Smart Deliveryの目標在庫計算
全配送先の需要、安全在庫、入荷スペースから倉庫目標を算出します。
結論から
全配送先の週間需要にリスク別のバッファを加えた量を目標にし、入荷用として箱容量の15〜25％を空けておきます。
Smart Deliveryはターゲットベースの量制御です;それは予測、再発、より速い船積み、または物理的な制約が無視される保証を要求しません。
値が購入注文や内部のルートに属しているかどうかを識別します。
運営の完全実践ガイド
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Smart Delivery が 1.0 で意味するもの
Smart Deliveryはターゲットベースの量制御です;それは予測、再発、より速い船積み、または物理的な制約が無視される保証を要求しません。
EA 0.9は、週刊サプライ再設計の一環として、卸売業者/輸入業者の注文のための手動Smart Deliveryのトグルを正式に追加しました。 後者開発者は、その計算を確認しました。スマートがアクティブにすると、システムがプレイヤーの入力対象に再充填するために必要な金額のみを注文します。 プレイヤーは、そのターゲットを選ばせます。 同じ返信は、スマートから再発を分離するので、注文はスマートでワンタイムで、固定および再発、スマートで再発、または固定およびワンタイムで行うことができます。
実行チェックリスト
- 値が購入注文や内部のルートに属しているかどうかを識別します。
- 対象者とプランを所有する者を選ぶ決定
- タイミングと再発から分別量ロジック。
- グローバルな故障を診断する前にビルド3674以降を使用してください。
| システム | スマート行動 | オーナーのタイミング |
|---|---|---|
| 輸入業者の発注 | 任意ターゲット フィルトグル | スタンダード 月曜日 08:00 または 選択された 緊急オプション |
| 卸し業者の発注 | ライブオーダーコントロール、カタログは異なります | ライブ見積りスケジュール |
| 倉庫保管 | 自動的にルートターゲットに記入します | 毎日 02:00 |
| 倉庫への工場 | ターゲットベースの内部の動き | 日頃の物流イベント |
コアターゲット式とバインド
ターゲットの計算は単純ですが、実際の動きは複数の独立した制約によって拘束されます。
ターゲットに、H は計算時に目的地でカウントされるインベントリであり、R は正式に補充されます。 すると、R = max(0, T - H) になります。 購入のために、Lは1位置のアイテムの制限を週単位残ささせ、ロックされた価格の手頃な価格の単位であり、Cは合う単位です。 保守的なモデルは、Q = min(R、L、A、C) です。 内部の物流では、L と A をソース在庫 S に置き換え、Q = min(R、S、C) を付与します。 管理者、従業員、契約、ルート、車両、プランの有効性はボリアンゲートです。必要なゲートが偽の場合、算術の不足が正当であってもQはゼロになります。
実行チェックリスト
- 実際の計算イベントでTとHを録音します。
- 制約をチェックする前にRを計算します。
- 制限、有価、スペース、またはソースの境界を別々に適用します。
- 必要なプランゲートを全て確認。
- 実際のQをTではなく、境界予測に比較します。
| シナリオ | ツイート | ヒラララ | その他 境界線 | 期待されるQ |
|---|---|---|---|---|
| インポート、未禁 | 10,000 | 9,000 | 1,000 件以上 | 1,000 |
| インポート、限界境界 | 10,000 | 4,000円 | L=3,500.(L=3,500) の | 3,500 |
| ルート、ソース境界 | 500円 | 100. の | S=250 | 250 |
| すでにいっぱいです | 500円 | 525. の | どんなことでも |
スマートと再帰は独立した制御です
