物流 · 中盤

確実に動く倉庫物流

輸入業者から店舗までの物流を整え、目標在庫を正しく設定し、問題を順番に切り分けます。

記事の長さ6,398
ゲームバージョン1.0 · build 3674
調査重複を除く出典:8件
確実に動く倉庫物流 · Big Ambitions公式ゲームプレイ画像
Big Ambitions公式トレーラー映像・Hovgaard Games

結論から

要点

仕入先からの入荷は月曜08:00頃、店舗配送は月曜02:00頃に行われるため、日曜夜の時点で月曜分の倉庫在庫を確保します。

このガイドでは、EA 0.9週単位のインポート再設計とEA 0.10工場分離後に、Big Ambitions バージョン1.0/ビルド3674の倉庫物流システムについて説明します。

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タイトル画面またはパッチ履歴がバージョン1.0/ビルド3674以降に対応していることを確認します。

調査に基づく実践マニュアル

運営の完全実践ガイド

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出典一覧
8
実践メモ 01

ビルド3674の適用範囲と物流モデル

このガイドでは、EA 0.9週単位のインポート再設計とEA 0.10工場分離後に、Big Ambitions バージョン1.0/ビルド3674の倉庫物流システムについて説明します。

倉庫は、購入済みまたは製造された在庫および小売業間の流通層です。 現行のデザインでは、輸入業者が倉庫に商品を発送し、倉庫に完成品を発送し、倉庫に倉庫を通し、商品を保管する。 工場は、もはや代替小売流通倉庫ではありません。工場が製造し、倉庫や輸入業者に配送する可能性があるEA 0.10で明示的に確認された開発者は、倉庫や輸出に倉庫を配布するが、倉庫は店に配布します。 どの宛先オプションが現れ、作業から直接工場を保管する設計を防止するのかを区別します。

実行チェックリスト

  1. タイトル画面またはパッチ履歴がバージョン1.0/ビルド3674以降に対応していることを確認します。
  2. 工場、倉庫、または小売先として各拠点をルートを描画する前に分類します。
  3. F1 の使用 フィールドと限界の最終的な権限として、ライブBizManパネルを役立ちます。
  4. プレ-0.10 ガイドからコンベア・エラや直接工場・店舗レイアウトをコピーしないでください。
起源業務目的の許可次のレイヤー
輸入者週刊または緊急インバウンド供給購買プランで選定された倉庫や工場
工場完成品の製造・販売倉庫; 輸入業者/輸出業者 対象外
倉庫小売在庫を保有し、補充する物流マネージャーの計画に保管します
実践メモ 02

完全な依存関係チェーン

計算時に、物理的、従業員、管理、在庫、および宛先の依存性が有効な場合にのみ、ルートが存在します。

最小の輸入店チェーンは、倉庫のパレット容量から倉庫のパレット容量を受け取るために代理店の計画を購入する輸入業者の契約です。 倉庫の車両ベイに互換性のある車両を割り当てる 配送ドライバーを本社の物流マネージャーに割り当てられた配送先の倉庫の保管または表示容量にターゲットを絞った。 購買エージェントは、インバウンド購買をコントロールします。 物流マネージャーは、アウトバウンドターゲット補充を制御します。 これらのジョブを混乱させるのは一般的な診断のデッドエンドです。ドライバーは輸入業者の注文を収集せず、購入エージェントはストアの宛先を選択していません。

実行チェックリスト

  1. あらゆる起源、中間位置、目的地を書いて下さい。
  2. 必要な管理者が正しいソースサイトに計画を正確に割り当てます。
  3. あらゆる中古ベイで互換性のある車両を駐車し、資格のあるドライバーを割り当てます。
  4. 目的のあらゆる目的地にプラスアイテムのターゲットを設定します。
  5. あらゆる手渡で自由な受取り能力を提供して下さい。
  6. 関連する 02:00 が実行される前に、ソースの在庫を確認します。
レイヤーのコントローラー記録する証拠
入院購入購買エージェント契約、宛先、項目、注文モード、ターゲット
ソースストレージ倉庫か工場オンハンドユニットとフリーパレット容量
内部輸送物流マネージャーソース、目的地、ターゲット、利用可能なルートスロット
車両ベイ配達運転者車両を割り当て、ドライバーがライブのスキルゲートを満たします
小売レシートストア空き容量/表示容量/ポストランのオンハンド単位
実践メモ 03

