 02:00 finissant-marchandises delta |
Déverrouillage et sélection des importateurs
Visitez ou déverrouillez la jetée pertinente, puis liez le catalogue actuel correct à un contrat d'agent d'achat.
Utilisez Voogle Maps et F1 Aide pour localiser la catégorie d'importateur. Les importateurs de produits aux jetées 1 à 4 fournissent de nombreux produits de détail; les importateurs de produits bruts aux jetées 6 à 9 fournissent des ingrédients d'usine après l'expansion de l'EE 0,10. Le quai 5 n'est pas un autre importateur ordinaire de produits dans la configuration actuelle. Visitez le bureau et parlez-en au représentant approprié, au besoin, afin que le contact et le chemin du contrat soient disponibles, puis consultez le catalogue réel avant de le louer.
Liste d'actions
- Rechercher l'élément exact dans F1.
- Visitez/débloquez l'importateur indiqué.
- Vérifiez que l'article apparaît dans le catalogue de contrats en direct.
- Pile et catégorie de disques.
- Vérifiez la disponibilité d'importation spécifique au mode.
- Pour les recettes, répéter pour chaque entrée brute.
| Groupe de quai | Rôle officiel 0,10 | Caveat |
|---|---|---|
| 1-4 | Importateurs de produits | Catalogue mis à jour avec divertissement/autres biens |
| 5 | Quai de fête | Pas un importateur standard supplémentaire |
| 6-9 | Importateurs de marchandises brutes | Expliqué avec de nouvelles recettes d'usine |
| N'importe lequel | Catalogue en direct | Mode et plus tard, le résumé de la catégorie de dépassement de l'équilibre |
Architecture de contrat de l'agent d'achat
Chaque contrat consomme une relation d'agent d'achat et enregistre les données économiques négociées pour son importateur.
Le modèle opérationnel est un contrat d'importateur par agent d'achat. L'employé a besoin d'un poste de travail informatique complet dans un HQ actif, d'un horaire valide et d'une affectation explicite au plan d'agent d'achat. Un promoteur-inspecté juillet 2026 épargne a montré que le retour d'un employé à l'horaire n'a pas rétabli la commande parce que l'employé n'avait pas été remis dans le régime avant dimanche 20h00. L'adhésion au régime doit être vérifiée séparément après la formation, le remplacement ou le déménagement de HQ.
Liste d'actions
- Un agent actif par contrat d'importateur requis.
- Compléter la station d'ordinateur HQ.
- Agent affecté à HQ, calendrier et plan.
- Entrepôt/usine de réception correct.
- Matrice de propriété contractuelle maintenue.
- Plans vides hérités supprimés après la preuve de migration.
| Le chauffeur du compte d'agent | Exemple | Contrainte |
|---|---|---|
| Importateurs distincts | Contrats de détail et de produits bruts | Un contrat par agent |
| Limites par emplacement | Deuxième site de réception | Peut nécessiter un plan/infrastructure supplémentaire |
| Séparation des risques | Groupes de produits critiques | Plus de frais généraux mais plus de récupération |
| Compte de stockage seul | Beaucoup de magasins une source | Pas automatiquement un autre agent |
Prix du contrat et indice d'importation
Le prix négocié reflète à la fois les compétences des employés et l'indice du marché à la formation des contrats.
Le développeur a déclaré que les compétences de l'agent d'achat et l'indice d'importation influent sur les prix, que l'indice change quotidiennement et que le résultat se verrouille lorsque le contrat est conclu. La formation d'un agent ne repense donc pas nécessairement un ancien contrat. La renégociation avec un employé plus qualifié peut encore être pire lorsque l'indice actuel est défavorable. EA 0.10 build 3463 plus tard a fixé un indice d'importation incorrectement bas qui avait diminué les prix à l'exportation pour les bijoux coûteux et l'électronique, confirmant que le comportement de l'indice reste économiquement important.
Liste d'actions
- Enregistrer les prix verrouillés par SKU.
- Compétences des agents d'enregistrement et indice d'importation actuel.
- Comparez une nouvelle offre en direct plutôt que de supposer une amélioration.
- Économies de poids par volume prévu.
- Préservez l'ancien plan et le stock à un cycle.
