Purchasing Agentの設定と価格交渉
輸入業者ごとに担当者を接続し、商品を倉庫へ振り分け、仕入れコストを下げます。
結論から
輸入による値引きと取扱商品の拡大効果が、HQと倉庫の固定費全体を上回る段階で採用します。
購買エージェントは、輸入業者契約を所有し、承認された注文プランを選択した倉庫または工場の在庫に変換する本社の従業員です。
ビルド3674以降を確認します。
運営の完全実践ガイド
- 記事の長さ
- 5,995 語
- 詳細セクション
- 17
- 出典一覧
- 8
購買エージェントのロールをビルド3674
購買エージェントは、輸入業者契約を所有し、承認された注文プランを選択した倉庫または工場の在庫に変換する本社の従業員です。
代理店は、倉庫在庫を配布する店の買い手、配達運転者、またはマネージャーではありません。 受入産業の所在地で責任を負います。 倉庫から倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、輸出先まで、倉庫から商品を移動する下流物流マネージャー、車両、ドライバー。 輸入業者が週単位で稼働するので、毎日営業している間、1.0ではこの部門が必須です。 そのため、プレイヤーが卸売業者から手動で購入し続けている限り、適切な小売サプライチェーンが必要です。
実行チェックリスト
- ビルド3674以降を確認します。
- 受取倉庫または工場を識別します。
- 物流マネージャー業務の個別の購買担当者業務
- ピアを選ぶ前に、現在のF1の輸入業者およびプロダクト記入項目を使用して下さい。
| ステージ | オーナー | 予定イベント |
|---|---|---|
| 契約および注文 | 購買担当者 | 週1回までに締めて下さい |
| 輸入業者のレシート | 輸入者システム | 月曜日 08:00 経口 |
| 補充を保管します | 物流マネージャー | 毎日 02:00 |
| 工場生産 | 工場労働者および機械 | 予定生産中 |
完全な購入依存チェーン
緑の注文ボタンはリンクの1つだけです。すべての管理と受信の依存関係はロックおよびレシートイベントに存在しなければなりません。
チェーンは、指定された購入エージェントに、作業コンピュータのワークステーションにアクティブな本社事業で、購入エージェントに、選択した受取倉庫または工場に1つの輸入業者契約を1つまたは1つ以上のアイテムの数量に十分な現金および互換性のある無料のパレット容量に注文モードにすることができます。 開発者の2026年7月診断は、単にHQスケジュールに従業員を戻すことが不十分であることを実証しました。エージェントは、日曜日20時前に購買エージェントプランに再割り当てされたこともありました。
実行チェックリスト
- HQ の登録および操作。
- デスク、椅子、パソコンの操作が可能。
- HQ に割り当てられた代理店およびスケジュールされる。
- 購買計画にインサートしたエージェント。
- 輸入業者1社を同梱。
- 倉庫や工場の目的地の選定を修正。
- アイテム、ターゲット、スマート状態、再発、および配送モードを保存します。
- 利用できる現金およびパレット容量。
| 依存症 | 証拠 | 典型的な失敗 |
|---|---|---|
| 社員プランの結合 | プラン内で表示されるエージェント名 | 買い手・エージェントはロックで使用できません |
| 契約 | 輸入業者と交渉価格が見える | カタログ・注文管理は行いません |
| 目的地 | 選択した産業現場を修正します | 商品は間違ったサイトに到着するか、注文できません |
| キャッシュ | 液体バランスカバーは、請求書をロックしました | 注文拒否 |
| ストレージ | 自由な多用性があるパレット容量 | 受取人が入らない |
採用、ワークステーション、割り当て、スケジュール
週単位の計画ロック時に従業員が利用できるように契約交渉する前に、運用シートを作成します。
現役のオフィス/HQ採用チャネルを通じて購買エージェントをリクルートし、従業員を本社に割り当て、コンピュータのワークステーションを完全でスケジュールします。 デスクやモニターだけでは、完全な場所ではなく、BizManがワークステーションを露出し、従業員がそれを占有できるようにすることを確認します。 注文イベント直前に計画所有者をすぐに削除できるため、従業員の要求と週単位の満足度を維持します。
実行チェックリスト
- 正しい購買エージェントの役割をリクルートします。
- 有効なコンピュータのワークステーションをインストールして、露出します。
- 従業員をアクティブにHQに割り当てます。
- スケジュールを把握する