スマートを自動化マスタースイッチとして扱うのではなく、2つのコントロールを4つのステートの決定表として使用してください。
スマートなオフと再発は、手動で確認された固定数量注文を作成します。 スマートオンと再発解除は、手動で確認されたワンタイムトップアップをターゲットに作成します。 週単位のサイクルごとに同じ入力された数量を繰り返す上で、スマートオフと再帰化し、剰余金を蓄積することができます。 目標にショートフォールを計算し、計算を毎週繰り返す、現金、制限、ストレージの対象。 開発者は、再発が納期を変えず、スマートが再発を行わないことを明示的に確認しました。
実行チェックリスト
- 数値が添加量か希望の在庫であるか否かを状態にして下さい。
- アクションが自動的に繰り返されるかどうかを状態にします。
- 保存されたプランでトグルを両方確認します。
- バルク変換の前に低コストSKUをテストします。
- ターゲット・フィルではなく固定を選ぶ理由を文書化します。
| スマート | 再発 | 数量 | 繰り返し |
|---|---|---|---|
| オフ | オフ | 固定数量を入力してください | 注文確認済み注文 |
| オン | オフ | ターゲットへのショートフォール | 注文確認済み注文 |
| オフ | オン | 固定数量を入力してください | あらゆる標準サイクル |
| オン | オン | 認定されたショートフォール | あらゆる標準サイクル |
時計モデル:ロック、物流、レシート
スマート数量は、スケジュールされた計算で在庫に依存しているため、タイムスタンプは式の一部です。
通常の輸入業者の計画では、購入業者が日曜日の2026前に計画に割り当てなければならないことを確立された開発者が検査した2026年7月保存します。 スタンダード輸入は、月曜日に08:00に到着します。 社内物流は5月2026日(土)に02:00に営業しています。 そのため、月曜日02:00倉庫のルートは、08:00のレシートの前にHを減らすことができ、後方倉庫に不整合性と思われる真の不足警告を生成することもできます。
実行チェックリスト
- 日曜日の20時前に在庫をすぐに記録して下さい。
- 購入エージェントをロックで保管してください。
- 月曜日の02:00のルートの動きを記録します。
- 記録 月曜日 08:00 領収書.
- 事前ルートHと、調整なしでは、後方スマート結果と比較しないでください。
- 急な注文を別に記録して下さい。
| タイム | イベント | スマートデリブリーの設備 |
|---|---|---|
| 日曜日 20:00 | 計画・社員ゲート | 不当なプランは、注文を防止することができます |
| 月曜日02:00 | 内部ターゲットは塗りつぶします | 倉庫Hは落下する場合があります |
| 月曜日 08:00 | 標準的な輸入のレシート | スマート数量が到着します |
| 火曜日 02:00 | 次回の内線 | 店舗に新品の輸入が届く |
週単位の輸入業者のターゲットを選ぶ
集計需要、月間シーケンシングギャップ、および限界や貯蔵を超過することなく不確実性を予測する優れたターゲットです。
店舗を提供しているアイテムについては、平均的な完全日単位の販売であるように、H = 7日、g は成長の前提であり、F は週の間に信頼できる非輸入供給であり、B は安全在庫です。 計画対象は、T = ceil(H 回合計(a i) 回(1 + g) - F + B)です。 日頃の需要がネットワーク全体に1,200台の場合、成長率は5パーセント、工場供給は1,400週、安全在庫は1,000台、T = ceil(7回 1,200回 1,200回 1,400 + 1,000) = 8,420。
実行チェックリスト
- 売上ではなく、売ったアイテム単位を使用してください。
- プランで供給される目的地のみを集計します。
- 株式の出退去と部分的な運営日。
- 信頼できる代替供給だけを引き込みます。
- 明示的なバッファと月曜のブリッジを追加します。
- T.