- Planifiez la renégociation bien avant l'écluse de dimanche.
| Facteur | Confirmé comportement | Inconnu |
|---|---|---|
| Compétence de l'agent | Ça affecte le prix | Fonction exacte |
| Indice d'importation | Changements quotidiens et affecte l'offre | Formule de conversion universelle |
| Formation de contrat | Verrouille les prix négociés dans un modèle documenté | Tous les cas de bord de 1,0 inopinés |
| La renégociation | Peut améliorer ou aggraver le prix | Une direction garantie |
Horaire de livraison hebdomadaire standard
La semaine d'importation standard a un rythme de planification difficile et une interaction de lundi de six heures avec la logistique interne.
Les notes officielles d'EA 0.9 font l'objet d'une livraison régulière à lundi 08h00. Un diagnostic de sauvegarde de développeur 2026 nécessite l'affectation de plan d'agent d'achat avant dimanche 20:00. La logistique interne est ouverte à 2h00 par jour. Ainsi, l'entrepôt envoie le stock résiduel de dimanche aux magasins à lundi 02:00, puis reçoit l'importation à 08:00. Les nouveaux biens entrent normalement dans la distribution automatisée de détail à mardi 02:00, pas lundi matin.
Liste d'actions
- Finalisez le plan avant dimanche 20h00.
- Gardez l'agent attaché par la serrure.
- Réserve de trésorerie et capacité de réception.
- Gardez le stock de pont lundi.
- Enregistrement lundi 02:00 à l'étranger et 08:00 à l'étranger séparément.
- Attendez-vous à utiliser mardi 02:00 en aval.
| C'est l'heure | Événement | Risque |
|---|---|---|
| Dimanche < 20:00 | Validité/verrouillage du plan | L'agent manquant annule la commande prévue |
| Lundi 02:00 | Distribution interne | Les stocks antérieurs peuvent s'épuiser |
| Lundi 08:00 | Un reçu standard | L'argent ou le stockage peut bloquer |
| Mardi 02:00 | Remplir le prochain magasin | La cible de route basse peut toujours laisser les magasins vides |
Commande intelligente, récurrente et fixe
Sélectionnez la logique de quantité et la répétition indépendamment.
La commande intelligente traite le montant inscrit comme un inventaire de destination souhaité. Avec la cible T et le stock H compté, la commande nominale est max(0,T-H). La récurrence contrôle si le calcul répète chaque cycle standard. Smart plus récurrent donne des remplissages de cibles hebdomadaires; Smart sans récidive donne une confirmation manuelle de la quantité de supplément; fixe plus récurrent ajoute la même quantité chaque semaine; fixe une fois achète la quantité entrée une fois. Le développeur a explicitement confirmé cette séparation et que ni l'un ni l'autre ne change le délai de livraison.
Liste d'actions
- Définir la quantité cible par rapport à la quantité additive.
- Activer la récurrence explicitement pour l'automatisation.
- Confirmez manuellement les commandes uniques.
- Appliquer les limites de capacité, de trésorerie et de liquidités.
- Tester le comportement de basculer avant les changements de portefeuille.
- Vérification des plans fixes en double.
| - C'est malin | Récit | Résultat |
|---|---|---|
| Allez | Allez | Manque hebdomadaire à atteindre |
| Allez | Dégage | Une cible confirmée |
| Dégage | Allez | Quantité fixe ajoutée chaque semaine |
| Dégage | Dégage | Un ordre fixe |
Ordres urgents et économie de la reprise
La livraison urgente répare une erreur de planification de mi-semaine à une prime; elle ne remplace pas un plan standard correct.
EA 0.9 prévoit build 3216 commandes urgentes ajoutées aux importateurs après rétroaction sur le cycle hebdomadaire et décrit la prime initiale comme double coût. Par la suite, les paramètres ont rendu la difficulté de frais sensibles ou personnalisables, de sorte que la soumission actuelle fait autorité. Consigner l'heure de la demande, l'arrivée, les unités, le prix unitaire, la prime, la destination et la raison. N'utilisez pas la requête originale à deux fois comme un numéro universel pour chaque sauvegarde du build 3674.
Liste d'actions
- Confirmer l'approvisionnement entrant est le goulot d'étranglement réel.
- Lisez la prime en direct et le délai de livraison.