初めての自動配送の前に、事前に必要事項を記入します

週単位で注文する前に、受取および管理インフラを構築します。

正しい倉庫のビジネス タイプが付いている産業建物を、そしてパレット棚を取付けて下さい登録して下さい。 空の産業シェルで指示されたインポートは、使用可能なストレージを持っていません。 配達ドライバーを雇い、配達可能な車、ドライブをまたはそれに渡しましたりまたは倉庫の湾に渡しましたり、そしてBizManの運転者を割り当てます。 デスク、椅子、コンピュータのワークステーションを備えた本社を作成し、物流マネージャーを雇い、従業員がHQに割り当て、ワークステーションをスケジュールし、倉庫のための計画を作成します。 歴史ある開発者の説明は機械的に有用です。車両とドライバーは、物流マネージャーのデリバリープランを有効にします。彼らは手動で見える日帰りシミュレーションではありません。

実行チェックリスト

  1. 倉庫業登録、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業、賃貸業
  2. パレット棚は、空き容量がインストールされています。
  3. 倉庫の湾に物理的に割り当てられた車。
  4. その車に割り当てられた運転者およびそれのために修飾される。
  5. HQ コンピュータの作業中に物流マネージャが割り当てられ、スケジュールされます。
  6. マネージャープランで選択した倉庫。
  7. 少なくとも1つの目的地と1つのプラスターゲットを保存します。
  8. 試験に利用可能な既知のソース在庫。
前提条件失敗の出現直接チェック
パレット容量輸入拒否またはソースが受け取れない在庫容量を点検し、パレット棚を加えて下さい
車両の割り当て使用可能なルート容量はありません倉庫のドライバータブを開きます
運転者の資格車両スロットにドライバーをドロップできませんライブスキルの要件をお読みください
マネージャープラン目的地が利用できなくなったり、02:00 アクションがなくなるHQ物流マネージャープランを開きます
降水容量在庫が少ない状態で、不完全な配達店舗内の全ての保管・在庫を必ずチェック
実践メモ 04

02:00 ターゲット補充計算

倉庫のルートは自動ターゲット フィラー、固定出荷ではなく、需要の予測ではありません。

アイテムは、物流マネージャープランで保存された宛先ターゲットにTを、Dは計算直前に合計の宛先在庫在庫、Sは使用可能なソース在庫、Cは、その項目の単位で表現された容量を解放します。 意図したリクエストはR = max(0, T - D)です。 配達された数量は、有効なルート、運転者および車によるQ = min(R、S、C)の鎖によって縛られます。 開発者の例は、T = 500 と D = 200 で、R = 300 を生成します。 トータルの宛先在庫には、ディスプレイ上の商品やバックルームストレージが含まれているため、ストレージ棚のみをカウントすると、予想される出荷がオーバーステートされます。

実行チェックリスト

  1. ディスプレイを含む目的地の合計在庫を測定します。
  2. ミスデリバリーを主張する前にTマイナスDを計算します。
  3. 後続の輸入後ではなく、01:59でソースのオンハンド在庫をチェックしてください。
  4. 箱の自由な場所容量を点検し、慎重に単位に変えて下さい。
  5. 想定したQをpost-02:00の在庫変更で比較します。
ツイートツイートツイートツイート期待されるQ
500円2001,000円1,000円300. の
500円500円1,000円1,000円
500円100. の2501,000円250; ソース制約
500円100. の1,000円120120; 宛先制約
実践メモ 05