- 従業員を購買計画にインサートします。
- 研修や移動後にプランのメンバーシップをリセットします。
- 日曜日の20時頃に、未解決のスタッフによる変更は避けてください。
| 変更 | リスク | 制御 |
|---|---|---|
| トレーニング | エージェントはロックで欠席または脱着します | 日曜日の20:00までに仕上げと再割り当て |
| HQ が動く | 旧・空プランの残りは残っています | 計画のマップと検証 |
| 交換 | 新規社員が縛らないように | 交換を明示的に計画するように割り当てます |
| スケジュール編集 | 採用しているが利用できない | HQ とプランの割り当てを独立して確認します |
代理店および輸入業者の選択ごとの1つの契約
エージェントは1つのインポメーションを管理しているため、製品ソースのカバレッジは最小限の管理フットプリントを決定します。
現在の管理モデルは、購入エージェントに1つの輸入業者契約を割り当てます。 製品の輸入業者は、以前のピアを占めています。原材料輸入業者は、EA 0.10の拡張後にピアを占めています。ピア9の開口部を含む。 シネマ製品、紅茶、スラッシュ、工場のレシピの拡大がカタログ変更のため、事前-0.10ピアリストに依存しないでください。 F1 をオープン 製品のヘルプ、輸入業者の連絡先を調べ、または従業員をコミットする前に桟橋を訪問してください。
実行チェックリスト
- 必要なすべてのSKUまたは未加工入力をリストして下さい。
- F1 またはライブカタログに各アイテムをインポートします。
- 異なる輸入業者の契約をカウントします。
- 必要な契約ごとに1つのエージェントを割り当てます。
- 受取場所ごとに確認ができます。
- 旧ピエ/プロダクツテーブルを権限として使用しないでください。
| 計画の質問 | 重要なのはなぜですか | 出力 |
|---|---|---|
| 輸入業者はいくつですか? | 代理店ごとの1つの契約 | 最低の代理店の計算 |
| 受取場所の数 | 拠点ごとに制限が適用されます | 潜在的な重複先の計画 |
| 小売品や原材料? | 異なるピアカタログ | 正しいソース |
| アイテムはこのモードでインポートできますか? | 工場は、高級品が要求されるものもあります | 意思決定のインポートまたは製造 |
交渉価格、エージェントスキル、インポートインデックス
経済学の購買は、契約形成で設定され、従業員がスキルを身につけるだけで継続的に改善されるわけではありません。
開発者は、エージェントのスキルとインポートインデックスの2つの価格入力を識別します。 インデックスは毎日変更され、契約が行われると交渉結果がロックされます。 文書化された行動では、エージェントが後から改良したのは、既存の契約を遡及的に改善しませんでした。現在のインデックスが交換契約を良くしたり、悪化させる可能性がある一方で、新しいスキルが必要になった再交渉を実現しました。 これは、頻繁な交渉から保証された利益ではなく、実際のロックイン決定を作成します。
実行チェックリスト
- 記録現在の契約単位の価格。
- 現行のエージェントのスキルを録音し、インポートインデックスを表示します。
- UI が許可する場所を受け入れる前に、新規オファーをプレビューまたは比較します。
- 想定したボリュームを横断して貯蓄を計算します。
- 注文計画の修正費用とリスクを含めます。
- 悪化したインデックス日に、より高いスキルのレノベーションが自動的に安くなると仮定しないでください。
| 変数 | ステータス | 決定効果 |
|---|---|---|
| エージェントスキル s | 確認された価格の入力 | より高いスキルは交渉を改善できます |
| インポートインデックスI | 日替わりで確認した入力をします | 契約のタイミングはスキルの利益を上回ることができます |
| 単位の価格 p | を締めて下さい。 契約の出力 | 文書化されたモデルの交渉までは、主張します |
| 実効 F | 公に文書化されていない | 普遍的なパーセンテージではなくライブオファーを使用してください |
週刊時計・日曜日 20:00錠
スタンダード輸入業者の計画は期限システムです。注文ロックの前に構成が有効でなければならず、商品が月曜日の朝に到着します。
EA 0.9の公式ノートは、標準配信イベントとして月曜日08:00を確立します。 2026年7月 開発者調査では、運用締切金を加算します。日曜日の20:00までに、従業員が購入代行業者プランに割り当てる必要があります。 注文は、前の夜を締められます。 日曜日のロックが買い手を持っていたことを証明として、デスクで座っている月曜日の朝の従業員を解釈しないでください。 カットオフを経た上で、計画を安定させ、十分な現金をチャージします。