| 入出力 | を節約する前に、ライブ制限とパレット容量を確認してください。 証拠の源 | 誤った場合、リスク |
|---|---|---|
| a i | 在庫切れの営業日を完了して下さい | 体系的な下位 |
| g | 既知の開口部/マーケティング/プライシング変更 | オーバーバッファまたはアンダーバッファ |
| 型式: | 工場出荷時の領収書を守っています | 二重供給 |
| B | 長泉サービス許容差 | 隠された任意在庫 |
| ツイート | 計算された結果 | 出荷保証なしの入港を計画して下さい |
日替りの店舗ルートのターゲットを選ぶ
ストアターゲットは、インプレッダーターゲットが週にカバーしながら、内部配達間隔を1つカバーします。同じ番号を使用して、2つの視野を混乱させます。
1店舗で1日あたりの売り上げを想定した単位で、pは堅牢なピークの完全デイセールであり、bは僅かなバッファになります。 ルートターゲットは T store = ceil(max(d,p) の回数(1+b) で指定できます。 d = 360、p = 440、b = 0.25 で、ターゲットは 550 です。 02:00 倉庫は 550 と現在の総店舗在庫の差のみを送信します。 店が90で始まると、公正な要求は460です。 ソース在庫が300個だけであれば、300個しか移動できません。
実行チェックリスト
- 店舗とSKUごとに1日分のカバーを計算します。
- 堅牢な平均値または観察されたピークのより高い使用。
- ディスプレイの総容量を確かめて下さい。
- 在庫を閉店直前または02:00前に保管してください。
- 毎週のインポート対象から店舗のルートを独立して調整します。
| レベル | 横方向 | ターゲット目的 |
|---|---|---|
| 倉庫への輸入業者 | 1週間とタイミングバッファ | ネットワークソースを補充します |
| 倉庫への工場 | 選択された分布の予備 | 製造された出力を移動します |
| 倉庫保管 | 1日プラスの要求の緩衝 | 日内在庫を防止します |
| ディスプレイ容量 | 即売能力 | カウントされた目的地のH |
の一部。 ストレージ変換と誤ったオーバーオーダーレポート
スマート量単位は、物理的な容量はSKU固有のボックスや家具に依存します。
EA 0.9は、製品が異なるボックスサイズを持っているため、単位に注文を変更しました。 受信したユニットとkを箱ごと受けてもらいましょう。 予想ボックスはceil(U/k)です。 r は、対応する家具を介した無料のボックススロットにしましょう。 単位の容量は、単にr 回だけ普遍的な定数です。なぜなら k は製品によって変わります。 家具データを受信する現在の製品ツールチップをお読みください。 歴史あるパッチは、個々のボックスサイズを変更し、コピーされた普遍的な棚の容量が脆弱であることを証明します。
実行チェックリスト
- 各SKUごとにユニットごとのボックスを読み込みます。
- 領収書ユニットをceil(U/k)で変換します。
- ロックの前に自由なパレット容量を測定して下さい。
- ロックとレシート間のアウトバウンドの動きを記録します。
- 確認 正確な計画/SKUでスマートがアクティブになっています。
- 同じ目的地を給餌する別の固定再帰計画をチェックしてください。
| 観察 | 説明の通り | 試験 |
|---|---|---|
| 日曜日のスクリーンショットのショートフォールを上回るレシート | インターベント02:00アウトフロー | ロック/イベントでHを再構築する |
| 倉庫は対象外となります | ユニット対ボックス容量エラー | ceil(U/k)を計算します |
| 毎週、インベントリーが成長します | 固定プランをスマートオフまたは重複させる | 監査トグルとHQのすべての計画 |
| スマートな購入ゼロ | カウントされたH at/above T | レコードの事前ロックの合計在庫 |
週単位の制限と制約対象の記入
Smart Deliveryは、各受信場所に添付された1週間の制限を1回だけ尊重します。
EA 0.9の公式メモは、アイテムが週単位の注文制限と制限が1つの場所にある状態です。 RがスマートフォールとLが許可されているユニットを残している場合、制限制約された数量は現金とスペースの前に最小限(R、L)です。 対象となるフィールドはLよりも高く残ることができますが、レシートは1つの標準サイクルで完全な不足を消去することはできません。 残りの非フィシットが壊れたターゲット計算として分類されていないので、両方の値を追跡します。
実行チェックリスト
- ライブオーダーパネルからLを読みます。
- R を計算し、分岐(R,L)を抑制しました。