月間シーケンシングと6時間のギャップ

月曜日は2つの異なる供給イベントがあり、その注文は通知で偽の矛盾を作成することができます。

倉庫・工場の物流は毎日02:00に稼働します。 緊急注文が使用される場合を除き、標準的な輸入業者は、08:00月曜日に到着します。 月曜日の02:00店舗補充は、先週から残っている倉庫在庫を使用しています。6時間後に到着したインバウンド配送は使用できません。 倉庫が08:00以降に満たしても、在庫が低いメッセージが02:00を省略する場合があります。 新たに輸入した在庫は通常、翌々火曜日に次の内部の操業に利用可能になります。

実行チェックリスト

  1. 各アラートのタイムスタンプを読み込みます。
  2. 急な倉庫在庫 02:00 以降、再び 01:59 で日曜日。
  3. 輸入サイクルを越える少なくとも1日あたりのルート要件を予約します。
  4. 月間輸入を期待して、急な配送を使わずに火曜の店舗運営をサポート。
  5. 02:00 警告が08:00 のレシートを優先するので、正しい計画を単に削除しないでください。
ゲームタイムイベント在庫の含意
日曜日 20:00週単位のロックは購入プランを割り当てなければなりません構成ゲート
月曜日02:00倉庫/工場の兵站学プレインポートストックを使用する
月曜日 08:00通常の輸入業者のレシート選択したソースを埋めます
火曜日 02:00次回の社内物流月々の領収書を使用できる
実践メモ 06

防御可能な店のターゲットを置くこと

ターゲットは、次の内部の実行と不確実性まで間隔をカバーする必要があります。, 製品の間でコピーされた任意の番号ではありません.

各店舗・商品については、在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫日・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・在庫・ 日平均単位で売られるように、Pは、物流の実行とzの間で1日1回、最大限の観測された終日単位であり、選択した安全乗合体であるようにしましょう。 シンプルなターゲットは、T = ceil(max(A、P) 回 L 回(1 + z) です。 平均売上高が420の場合、観察ピークは510で、zは0.20、T = ceil(510回1.220) = 612単位です。 店舗に合った実用的な量まで、ラウンドアップ。 売上が減少しているため、真の低需要の証拠として不足分の日を使用しないでください。

実行チェックリスト

  1. 売上のドルではなく、販売単位を使用してください。
  2. ベースラインから部分的な開口日と不足日を除外します。
  3. 平均値、ピーク値、ターゲット値、および選択したバッファを別々に記録します。
  4. ターゲットは、コンビネーション表示とストレージ容量を合わせることを確認します。
  5. 価格、マーケティング、時間、容量、または競合他社の変更後の再計算。
  6. 実際に在庫を出すアイテムだけを増加させます。
追跡フィールド意味意思決定用
平均一日あたりの売上典型的な消費基礎条件
ピーク完全日販売不妊症を観察する保守的な条件
在庫時間補償された要求警告弱いベースラインを注入して下さい
ターゲットT在庫を期限切れに残しますマネージャープラン入力
バッファパーセントリスク許容度を明示的に上記要求事項をクリアします
実践メモ 07

倉庫在庫と週単位のインバウンド計画

店舗のターゲットは毎日です。倉庫のインバウンドターゲットは、毎週の輸入間隔ですべての目的地をカバーする必要があります。

インデックスストアを、A i はストア i のアイテムの毎日販売を期待して、定期的にインポートする H は 7 日、F は工場や他の週に知られているインバウンドユニット、B は安全株式です。 倉庫の必要はW = ceil (H 回の合計(A i) - F + B)です。 日頃の220,310,470台を消費する3店舗では、週刊需要は7,000台です。 工場が1,400を安定供給し、選択したバッファが1,000個の場合は、Wは6,600個です。 Smart Deliveryが再発の輸入業者の注文で有効になっている場合、保証された出荷量として扱うのではなく、Wを目標の在庫コンセプトとして使用してください。