実行チェックリスト
- 日曜日の20:00前の最終計画編集。
- エージェントがプラン内にあるか確認し、オフィス内にあるか確認します。
- ロックおよびレシートを通して十分な液体の現金を保って下さい。
- 月曜日の08:00にパレットのヘッドルームを置いてください。
- 月曜日の02:00に橋の在庫を保って下さい。
- 火曜02:00店補充をサポートする普通輸入ユニットを期待してください。
| タイム | イベント | 購入のインプリケーション |
|---|---|---|
| 日曜日 20:00 | 割当とオーダーロックを計画します | 最終審査期限 |
| 月曜日02:00 | 内部倉庫配達 | 週前の在庫を使用する |
| 月曜日 08:00 | 標準的な輸入の到着 | 現金・スペースが必要です |
| 火曜日 02:00 | 次回の社内配送 | 月間輸入の普通店の使用 |
スマートな、再帰、ワンタイムおよび緊急の発注
スマートな質問と再帰の答えは異なる質問です。購入回数と計画が繰り返すかどうか。
開発者は、Smart Deliveryが選択したターゲットに数量を調整していることを確認しました。再発は別々です。 スマートプラス再計算と週単位のサイクルごとにショートフォールを注文します。 手動で確認した注文だけを繰り返して、ターゲットを埋める操作を行わないスマート。 旧在庫が残っている場合でも、スマートオーダーなしで再発すると、入力された固定数量が再び表示されます。 従来から変わらぬ変化を標準納期に切り替える この区別は、スマート単独で有効化し、週単位で自動購入を期待する一般的なエラーを防ぎます。
実行チェックリスト
- ターゲット・フィルの対定された量を意識的に選ぶ。
- 注文が週1回確認なしで繰り返さなければならない場合は、再発を有効にします。
- 再発がオフになったときに、実際の注文アクションを押し、確認します。
- 現在の保存の緊急の追加料金を読んで下さい。
- ライブUIのカウントをロックで記録します。
- すべてのプランを変換する前に、SKUを1つテストします。
| スマート | 再発 | 行動 |
|---|---|---|
| オフ | オフ | 手動で1つの固定量順序を確認しました |
| オン | オフ | 手動で1つのターゲット・フィルの順序を確認しました |
| オフ | オン | 週単位で入力した数量を繰り返す |
| オン | オン | 目標への週額のショートフォールが注文されます |
| いずれか | 緊急事態が選択されました | 優れたレシートを高速化し、プレミアム表示 |
週刊購買目標の予測
完全で、在庫単位の消費および明示的な安全在庫のターゲットを、収入か任意円形の数に基づいて下さい。
n店を給餌する1つの項目のために、a iは店で平均完全日の販売ですi、H = 7日、gは予想される週次成長、fは信頼できる工場または代替インバウンド単位であり、Bは月曜日橋を含む安全在庫です。 計画対象は、T = ceil(H 回合計(a i) 回(1 + g) - f + B)です。 店舗が1日200,300,450単位で消費する場合、g = 0.10,f = 1,500,B = 1,000,T = ceil(7回950回) 1.10 - 1,500 + 1,000) = 6,815単位。
実行チェックリスト
- 目的地ごとに完売したユニットを回収します。
- ショートと部分的な日の観察を除外します。
- ソースが提供している店舗のみに需要を追加します。
- 信頼できる代替インバウンド供給だけを請負します。
- 月曜日のブリッジと記載されていない不確実性バッファを追加します。
- 週単位の制限、現金、および物理的な容量とターゲットを比較して下さい。
| フィールド | 事例紹介 | 目的 |
|---|---|---|
| 毎日の集計需要 | 950 | 週単位の消費の基盤 |
| 成長 g | 10% | 短期的な変化を知らずに |
| 代替インバウンド f | 1,500 | 二重購入を避ける |
| 安全B | 1,000 | タイミング/変動の予備 |
| 計算されたT | 6,815 | スマートターゲット候補 |
ユニット、ボックス、制限、ストレージ
注文インターフェイスは、製品固有の梱包比率で箱詰めされた在庫を物理的に保持しながら、ユニットを使用します。