- Estimation de la contribution évitable, et non des recettes.
- Vérifier la capacité de réception et la capacité en aval.
- Maintenir l'exploitation de l'argent comptant après paiement.
- Log cause racine et changement préventif.
| Apport de décision urgent | C'est-à-dire |
|---|---|
| x | Unités dont la vente peut encore être sauvegardée |
| M | Contribution par unité économisée |
| P | Prime de vie supérieure au coût standard |
| Le moment est venu | Indique si les marchandises arrivent avant la demande |
| Capacité | Indique si la chaîne peut recevoir et distribuer |
Limites hebdomadaires des articles par emplacement
Un plafond spécifique à l'emplacement est une contrainte de progression et de conception réseau, et non une erreur dans Smart Delivery.
La conception de l'EE 0,9 attribue des limites de commande hebdomadaires par article et par emplacement de réception. Si le besoin prévu R dépasse la limite L, le reçu standard ne peut pas combler l'écart dans ce site. Les limites ont été rééquilibrées lors de l'aperçu et peuvent varier par élément ou par paramètres, de sorte qu'aucune table principale fixe n'est sûre. Lisez la valeur de l'interface utilisateur du contrat actuel. Un deuxième emplacement de réception peut exposer un autre plafond, mais nécessite un autre chemin complet de stockage et de gestion.
Liste d'actions
- Enregistrer le courant L par élément/emplacement.
- Calculer l'utilisation et le déficit prévu.
- Vérifiez la disponibilité en mode jeu.
- Coût d'un emplacement de réception supplémentaire de bout en bout.
- Comparer la progression de la production.
- Ne gonflez pas la cible intelligente s'attendant à ce qu'elle contourne L.
| Utilisation | État | Planifier la réponse |
|---|---|---|
| Moins de 0,7 | La salle de tête | Surveillez la demande |
| 0,7-1,0 | En approche de la porte | Planifiez la prochaine source/capacité |
| Au-dessus de 1.0 | Déficit structurel | Fendeur ou fabrication |
| Indisponible | Restriction des sources | Suivez la route de production F1 |
Capacité de réception des entrepôts et des usines
Les importateurs livrent des unités, mais les bâtiments récepteurs doivent contenir les boîtes spécifiques aux produits correspondants.
Laissez U être des unités entrantes et k être des unités par boîte pour le SKU actuel. Les cases obligatoires sont ceil(U/k). La capacité de la tablette de palettes doit dépasser les boîtes actuelles plus le reçu, avec la salle de tête pour les marchandises qui ne peuvent pas partir avant le prochain événement logistique interne. Il n'y a pas de revendication universelle par palettes car k diffère et les patchs ont changé de taille. Inspectez l'article actuel et les outils de mobilier.
Liste d'actions
- Lire k pour chaque élément.
- Calculer ceil(U/k).
- Mesurer l'occupation actuelle des palettes.
- Réserve de la salle de tête après réception.
- Dans les usines, inclure le stockage de la production.
- Correspond à la mesure corrective à la mise en garde exacte.
| Site | Un moment de pointe | Contenu de la capacité |
|---|---|---|
| Entrepôt de distribution | Lundi après 08:00 | Stock de détail hebdomadaire |
| L'usine | Après réception brute et avant la production s'efface | Entrées multiples et sortie |
| Magasinez | Après le quotidien 02:00 route | L'inventaire de l'affichage et de la salle de derrière |
| Régime des importateurs | Avant de verrouiller | Unités projetées converties en boîtes |
Prévision des quantités importées
Prévision de la consommation totale en stock pour chaque destination desservie par le site récepteur.
Pour le produit de détail j, laissez a i être la moyenne des ventes complètes à chaque magasin servi, H=7, g croissance prévue, F offre hebdomadaire alternative fiable, et B stock de sécurité explicite. Définir la cible du candidat T = ceil(H fois sum(a i) fois (1+g) - F + B). Si quatre magasins consomment 150, 230, 320 et 400 par jour, g est de 10 pour cent, il n'y a pas d'approvisionnement en usine, et B est de 1 000, T = ceil(7 fois 1 100 fois 1.10 + 1 000) = 9 470 unités.
Liste d'actions
- Utilisez des unités, pas des revenus de vente.