実行チェックリスト

  1. 倉庫に割り当てられた店舗のみのアイテムの需要。
  2. 確実に到着したと観察された生産のみを請負します。
  3. 安全ストックと月曜橋を追加。
  4. 現在のパーロケーションのインポート制限に対してWを比較します。
  5. 鍵付き注文全体に現金を予約します。
  6. 事前配布ピークのためのパレット容量を提供します。
制約症状を観察するスケール応答
インポート制限対象は週単位の金額を超えた場合別の資格のある場所/契約または製造を使用してください
キャッシュ注文がロック/レシートで失敗するか、または減少します現金の予備をビルドし、非重要なターゲットを削減します
パレット容量入退場は入らない棚や分割在庫を追加
ルートスロット新規店舗追加はできません車両・マンションのアップグレード、倉庫の追加
小売容量繰り返し宛先スペース警告ストアのストレージを追加したり、ターゲットを削減したりします
実践メモ 08

車両、ドライバー、およびルートスロット容量

自動物流では、車両クラスは、目的地のスロットを主に制御します。手動の貨物容量は、別の統計的です。

開発者は、自動倉庫の物流がトラックの手動箱容量によって制限されていないことを述べました。それは、目的地のカウント、ソース在庫、および宛先スペースによって制限されます。 車両クラスは、ベース宛先数を供給し、ロジスティックスマネージャーのスキルは、利用可能な最大最大数を増加させます。 倉庫には2つのアクティブベイを備えた倉庫が2台とドライバーを同時に使用でき、倉庫の物流マネージャーが1台を同時に使用しています。 現在のコミュニティ参照テーブルは、標準または8で4つの標準または8で貨物トラックT1を報告します。100パーセントのマネージャー、Vorrd Courier D500、3または6で、Mersaidi Dash、UMC Nunavut、またはVorrd V150を2または4で報告します。 これらの値が参照データとして扱い、F1/BizMan では、タイムレスな定数ではなく、その値が確認できるようにします。

実行チェックリスト

  1. ライブ車両/マネージャーインターフェイスから目的地の容量を読みます。
  2. ドライバーのライブの資格を読んで、ハイタイヤのトラックを購入する前に。
  3. 手動貨物スロットから自動ルートスロットを区別します。
  4. 資格のある運転者および車が割り当てられるときだけすべての物理的な湾を使用して下さい。
  5. 管理者だけでなく、車両をアップグレード。 いずれかのルートスロットボトルネックになることができます。
車両グループ現在の参照の基先物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流・物流参照の運転者のゲート
貨物トラックT14895%
ボード・クーリエ D5003675%
メルサイディダッシュ/UMC Nunavut/V150 のボーダー24半額の50%
他配達可能な車120%;車の資格を確かめて下さい
実践メモ 09

保管容量は、ルート容量の一部です

有効なプランは、互換性のないストレージを持たない目的地に在庫を強制できません。

倉庫パレット棚は内部に箱の入庫単位を受け取ります、順序およびターゲット インターフェイスはEA 0.9の再設計の後で個々の単位を使用します。 貯蔵の棚および関連した表示家具を含む店容量。 製品は箱と家具の容量ごとに異なるユニットを持っているので、ユニバーサルユニット - シェルフクレームは安全ではありません。 現物品や家具の道具を調べる。 自動車両は、物流目的で出荷量が無制限である場合がありますが、受取棟は無制限です。

実行チェックリスト

  1. 正確な通知の文言と時刻をキャプチャします。
  2. 不足メッセージのソースユニットを調べます。
  3. スペースメッセージの宛先の空き容量を調べます。
  4. 宛先総在庫に表示在庫を含める。
  5. 単位を箱に、推定棚の前に生きているプロダクト データを使用して箱に変換して下さい。
  6. 倉庫をわずかな限界に詰めるのではなく、インバウンドのヘッドルームを保って下さい。
メッセージを閲覧したり、観察したりする意味正しい応答
在庫が十分ではありませんソースSは、Rを要求する以下ですインバウンド供給やターゲットの低減
十分なスペースではありません下記にCを受領する場合にはRを申し受けます互換性のあるストレージまたはターゲットを下げる
出荷およびD >= T無し既に満足しているターゲット修正不要
視覚棚を空けば、総在庫が高くなります商品は、ディスプレイ/その他のストレージに表示される場合があります監査総在庫、外観ではなく
実践メモ 10