EA 0.9は、製品によって箱のサイズが異なるため、個々のユニットに注文する卸売業者と輸入業者を正式に変更しました。 10個入り、10個入り、10個入り。 週単位のターゲットをストレージに変換するには、SKUの現在のユニットパーボックス値と選択したパレット家具の現在の容量が必要です。 Uが注文したユニットで、kが箱1台の場合、必要なボックスはceil(U / k)です。 k は変化しバランスの変更が箱のサイズを変えているので、このガイドは間違いなく普遍的なパレット棚の単位容量を与えません。
実行チェックリスト
- 個々に個々に数量を入力。
- ライブ製品データから箱ごとの現在の単位を読んで下さい。
- ceil(U/k) のコンプト ボックス。
- 日曜日のロックの前にパレット容量を点検して下さい。
- 週単位の現在のパーイム、位置ごとの週単位の限界を読んで下さい。
- 管理コストをカウントせずに場所を追加することで、すべての制限を解決しないでください。
| 数量 | フォーミュラ | 洞窟 |
|---|---|---|
| スマートショートフォール | 最高(0、T-H) | 制限/キャッシュ/スペースの直前 |
| 必要な箱 | 天井(U/k) | kはSKU-specific |
| です。 利用制限 | の計画された単位/現在の位置の限界 | 1 上記では、別の供給選択が必要です |
| ヘッドルーム | 容量マイナスのポストレシート ボックス | タイミングの不確実性のために肯定的保って下さい |
キャッシュフローとランデッドコストコントロール
週刊イベントで液体の現金を欠く注文は、収益性の高い小売マージンは保護しません。
アイテムjの場合、予想される商品請求書M = sum(Q j回p j)。 ライブの緊急マルチプライヤーやサーチャージ式で、次の販売回収前に、賃金、家賃、物流などの費用をOに含めていきましょう。 安全な流動性要件は、Rが非審議的な予約条件であるL = M回u + O + Rです。 標準オーダーでは、インターフェイスが手数料を加える場合、u = 1を仮定するのではなく、表示された標準条件を使用します。 急な注文は、引用を読みます。難易度の設定は、元の2回設計からプレミアムを変更することがあります。
実行チェックリスト
- 月曜日の請求書を通報する。
- 営業回収による運用コストを予約
- 緊急時に表示された料金を録音します。
- HQ および物流のオーバーヘッドを一貫して割り当てます。
- 輸入業者、卸売業者、工場の固定コストを現在の難易度で比較します。
- 週末は、週単位の注文を予約しないでください。
| メトリック | フォーミュラ | 利用する |
|---|---|---|
| 請求書 M | 要約(Q回p) | 商品の現金が必要です |
| 液体 L | 時 u + O + R | 存続の現金ターゲット |
| 土地単位は c | 購入 + 割り当てられた頭上 | ソース比較 |
| 契約の節約 | 古い p マイナス新しい p 回予想ボリューム | 交渉の決定 |
代理店、契約、目的地のスケーリング
ドキュメント契約や位置制約がバインドされたときに購入エージェントを追加し、単にストア数が増加するとき。
主門は輸入業者の多様性です。輸入業者の契約は、輸入業者の契約を一切所有できません。 週1回は1回から1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回まで1回1回1回1回1回まで1回まで1 3つ目はリスク:エージェントの辞任、プランエラー、またはHQの移動は、供給の大きなシェアを中断することができます。 4 つは経済学的です。別の高スキルエージェントは、大量のカテゴリのより良い契約をロックすることができます。 第5は、目的地のトポロジーです。工場の生入は、小売品が流通倉庫に行く間に工場に到着する必要があるかもしれません。
実行チェックリスト
- 必要な輸入業者の契約をカウントします。
- アイテム/場所ごとの制限の使用量を測定します。
- 原材料と小売店の配送先を分けます。
- コントラクトの所有権行列を作成します。
- 社員全員が、社員の活躍と受入現場を計画する。
- 日曜日のスタッフのバックアップを文書化します。
- 別の受信場所のフルオーバーヘッドを比較します。
| スケーリングトリガー | 証拠 | アクション |
|---|---|---|
| 新規輸入業者が必要 | 現契約で利用できないSKU | エージェント/コントラクトを追加します |
| 所在地の制限に達しました | 計画された必要性は生きている帽子を超過します | 第二の対象目的地または生産 |
| 工場を増設 | 未加工入力は別の場所を必要とします | 専用または再委託契約 |
| 集中リスク | 重要な供給を制御する1つの計画 | 別々のカテゴリと文書の回復 |