- Exclure les jours de pénurie.
- Total des destinations desservies seulement.
- Ajouter des hypothèses explicites de croissance et de sécurité.
- Pour les usines, transcrire les ratios de recettes actuels.
- Comparer la cible à la limite, l'argent et la capacité de boîte.
| Type de prévision | Base | Validation |
|---|---|---|
| Stock de détail | Ventes d'unités de jour complètes | Sortie hebdomadaire de l'entrepôt |
| Entrée en usine | Plan de sortie temps de la recette ratio | Consommation contrôlée d'intrants |
| Stock de sécurité | Variation de la demande/production | Stockout et antécédents résiduels |
| Croissance | Ouvertures ou changements connus | Les faits postérieurs au changement |
Importateur contre grossiste contre usine
Comparez le coût, le calendrier, les limites, le capital et le fardeau de gestion au lieu de seulement le prix unitaire affiché.
Le coût unitaire de l'importateur au débarquement comprend le prix négocié plus l'agent d'achat, HQ, l'entrepôt et les frais généraux de logistique, plus les primes urgentes attendues. L'offre de grossistes peut être plus rapide ou plus simple pour un nouveau magasin, mais peut manquer de fonctionnalités intelligentes ou d'économie d'importateur. Les coûts d'usine comprennent les intrants bruts, la main-d'oeuvre de production, les machines, la location industrielle, la gestion, le stockage, la logistique et le risque d'exportation/surproduction. Certains produits ne sont disponibles que par un seul chemin de progression en mode standard, rendant le choix limité plutôt que purement économique.
Liste d'actions
- Utilisez les prix en direct actuels.
- Allouer la gestion et les frais généraux des installations.
- Inclure le risque de pénurie de temps/limite.
- Respecter la disponibilité spécifique au mode.
- Comparer au volume prévu.
- Recalculer après les changements de contrat ou d'usine.
| Source | Force | Le fardeau principal |
|---|---|---|
| Grossiste | Un chemin simple de démarrage/d'urgence | Prix, calendrier, automatisation limitée |
| Importateur | Négocié une offre hebdomadaire intelligente | HQ, horloge hebdomadaire, casquettes |
| L'usine | Produit des biens de grande valeur | Capital, travail, recettes, logistique en deux étapes |
| Mixte | Résilience et relief de la casquette | Plus de complexité de suivi |
Mise en service d'un contrat d'importateur
Utilisez un UGS peu coûteux et un site de réception pour prouver l'exécution du contrat avant de passer une commande de taille de portefeuille.
Consignez le build, le mode de jeu, la difficulté, importateur, agent et compétence, HQ, contrat, destination, UGS, prix unitaire, quantité cible ou fixe, état intelligent, récurrence, limite hebdomadaire, boîtes à palettes gratuites, argent comptant et inventaire pré-verrouillage dimanche. Gardez l'agent affecté avant 20h00. Prévoyez le reçu limité. Enregistrez le lundi 02:00 mouvement sortant séparément, puis enregistrez l'inventaire et la transaction immédiatement avant et après 08:00.
Liste d'actions
- Un UGS, un contrat, une destination.
- En liquide connu et stockage gratuit.
- Agent en plan avant dimanche 20h00.
- Quantité prévue après les limites.
- Lundi 02:00 mouvement enregistré.
- Lundi 08:00 réception / facture rapprochée.
- La prochaine remise a été prouvée séparément.
| Des preuves | Exemple | Objet |
|---|---|---|
| Cible/sur-le-champ | 5 000/3 800 | Nominal intelligent besoin de 1200 |
| Limite | Au-dessus de 1200 | Pas contraignant |
| En espèces/espace | Au-dessus du besoin | Pas contraignant |
| - C'est le reçu | Enregistrement à 8 heures | Pass/échec du contrat |
| Mardi | Enregistrez à 2 heures | Pass/échec en aval |
Procédure de diagnostic des importations manquantes
Lisez l'événement et la notification d'abord, puis passez par le plan, l'économie et les contraintes de réception.