ゲートとネットワークトポロジーのスケーリング

測定された制約が到達したときにスケールを計測するだけでなく、現在の倉庫が忙しく見えるからです。

第一ゲートは通常、ルート先です。マネージャープランに新規店舗を追加することはできません。 物流マネージャーをアップグレードし、より多くの宛先容量を持つ車両を選択し、または建物に1つがある場合、別のベイをアクティブにします。 来場ゲートは、週刊の在庫が安全ヘッドルームに収まることができません。 パレット棚を追加し、より大きな産業財産に移動するか、倉庫を横断する製品ファミリーを分割します。 週1回の輸入限度額は3番目のゲートです。別の受入場所または工場出荷が必要な場合があります。 4門は運用リスク:倉庫の残留が多すぎると、地域やカテゴリーの分離を正当化して、制限が困難な場合に影響します。

実行チェックリスト

  1. 毎週使用できるルートの目的地に使用したレコード。
  2. 月曜日の08:00後のピーク倉庫の稼働率を記録します。
  3. レコード項目レベルのアンメットの需要と輸入制限の使用。
  4. 上記の理由でカテゴリ、地域、または混合トポロジーを選択します。
  5. 旧プランを解約する前に、交換倉庫を委託する。
  6. 移行中に1週間のサイクルで現金と在庫を保存します。
ゲート証拠のしきい値好まれる介入
ルートスロット予定店舗の目的地のスロットはありませんマネージャーの訓練、車の改善、第2湾か倉庫
ストレージ月曜日のピークは、物理的な能力にアプローチします棚、より大きい場所、目録は分けます
インバウンド制限週単位で、位置制限を超える必要があります追加の受信パスまたは生産
集中リスク1つのサイトは、帝国の重要な共有をフィードします冗長/カテゴリ倉庫
経営の複雑さ間違った計画編集を繰り返しました明確な命名と所有権の分割
実践メモ 11

再現性のある試運転テスト

制御されたワン・イテムテストを使用して、大きなネットワークを信頼する前に、各ハンドオフを証明します。

ソースと宛先の両方で既に有効な製品を選択します。 01:50 月曜日の日では、ソース在庫S0、宛先合計在庫D0、ターゲットT、無料の宛先容量C、割り当てられたマネージャー、ドライバー、車両、ビルド番号。 最小限(最大(0,T-D0),S0,C)でQを予測します。 計画を変更することなく02:00過ぎ前のアドバンス。 レコードS1とD1。 クリーンパスは、約S0-S1 = D1-D0 = Qを持っており、展望台の開いている場合にのみ、店舗が同時小売消費を可能とします。 店を閉じた店のテストは、その曖昧さを取り除きます。

実行チェックリスト

  1. 月間輸入イベントからテストをします。
  2. クローズド・目的地とシングルSKUを使用してください。
  3. レコードS0、D0、T、C、および予測Q。
  4. 十字02:00 一度に記録S1/D1。
  5. 送金ごとに1つの依存関係のみを変更します。
  6. 設定や容量が実証された後のみ、F2 を使用します。
フィールド事例紹介重要なのはなぜですか
ビルド3854古いレポートから現在の動作を分離します
ソースSKU / S0書籍・900供給を約束して下さい
宛先 D0/T100/500 の予測リクエスト 400
自由な容量 C七五十三十三受信機は結合しません示します
期待されるQ400偽りなくした結果を定義します
観察されたS1/D1500 / 500ハンドオフを確認します
実践メモ 12