契約交渉のプロシージャ
現行のインデックスは、より高い従業員のスキルの利益を消去することができるので、管理された投資決定として交渉します。
あらゆる項目、宛先、ターゲット、スマートトグル、再発設定、および現在の契約価格をエクスポートまたは記録する。 レコードエージェントのスキルと今日のインポートインデックス。 選択した地平線上の予想されるボリュームを推定し、総価格の利益を計算します。 G = sum(volume j 回 (old price j - 提供 price j)))。 移行コストを削減し、オーバーヘッドを複製し、予想される不足を低減します。 結果と運用タイミングが変更を正当化するだけに受け入れてください。日曜日のロックが構成リスクを補うことができない直前に小さなユニット節約が行われます。
実行チェックリスト
- 完全な旧プランをキャプチャします。
- 旧価格、エージェントスキル、現在のインデックスを収録。
- ボリューム重みのある利益を計算します。
- 週1回の安全在庫を保管してください。
- 日曜日の20時前によく交渉して下さい。
- スマート/再発設定と目的地を再作成します。
- レコードに対する次の請求書と領収書を確認します。
| チェックポイント | 必須レコード | 豊富な条件 |
|---|---|---|
| をオープン。 ベースライン | 旧品物価格とプラン | 構成レコードを欠く |
| 経済学 | ボリューム重み付け保存 | 新規オファーは、固定されたコストを上げます |
| タイミング | ロック・ストックカバー前の日 | 不十分な回復時間 |
| 検証 | 月間レシート(SKU) | 予想外の数量または目的地 |
見逃された輸入のための診断手順
月曜日 08:00 から予定されているイベントを暗示し、タイムスタンプを保存します。
最初に注文が標準的であるか、緊急であるか、そして予想される時間が実際に渡されたかどうかを判断して下さい。 スタンダードオーダーの場合、日曜日の20時前に計画が有効であることを確認:アクティブHQ、HQ、スケジュールされたコンピュータ、計画でインサートされたエージェント、契約アクティブ、先物は、選択された、正項目の量、正しいスマート/再帰状態、そして、実際に必要な場所で確認した注文。 それから現金、一位置項目限界を点検し、パレット容量を受け取ること。 空の棚から原因を推測するのではなく、正確な通知を読みます。
実行チェックリスト
- 期待されるイベントとタイムスタンプが渡されましたか?
- 日曜日の20時前の予定のエージェント?
- 契約と目的地がアクティブ?
- 注文確認または再発?
- 上記でカウントされたオンハンドのスマートターゲット?
- 現金は十分ですか?
- 週刊アイテム/ロケーション制限はありますか?
- パレット容量は自由ですか。
- 受信は成功しましたが、下り速度02:00のルートは終了?
- ビルド3674 回復が適用されますか?
| パターン | 可搬層 | 次の証拠 |
|---|---|---|
| プランから1件まではアイテムはなし | エージェント/コントラクト/オーダー/キャッシュ | 日曜日のロック状態を監査して下さい |
| 片方SKUの不在 | ターゲット、適格性、限界、または手元 | アイテムレベルの計算 |
| 倉庫いっぱい、店の空の月曜日 | タイミング・ダウンストリームの物流 | 火曜日の02:00を待ってから、橋を使う |
| システムの停止 | ビルド3672の退職処理の欠陥 | 翌日のアップデートとクロス |
再発性スマートオーダーテスト
1 SKU 制御週は、ライブビルドのカウントとインプレッションから引数を防止する設定をすることができます。
低コストのアイテム、倉庫1個、工場出荷時在庫はSKUではございません。 日曜日の20時前にレコードビルド、契約、目的地、ターゲットT、カウントされた倉庫のオンハンドH、スマート状態、再発、現在の制限、無料ストレージ、ユニット価格、および液体現金。 予測Q = max(0,T-H), それから、制限を適用します, 現金, そして、容量の境界. ロックで割り当てられたエージェントをキープします。 月曜日に 07:59 レコード在庫再び; に 08:01 レコードレシートと取引. 02:00 のルートは、アウトバウンドの数量を記録せずにベースラインを混同しないでください。
実行チェックリスト
- 安価なSKUと1つの目的地を1つ使用してください。
- 毎週月曜日の午後2時以降にHを記録。
- Qとすべての境界を予測します。
- 日曜日の20:00までに定額プランとスタッフを常駐。
- キャプチャーマンデー 07:59 と 08:01 値.