Confirmer si l'événement attendu était un reçu standard du lundi ou une livraison urgente. Pour l'approvisionnement standard, vérifier l'affectation de l'agent avant dimanche 20:00, contrat actif, destination correcte, entrée positive de l'article, état intelligent/récurrent, confirmation de commande réelle au besoin, quantité de liquide suffisante, limite de localisation restante, et capacité de palette. Rechercher tous les HQs pour un plan vide ou dupliqué après les déplacements. Vérifiez si Smart a correctement calculé zéro parce que sur-main déjà atteint la cible.
Liste d'actions
- Type/heure de livraison prévue correcte?
- Agent en plan à l'écluse?
- Contrat/destination/SKU valide?
- Commande confirmée ou récurrente?
- Une bonne lacune positive?
- Limite disponible?
- L'argent suffit?
- Une capacité de palettes libre?
- Contrôle en aval testé?
- Correctif appliqué et récupération effectuée?
| Symptôme | Couchez-vous probablement | Prochain chèque |
|---|---|---|
| Pas de contrat entier | Régime/employé/encaisse | Un instantané du dimanche |
| Un article absent | Disponibilité/cible/limite | Calcul de l'UCK |
| Réception cadeau, magasin vide | Logistique interne | Mardi 02:00 route |
| Entrées brutes présentes, pas de sortie | L'usine | Diagnostic de ligne |
| Tous les systèmes sont gelés | 3672 État salarié | Mise à jour et le lendemain |
Portails de calibrage et architecture réseau
Écheller le réseau d'importateur uniquement lorsqu'une source, une limite, un stockage, une route, un argent ou une barrière de risque sont mesurés.
Porte source-diversité: les articles requis appartiennent à un autre importateur, exigeant un autre contrat et un autre agent. Porte limite: besoin répété dépasse le plafond hebdomadaire d'un article par emplacement. Portail de stockage: le pic de réception du lundi ne peut pas s'adapter. Portail de parcours: l'entrepôt ne peut pas ajouter un autre magasin. Portail de caisse: la facture hebdomadaire dégage des salaires ou des loyers. Porte de progression: le produit doit être fabriqué. Porte de résilience: un agent ou un entrepôt contrôle trop de profit. Chacun a un levier de correction différent.
Liste d'actions
- Nomme la porte de fixation.
- Mesurer son utilisation actuelle.
- Sélectionnez un levier qui change cette métrique.
- Prix la chaîne complète ajoutée.
- Préserver le stock à un cycle pendant la coupe.
- Commission avec un UGS avant la migration en vrac.
| Porte | Des preuves | Levier |
|---|---|---|
| Source | UGS absent du contrat | Un autre importateur/agent ou une usine |
| Limite | Besoin/L > 1 | Deuxième emplacement/source/production |
| Stockage | Les boîtes de pics dépassent la capacité | Étagères/site/split |
| Parcours | Pas de créneau de destination | Véhicule/gestionnaire/bai/entrepôt |
| En liquide | La facture dépasse la liquidité sûre | Changements de cible/service/économie |
Le registre des opérations et la cadence d'examen
Les importations hebdomadaires deviennent prévisibles lorsque chaque contrat est rapproché des données sur la consommation, la réception, le prix et les contraintes.
Suivez le build, la semaine, le mode, le HQ, l'agent, la compétence, l'importateur, la destination, l'UGS, le prix unitaire du contrat, l'indice d'importation à la signature, les réglages Smart et récurrent, la cible, le stock du dimanche, le mouvement du lundi à 02:00, la limite hebdomadaire, les boîtes disponibles, la réception prévue, la réception réelle, la facture, la prime d'urgence, la sortie d'entrepôt, les heures de stockage et le stock résiduel. Pour les intrants d'usine, ajoutez la base de recette, la production prévue, la consommation réelle et la production perdue par manque.
Liste d'actions
- Revue hebdomadaire de la demande.
- Vérification préalable de la trésorerie/capacité.
- Audit du propriétaire du régime du dimanche.
- Lundi, réconciliation des événements.
- Mardi en aval confirmation.
- Changements de cible codés par la raison.
- Conservation des preuves marquées par construction.
| - Métrique | Formule | Objet |
|---|---|---|
| Utilisation limitée | prévu/permis | Mise en garde |
| Remplir le rapport | reçu limité réel/prévu | Qualité d'exécution |
| Des jours de couverture | demande manuelle/par jour | Risque de pénurie |
| Erreur de prévision | utilisation réelle - prévisions | Étalonnage de la cible |
| Une part urgente | prime d'urgence/coût de la contrebande | Planification de la stabilité |
Mise en garde et demandes rejetées
Les directives à l'intention des importateurs sont invalides s'il ne tient pas compte de la refonte du calendrier de l'EE 0,9 ou de l'expansion du catalogue de l'EE 0,10.