診断決定の木

正確な結果から始まり、上流を歩く。管理者や車両を交換してはいけない。

出荷がない場合、まず、D が既に T 以上であったかどうかを尋ねます。 もしそうなら、ゼロは正しいです。 アラート時間とプラン値が確認されない場合は、02:00 でソース在庫を調べます。 ソースが不十分な場合、トレースインバウンド購入または工場出荷出力。 ソースが十分であれば、宛先の容量を調べます。 容量が存在する場合、ルートスロットの可用性、物流マネージャーの計画、車両の割り当て、ドライバーの適格性、および管理者の割り当てで選択した倉庫を確認します。 移動オフィスの後に、HQ を廃止した際の計画がポップアップして見えるので、重複や空のリマインダーの HQ の計画をすべて調べてください。

実行チェックリスト

  1. D >= T?
  2. が正しいので、Outcome は正しい。 タイムスタンプとターゲットを正しく保存しますか?
  3. ソースで正確なSKUは02:00ですか?
  4. 目的地の空き容量?
  5. 目的地のスロットはありますか?
  6. 車両と資格のあるドライバーが割り当てられますか?
  7. アクティブHQの正しいマネージャーの計画?
  8. ビルド3674回復日が完了しましたか?
失敗パターン生産性の高いブランチ証拠
1つの項目、1つのルートSKUの供給かターゲット項目レベル S/D/T
店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗・店舗降水容量/計画容量とルートを保存します
店舗、倉庫1店舗マネージャー、車両、ソース、または計画倉庫レベルの監査
3672 以降のすべてのネットワーク量国家の欠陥ビルドと翌日の回復
月曜日02:00のみインポートは、8時00分に着きますタイムスタンプシーケンス
実践メモ 13

操作上の追跡の分野

週1回程度のレジャーを省くと、物流の説明が容易になり、ターゲットのインフレがデフォルト応答になってしまうのを防ぎます。

ソース宛先項目の組み合わせごとに1列を追跡:ビルド、週、ソース、宛先、SKU、ルートターゲット、配送ユニット、納品後のソース在庫、納期、完全日販売平均、ピーク販売、在庫時間、受信容量、警告テキスト、および警告タイムスタンプ。 輸入倉庫では、日曜日の計画状況、スマートトグル、再発トグル、週単位の目標、予想される料金、実際の月例の受領、ロケーションの制限、月曜日01:59ブリッジストックを追加します。

実行チェックリスト

  1. スケジュールされたイベントの前後に値を記録します。ランダムな真昼スナップショットはありません。
  2. タイムスタンプで警告を動員し続ける。
  3. 観察されたフィールドから分離された予測フィールド。
  4. ストックアウトまたは部分的な開口部を持つフラグ日。
  5. 拡張前に、ルートスロットと棚利用を見直します。
  6. 事前変更対象をアーカイブするので、再バージョンが可能です。
メトリック式またはソース通訳
リクエストを記入最高(0、T-D)ルートが追加しようとするもの
充填率を観察納入・回収要求が肯定的である場合の流動信頼性
カバーの日オンハンド/毎日の集計の要求を倉庫反発の弾性の推定
ターゲット カバー対象商品・日用品の需要を保管在庫切れプロキシへの時間
月曜日の橋比率01:59 在庫/月間ルート要求以下は、予報不足を予測します
実践メモ 14

安全な倉庫の移行と計画変更制御

ライブディストリビューションハブを移動させるには、家具の練習ではなく、在庫、車両、ドライバー、マネージャー、週単位の注文が別々のバインディングを持っているため、マルチエベントのカトラバーです。

並列の取り替えの倉庫を任務にして下さい。 業務タイプを登録し、パレット容量をインストールし、車両とドライバーを割り当て、新しい物流マネージャプランを作成し、週単位で購入をリダイレクトする前に、一点 02:00 のルートを証明します。 少なくとも1つの輸入に貯蔵する周期を通して資金を積まれ、貯蔵される古い倉庫を保って下さい。 日曜日の20:00を越す場合は、エージェントが予定する注文を所有するレコード。 古いHQまたはロックの前に削除された管理者に残された空の計画は、従業員が他の場所でスケジュールされた場合でも、月曜日の供給をキャンセルすることができます。