- 管理された在庫の変更と繰り返して下さい。
- 検証結果に「ビルド3674」と明記します。
| フィールド | 1 の例を実行します | 2 の例を実行します |
|---|---|---|
| ターゲットT | 10,000 | 10,000 |
| 事前ロックH | 9,000 | 7,500 |
| 予測スマートQ | 1,000 | 2,500 |
| 実際のレシート | レコード | レコード |
| 共同創業者 | なし | 測定された出金だけ |
フィールドを追跡し、週単位で制御します
購買エージェントのレジャーは、契約経済、注文計算、物理的なレシート、下流の使用を和らげるべきです。
ビルド、週、HQ、エージェント、スキル、輸入業者、契約のインポートインデックス、ロックされたユニット価格、スマートターゲット、再発、日曜日の事前ロック在庫、予測数量、現在の週単位制限、無料ボックス、予測請求書、実際のレシート、実際の充電、および警告。 一日の集計消費量、在庫時間、ターゲットの合理、および次のレビュー日付を追加します。 これは、購入が動作しなかった漠然とした主張の代わりに、特定の分散に見逃した出荷を回します。
実行チェックリスト
- 木曜日/金曜日: 更新のきれいな要求のサンプル。
- 土曜日:現金、限度額、および棚のヘッドルームを確かめて下さい。
- 20:00 日前: エージェントプランのバインディングを検証します。
- 02:00: レコードブリッジアウトフロー
- 月曜日 08:00: 領収書と請求書の調整.
- 火曜日以降: ストアの可用性と予測エラーを確認します。
| メトリック | 計算 | 信号 |
|---|---|---|
| 予測エラー | 実際の週にマイナスの予測を使用します | ターゲットモデルの品質 |
| 充填比 | の実受領/計画された限度額 | 購買の実行 |
| カバーの日 | オンハンド/集計の毎日の要求 | リスクを削減する |
| です。 利用制限 | 計画/許可 | 頭角ゲート |
| 緊急費用のシェア | 緊急プレミアム/商品コスト | 不安定性の計画 |
最低の実行可能な購入の試験
意図的に小さな最初の契約は、帝国が結果に依存する前に、時計、現金チャージ、ターゲット計算、およびストレージ変換を明らかにします。
現在のF1ヘルプでソースが非曖昧なSKUを選択してください。 有効な代理店、1つの契約、明らかな自由容量の倉庫を、および有能なインバウンドの源受け入れる1つの使用して下さい。 可視で手頃な価格のショートフォールを作成するターゲットを設定し、意図したスマートと再発の組み合わせを有効にし、日曜日の20時を通じてエージェントプランの結合を保存します。 引用した単位の価格、索引、ターゲット、事前ロックの目録、予想される量および予想される総充満を記録して下さい。 毎週月曜日の受付ベースラインが汚染されていないため、別途02:00のアウトバウンドの動きをキャプチャします。
実行チェックリスト
- 低価格SKU.
- エージェントとアクティブプランを1つずつ。
- 日曜日の事前ロック在庫を知っています。
- 現金および明白なパレット ヘッドルームを十分にして下さい。
- 月曜日 08:00 在庫と請求書の調整.
- 火曜日 02:00 ダウンストリームの証拠.