- アイテムを現在のモードでインポート可能にします。
- チェーンとして別の受取場所を価格します。
- 工場生産と代替ソースオプションを比較します。
- キャップされたレシートの後の記録によって分解される逸品。
| 対数の制限が必要です | 通訳 | 対応する |
|---|---|---|
| R < L | 結合しない限界 | 領収書が小さい場合は、現金/スペースをチェックしてください |
| R = L | しきい値で | 翌週の需要を監視して下さい |
| R > L | 構造インバウンドの逸脱 | ソース/ロケーションを分割したり、生成したりします |
| アイテムは使用できません | 進行/ソース制限 | F1-指定ソースを使用します |
現金、緊急配送、例外コスト
業務が支払うことができないため、スマートオーダーは定量的に正しいとまだ失敗することができます。
Q は、固定されたユニット価格、m のライブ緊急マルチプライヤー、および現金が回復する前に O の他の義務を負ったスマート数量、p になります。 必要な流動性は、約Q回時m + O +予約制です。 緊急輸入業者の注文を導入したEA 0.9プレビューは、二重コストを説明しましたが、後でのノートは、迅速な費用の難しさとカスタマイズ可能になりました。 そのため、m はライブクォートから来なければなりません。 ビルド3674のユニバーサルとしてm = 2を発行すると、有効な保存設定が無視されます。
実行チェックリスト
- 不足分が下流ではなく上流であることを確認してください。
- ライブの緊急タイミングと料金をお読みください。
- 無駄な貢献を損なう推定。
- 支払いの前に目的地の容量を確認します。
- ご購入後、賃金・家賃の現金をお預かりいたします。
- 例外を録音し、次の標準ターゲットを補正します。
| 例外フィールド | レイソン |
|---|---|
| リスクX | のユニット。 サイズは不足分を避けました |
| 貢献 c | 価値の営業の保存 |
| プレミアムP | 実際のexpediteの費用 |
| x 回 c マイナス P | 緊急性は緊急性を支えます |
| 根本原因 | 繰り返しプレミアムを防止します |
スマート工場と倉庫の手渡
内部ターゲットの記入項目は、各レベルが異なる予約条件を保持して、カスケードとして設計する必要があります。
ポスト-0.10チェーンは、倉庫を保管する物流工場です。 工場に倉庫を通したルートは、倉庫から倉庫まで1日分のターゲットを保有する一方で、倉庫内の店舗需要に対応するため、物流予約制の大きな規模を占める。 社内計画が日常イベントで評価され、利用可能なソースストック制限の動きで評価されるため、シーケンスの問題。 工場には倉庫先の後に輸出先も存在します。開発者の議論は、倉庫ニーズが大きい輸出先の前に試行されているように、目的地の注文が使用できることを確認します。
実行チェックリスト
- 工場ラインは生産の帽子か非審美的な無制限の方針を持っています。
- 工場のルートは倉庫の予備を最初に満たします。
- 倉庫のルートは毎日の店のターゲットを満たします。
- 輸出業者のルートは、サポートされる内部の必要性の後で発注されます。
- 各層に在庫を分けて下さい。
- 生産管理として円の移動を使用しないで下さい。
| 層 | ターゲットベース | 第一次失敗 |
|---|---|---|
| 工場出力 | 生産方針および出力容量 | 生産ラインをオーバープロダクションまたは停止します |
| 倉庫への工場 | 分配金を集計する | ソース出力または倉庫スペース |
| 倉庫保管 | ワンデイSKU要求 | ターゲットが低いか、スペースを貯えるため |
| 輸出業者への工場 | 過剰販売を審議する | 輸出価格/インデックスを弱める |
スマートプラス再発のための制御テスト
SKU実験は、アニクトからターゲット動作を分離する2週間の2週間です。
ビルド3674、安価なインポート可能なSKU、1契約、1受取倉庫、スマートプラス再帰化を使用してください。 限界、現金、容量が予測された量を超過した場合だけT = 10,000を選んで下さい。 日曜日の20時00分にH1を記録し、Q1 = T-H1を予測する。 プラン内のエージェントを保管してください。 月曜日 02:00 アウトバウンドの動き M1 を記録し、在庫を 08:00 以降、トランザクションの直後に記録します。 イベントによって証明される在庫に基づいて計算を一致させます。
実行チェックリスト
- ワンSKUと1つのソース。
- 製造または手動の転送は、テストSKUの転送を行わない。
- 既知のT、H、限界、現金および容量。
- 日曜日の20時前に区切る代理店。
- 02:00 月 動き記録。
- 月曜日 08:00 領収書と請求書の記録.