Rejeter les horaires quotidiens standard des importateurs, l'entrée de commandes par boîte, les commandes minimales universelles, un plafond global et les listes de quai pré-0.10. Les notes officielles les ont remplacées par le lundi 08:00, des unités individuelles, pas de minimum général, des limites par article par emplacement, et des jetées 6–9. Rejeter les allégations selon lesquelles chaque produit fini est importable en mode standard. Rejeter les prix et les plafonds universels exacts parce que les compétences, l'indice, la difficulté, les paramètres personnalisés et la matière d'équilibrage.
Liste d'actions
- Le moment de la refonte officielle.
- Utilisez le catalogue F1/live pour les produits.
- Utiliser un devis en direct pour le prix et les frais urgents.
- Formules de planification d'étiquettes comme externes.
- Retester après importation/patchs économiques.
- Rejeter les revendications numériques universelles sans reproduction par marquage de construction.
| Déclaration rejetée | État actuel |
|---|---|
| Les importations arrivent tous les jours | Importations standard lundi 08:00 |
| Les quantités de commande sont des boîtes. - | L'interface actuelle utilise des unités individuelles |
| L'urgence double toujours le coût | Utilisez la difficulté/prescription en direct personnalisée |
| Chaque article peut être importé | Utilisez F1; certains sont en usine |
| Le quai 8 est le dernier importateur brut | EA 0,10 ouvert au quai 9 |
Registre des sources
Ces liens confirment une mécanique ou fournissent une piste reproductible. Tout chiffre sensible à l'équilibrage doit néanmoins être vérifié dans la partie en cours.
Questions traitées
Quand les livraisons ordinaires des importateurs arrivent-elles? -
Lundi à 08h00 dans la refonte de l'EA 0.9. L'agent d'achat doit être correctement affecté avant le cadenas du dimanche 20h00 documenté par le développeur. -
Pourquoi les magasins sont-ils restés vides après l'importation de lundi?
La logistique interne a déjà fonctionné à 2h00. Le nouveau stock d'entrepôt de 08:00 arrive normalement aux magasins mardi 02:00. Vérifiez également l'itinéraire de l'entrepôt Logistics Manager et la cible de stockage.
Chaque produit peut-il être importé?
Pas de progression standard. Utilisez la rubrique de produit F1 actuelle. Le développeur note spécifiquement les bijoux coûteux n'est normalement pas importable en dehors du mode personnalisé, et les catégories haut de gamme peuvent nécessiter des usines. -
Combien d'agents d'achat ai-je besoin?
Au moins un contrat d'importateur exigé. Il peut être nécessaire de faire davantage pour les importateurs distincts, les lieux de réception, la capacité limite par emplacement, les intrants en usine ou la séparation des risques. -
Pourquoi un nouveau contrat est-il plus cher avec un meilleur agent?
Les compétences des agents et l'indice d'importation quotidien affectent tous deux l'offre. Un indice pire peut l'emporter sur l'amélioration des compétences; comparer le prix en direct avant de remplacer un contrat favorable.
Que change Smart Delivery?
Il change la quantité à une cible de remplissage: l'ordre nominal est égal à max(0,cible moins compté à la main). La récurrence est séparée et doit être activée pour une répétition hebdomadaire automatique. -
Quand l'importation urgente est-elle appropriée?
Lorsque la pénurie entrante est le véritable goulot d'étranglement, le reçu arrive à temps, la capacité existe et la contribution évitée dépasse la prime en direct. Alors fixez le plan standard si urgent ne se répète pas.
Qu'est-ce qui fait partie d'un rapport de bogue d'importateur? -
Build, mode, HQ, agent et plan d'affectation avant dimanche 20:00, importateur, destination, UGS, état intelligent/récurrent, cible, stock pré-verrouillage, limite, espèces, capacité, réception prévue, lundi 02:00 mouvement, réception/facture réelle 08:00, et avertissement exact.