- プランを拡張するだけ。
| パイロットステージ | 証拠を渡して下さい | 失敗の所有者 |
|---|---|---|
| 日曜日のロック | エージェントと値が20時前に保存されます | HQ／プラン |
| 月次受付 | 予測単位および充満調整 | 購入/インポート |
| ストレージ | 受取された単位はすべて合います | 倉庫容量 |
| 火曜日の配布 | ターゲット不足が満たされた | 物流・物流 |
版の洞窟および除外された要求
歴史ある整備士は、後者の正式な変更が優先されていない場合にのみ有用です。
毎日の標準的な輸入業者の配達、箱の量、普遍的な最低の発注、または1つの全体的な週単位の帽子を記述するガイドを取除いて下さい。 EA 0.9 明示的に、これらの機械式を月曜日の08:00、個々のユニット、一般的な最小値、および場所ごとのパーイテム制限に変更しました。 輸入業者のカタログが拡大したので、プレ-0.10製品と桟橋のマップを差し込みます。 2023年契約価格ロックの応答を開発者の証拠として扱いますが、現在の契約UIを検証します。この監査で受諾されたソースが認められていないにもかかわらず、過渡ステートメントはいくつかの経済リビジョンを規定しています。
実行チェックリスト
- 再設計に対するメカニックのあらゆる日付。
- ライブオファーを使用して価格と手数料を支払います。
- 現在の製品調達にF1を使用します。
- プレイヤーの計算としてラベルの計画の方式。
- 経済パッチ後の契約ロックの動作を検証します。
- 旧数値リスト上の正確な通知とタイムスタンプを優先します。
| 拒否されたクレーム | 拒絶理由 | 3674 安全ステートメントを作成 |
|---|---|---|
| 輸入は毎日到着します | EA 0.9 | による超高精細。 標準的な輸入の月曜日 08:00 |
| スマートリピートを自動的に | 開発者は再発が別々であると言う | 週単位のターゲットを埋めるために両方を有効にします |
| 注文番号は箱を意味します | EA 0.9 単位に変わります | 個体単位を入力 |
| 緊急時には、正確に2倍の費用がかかります | 難易度/カスタム設定の洞窟 | ライブクォートプレミアムを使用してください |
調査資料一覧
以下のリンクは、ゲーム仕様の根拠または再現可能な検証の手掛かりとなるものです。バランス調整の影響を受ける数値は、現在のセーブデータで改めて確認してください。
回答した質問
エージェントが月曜日にHQに座っていたにもかかわらず、なぜ輸入が失敗したのですか?
月曜日のレシート前の計画ロック。 開発者診断は、エージェントが日曜日の20:00までに購買エージェントプランに割り当てられている必要があると述べています。 スケジュールのプレゼンスだけで不十分です。 また、別のHQで古いまたは空の計画を確認してください。
熟練したエージェントは、すべての輸入業者を管理していますか?
ナンバー 管理モデルは、購入エージェントごとの輸入業者契約です。 異なる現在の輸入者関係をカウントし、エージェントを追加したり、それに応じて調達を変更したりします。
Smart Deliveryは毎週注文しますか?
再発が有効になった場合のみ。 スマートは、ターゲットの量を決定します。再発は、その計算が自動的に繰り返すかどうかを決定します。 スマート単独では、手動で確認されたワンタイム注文が必要です。
数字よりもスマートオーダーが小さいのはなぜですか?
数値は、添加剤の購入ではなく、ターゲットです。 わずかな数量は最大(0,手元でカウントされたターゲットマイナス)、週単位の上限、現金、および保管がさらに削減できます。
月間輸入が店に届くのはいつですか?
日常の物流が02:00に走った後、通常の輸入は08:00に到着します。 マニュアルの介入がなければ、新しい在庫は普通火曜日02:00倉庫に店の操業に利用できます。
エージェントのスキルが上昇するとすぐに再交渉する必要がありますか?
自動的にない。 エージェントスキルと毎日のインポートインデックスは、提供契約価格に影響し、文書化されたモデルがその価格をロックします。 旧契約と移行リスクに対する現在のオファーとボリューム・ウェイト・セービングを比較します。
計算された週単位のみの注文はなぜできますか?
各項目は、受取場所ごとに週単位の制限があります。 ライブキャップ、現金、パレット容量はすべてバインドできます。 別の場所、別のソース、工場生産、または変更されたネットワークが必要な場合があります。
F2 のインポートバグ報告には?
ビルド、HQ、エージェント、日曜日の20時前の計画割り当て、輸入業者、宛先、SKU、ターゲット、スマート/再調達状態、事前ロックオンハンド、ライブ制限、現金、無料のストレージ、予想される数量、月曜日取引、観察されたレシート、および正確な通知を含みます。