- 週2回管理された在庫の変更。
- 手頃な価格の場合には、固定再帰制御SKUを修正しました。
| 観察 | 期待されるスマートな結果 | 固定再帰結果が期待される |
|---|---|---|
| 残留在庫が上昇します | 次のQは落ちます | Q 変更なし |
| 残留株式が下落します | 次のQが上昇します | Q 変更なし |
| H >= T | Q 0. ゼロ | 注文したQは、まだ固定されています |
| R | の下の限界。 Q はおおわれた | 固定Qは帽子の対象となる |
症状による故障診断
ターゲット算術、スケジューリング、ストレージ、供給、または計画所有権が失敗したかどうかを正確に識別します。
スマートが何も買った場合、Hが既にT上または上にあるかどうかをテストし、再発が終了し、手動注文が確認されていない場合は、購入エージェントは日曜日の20:00で計画から欠席していた、現金は不十分であった、またはアイテムが利用できなくなった。 想定以上に買った場合、ロックで真のHを計算し、週単位の制限とスペース境界を適用する。 輸入が到着したが、店が空のままにならなければ、購入が成功しました。02:00倉庫ルートと月曜日6時間のギャップを調べます。
実行チェックリスト
- カウントH?
- よりもTが大きい。 手動で確認されたか、または手動で注文しても再発はありましたか?
- カットオフ前のプランで従業員はいたのですか?
- 限界、現金、スペース、またはソースバインドをしましたか?
- 月曜日 02:00 は、受付前に発生しましたか?
- 株式の最終株式の取引は、数量を移動するのではなく、最終株式の苦情ですか?
- ビルド3674回復完了?
| 症状 | 初回計算 | 次のレイヤー |
|---|---|---|
| ゼロ購入 | 最高(0、T-H) | 再発/計画/キャッシュ/適格性 |
| 部分購入 | min (R、L、A、C) | 結合境界を識別します |
| 輸入プレゼント、店の空 | イベントの注文を確認する | 倉庫のルート |
| 路線部分 | min (T-D、S、C) | ソースまたは目的地 |
| すべてが止まった | ビルド/バージョンチェック | 3674翌日の回復 |
フィールドとターゲット・ガバナンスの追跡
スマートオートメーションは、システムがサイレントに与えられた任意のターゲットを追従するので、より少なく、より測定を必要とします。
購入、記録週、ビルド、計画所有者、契約、契約、目的地、SKU、ターゲット、スマート、再発、プレロック在庫、月曜日02:00の動き、残りの制限、手頃な価格単位、無料の容量、予測Q、実際のQ、ユニット価格、請求書、および警告。 内部ルートの記録源、宛先、ターゲット、02:00 前の目的地在庫、ソース在庫、無料受信容量、予測済みの Q、実際の動き、完全日需要、および在庫時間。
実行チェックリスト
- イベントタイムの在庫を記録し、ランダムなスナップショットを録画しません。
- 予測値と観察値が別々に保たれます。
- 理由コードをターゲットごとに変更します。
- 1週間の完全週後の見直し
- ストックアウトからのフラグの検閲された要求.
- ロールバックの古いターゲットをキープします。
| メトリック | フォーミュラ | 利用する |
|---|---|---|
| 予測エラー | 実際の使用 - 予測 | バイアスの検出 |
| ターゲット利用 | ピークの使用/ターゲット | 緩衝効率 |
| スマートフィラー比率 | 実際のQ / 予測されたQ | 実行チェック |
| 緊急時料金 | 緊急注文/合計注文 | 安定性を計画する |
| 株式総数 | 利用時間/営業時間外 | サービス結果 |
ターゲットオートメーションのためのスケーリングゲート
情報品質、物理容量、パーロケーション制限、ルートスロット、管理信頼性により、スケーリングが制約されます。
新規項目は、識別されたソース、観察された需要範囲、検証済みのボックス変換、手頃な価格のターゲット、および受信容量を持つまで、スマートモードを再帰化しないでください。 ルートスロットと集計週単位の供給が十分であるまで、新しいストアはソースを共有しないでください。 Rが繰り返しLを超えると、輸入場所はハードゲートです。 月曜日が定員に達した場合、保管はゲートとなります。 目的地が追加できない場合は、車両/物流マネージャのルート容量はゲートです。 清掃データなしで毎週変更する場合、測定はゲートです。
実行チェックリスト
- 自動化を治す前にソースと要求を導きます。
- Q.
- を制限する境界を測定します。 ワンサイクルレジリエンスを定量化。
- 拡張オプションの完全マージンコストを比較します。
- 新規の目的地が開いている前に、ルートとストレージ容量を追加します。
- 価格、時間、または生産の変更後に再テストします。
| ゲート | 証拠 | 正しいレバー |
|---|---|---|
| 需要の知識 | 清潔なベースラインはありません | パイロットと観察 |
| インポート制限 | R は L | を超過します。 第二のソース/場所または工場 |
| ストレージ | 下記のR | の下のC。 シェルフ/サイト/小規模ターゲット |
| ルートスロット | 目的地が不在です | マネージャー/車両/ベイ/倉庫 |
| キャッシュ | 以下 R | 流動性かより低いサービス レベル |
サービスレベル、バッファ、およびターゲットレビュー
ターゲットは、明示的なサービス決定を表明する必要があります。: 在庫を受け入れるか、緊急の修正のために支払い前にネットワークが吸収されるどのくらいの不確実性。
安全在庫から別々のサイクルストック。 サイクルストックは、次の関連補充まで、予想される消費量をカバーしています。安全在庫は、変動、予測エラー、イベントシーケンシング、ミスされた注文をカバーしています。 週単位で輸入されるため、サイクルストックは毎日約7倍の集計需要です。 店舗のルートは、店舗の需要が約1日です。 sigma d は、終日要求と z の基準の偏差が選択されたサービスファクターであるようにしましょう。分析安全見積りは、L がリードタイムである B = z 回シグマ d 回平方根(L)です。 これは、公開されたゲーム式ではなく、計画方法であり、小さなサンプルは、偽の精度ではなく、より単純なパーセンテージバッファを使用する必要があります。
実行チェックリスト
- 補充のhorizonの名前。
- サイクルと安全ストックを分離。
- クリーンな需要観察のみを使用してください。
- 在庫時間と残留在庫を追跡します。
- 安定した余剰の後で緩衝を次第に減らして下さい。
- ターゲットを膨脹させる前に堅い限界を固定して下さい。
| 信号 | 通訳 | 調整 |
|---|---|---|
| ゼロストックアウト、残留率が上昇 | バッファが高い | ターゲットを増減させます |
| 株式、ソースは株式を持っています | ターゲット/容量の問題を保存します | ターゲットまたはストレージを上げます |
| 在庫、ソースの空 | 週刊サプライの問題 | 上昇インバウンドまたは多様化 |
| ショートフォールは帽子を等しい | 結合を制限して下さい | ソース/ロケーション/プロダクションを追加します |
移行と重複計画監査
HQ の移動や契約変更が、固定注文と新しいターゲット充填の順番をアクティブに残したときにスマートプランが危険になります。
購買エージェントを移動する前に、マネージャーを交換したり、契約を交渉したり、すべてのプランフィールドをキャプチャします。 HQ、従業員、輸入業者、宛先、SKU、ターゲットまたは量、スマート、再発、緊急状態、ユニット価格、および次のロック。 十分な在庫が1つのフルサイクルを生き残るままにしながら、交換計画を作成します。 開発者は、別のHQで空の購入エージェントの計画が頻繁に移動後に見逃していると警告しました。 空の計画は意図した順序を防ぐことができます。 重複した計画は、未明な在庫成長を作成することができます。
実行チェックリスト
- 変更前のプランフィールドをすべてキャプチャします。
- 宛先とSKUですべてのHQを監査します。
- 現行、段階的、廃止、緊急計画を分類します。
- 在庫の1サイクルを節約します。
- 日曜日のロックと月曜日のレシートを準備します。
- 重複を削除し、証拠後に残留物を空にします。
| 監査の調査 | リスク | 修正 |
|---|---|---|
| 空室予定 | ロックで有効なバイヤー無し | 明示的な所有者を削除または復元します |
| 固定プランを複製します | 添加物の過在庫 | 反発性を消耗させる |
| スマートプランの重複 | 複数の契約は同じサイトを上回る可能性があります | 文書化された所有者を1つ割り当てます |
| 未確認の契約変更 | 値とターゲットの分散 | ベースラインの調整と確立 |
バージョンのノートとショートカットの拒否
Smart DeliveryはEA 0.9で大幅に変更され、現在のガイダンスは事前設計の前提を継承してはならない。
配信日を変化させる、ボックス内の注文、自動的に繰り返し、最適なターゲットを選択する、または週単位の制限を無視するクレームを拒絶する。 正式なメモと開発者が逆に確立します。 現在の内部のルート時刻として深夜を注入します。 2026 開発者の応答は 02:00 と言います。 後方難易度とカスタム設定がプレミアムを変更しているため、ユニバーサル緊急マルチプライヤーを注入します。 ユニットごとのボックス値が異なるため、ユニバーサル棚容量を注入し、パッチを当てている。
実行チェックリスト
- ラベルの式は、確認された例や計画モデルとして指定します。
- ライブ料金とキャップをお読みください。
- テストのビルド/タイムを保存します。
- 未バージョンの数値クレームを発生させます。
- 観察したQが異なる場合、F2は最小限の再生で使用してください。
| ショートカット | なぜ間違っているのか | 交換 |
|---|---|---|
| スマートは、自動永久に手段します | 再発は別々です | 両方の制御を有効にして検証します |
| ターゲットは出荷を等しくします | 目標は、最終希望株式です | 計算最大(0、T-H) |
| 月曜日の在庫は02:00のルートが供給されたことを証明します | インポートは08:00に到着します | タイムスタンプされたスナップショットを使用します |
| 緊急時は2倍になります | 設定は手数料を変更できます | ライブ引用符を読んで下さい |
調査資料一覧
以下のリンクは、ゲーム仕様の根拠または再現可能な検証の手掛かりとなるものです。バランス調整の影響を受ける数値は、現在のセーブデータで改めて確認してください。
回答した質問
Smart Deliveryの最短の定義は何ですか?
添加剤の数量から、対象在庫数量に変更します。 わずかな記入項目は限界、現金、源の在庫およびスペースの前に最高です(0、ターゲットマイナスのカウントされた行先の目録)、です。
スマートと再発の両方が必要ですか?
自動週単位のターゲットを埋めたいときに両方使用して下さい。 スマート単独で1回確認した注文を制御。単独で再発することは固定数量を繰り返す。
なぜスマートオーダーがゼロだったのか?
カウントされた在庫は、すでに同じか、ターゲットを上回る可能性があります。再発は、注文が確認されていないか、または必要な購入エージェント/契約/契約/現金ゲートが失われる可能性があります。
なぜスマートが不足よりも少ないのか?
週1回分のアイテムの制限、手頃な価格、受信スペースの境界を適用します。 また、ルートの動き後に実際のロックで在庫を再構築します。
倉庫から店舗までのルートはスマートですか?
はい、対象の感覚で: 開発者は、入力されたルート値が目的の目的地の合計であり、動きは自動的にフォールに調整されます。 これは、輸入業者のスマートチェックボックスとは独立しています。
あらゆる在庫を防止できるか。
ナンバー 選択したターゲットに続いています。 低いターゲット、検閲された需要予測、週単位の制限、欠落した現金、ソース不足、ルートスロットの問題、または不十分なストレージは、まだ株式を発生させることができます。
なぜ私の月曜日 02:00 のルートは、成功したインポートの前に文句を訴えましたか?
通常の08:00輸入業者の受領から6時間前にルートが実行されます。 橋の在庫を保ち、または警告をタイムスタンプされた所定の状態として読み続けて下さい。
Smart Deliveryのバグをどうやって証明できますか?
保存先、記録ビルド、トグル、ターゲット、事前ロック在庫、日曜日の計画割り当て、制限、現金、空き容量、月曜日02:00の動き、予測された境界数量、月曜日08:00レシート、請求書。 生産および手動移動のコンファウンダーを取除いて下さい。