実行チェックリスト

  1. プレメッシュ保存と在庫レジャーを作成します。
  2. 古い倉庫を造る前に新しい倉庫を証明して下さい。
  3. 購買エージェントと物流マネージャーが、HQのアクティブプランをマップします。
  4. 各車両やドライバーを明示的に移動または再割り当てます。
  5. 週1回の完全週単位で十分な古い資源在庫を保ちましょう。
  6. 店舗グループや商品ファミリーを一回にカット。
  7. 日曜日 20:00 所有物と月曜日 02:00/08:00 イベントを検証します。
  8. 再調整後のみ、不正なルートと空の計画を削除します。
切り抜きチェックポイントパス条件ロールバックトリガー
身体の調子パレットスペースおよび湾は操作します受取能力なし
経営の信頼性アクティブマネージャーは保存された計画を所有しています旧HQに潜在的またはバインドする計画
ルートテスト予測された1点の数量は02:00に到着しますチェック後には、観察されたデルタが異なります
インバウンドロック日曜日の20:00までに割り当てられた正しい目的地と計画購入者を計画していません
解約ゼロストランドストックとアクティブ古いルートなし在庫の未確認、またはサービスの重複
実践メモ 15

版のノートおよび主張は意図的に除外しました

複数の広く繰り返し物流クレームは、3674 ビルドのために、廃止、または未サポートです。

倉庫配達が深夜に行われることの述べないで下さい: 輸入は08:00に月曜日に着く間5月2026人の開発者の応答は02:00を、指定します。 工場が直接店に配布する可能性があることを示すものではありません。EA 0.10の分離は、倉庫や輸出業者に工場を調達する必要が意図的にあります。 自動化された夜間スループットキャップとして手動貨物容量を使用しないでください。開発者は、トラックごとに自動数量制限、宛先、株式、および受信制約を明示的に記述しません。 貨物トラックのユニバーサルドライバーのしきい値が1つに表示しないでください。現在の参照データレポートは95パーセント以上、応答は下値に報告します。

実行チェックリスト

  1. 関連する再設計後に、開発者が返信する期限が優先されます。
  2. 参照テーブルをラベル付けし、ライブビルドで確認します。
  3. 万能な限界に、迷惑行為を防止してはならない。
  4. 配送、車両、従業員、またはHQ計画に言及するパッチの後、再テストします。
拒否されたクレームレイソン現在の取り替え
夜中は、配送業者がお届けいたします旧時期02:00 開発者が混同したタイミングで利用します
工場は店に出荷しますプレ-0.10トポロジー倉庫に倉庫を貯える工場
トラックの貨物はオートメーションをおおいますマニュアル貨物を混在させる目的地/在庫/スペースで制約される自動ルート
貨物の運転者は50%を要求します数値のしきい値ライブゲートを検証します。現在の参照は95%です
出典の検証

調査資料一覧

以下のリンクは、ゲーム仕様の根拠または再現可能な検証の手掛かりとなるものです。バランス調整の影響を受ける数値は、現在のセーブデータで改めて確認してください。

公式情報Big Ambitions バージョン1.0/ビルド3672/3674パッチノートビルド3674は、インポートと配送が失敗し、影響を受けたシステムが翌日に再開すべきと判断した従業員の液状状態の欠陥を修正しました。出典を開く ↗公式情報EA 0.9「The Struggle」プレビューユニットベースの注文、Smart Delivery トグル、週刊08:00輸入、週1回分、Mersaidi Dashの交換。出典を開く ↗公式情報EA 0.10「No Business Like Show Business」パッチノート工場の工場のオーバーホールと分離-era コンテキスト, より高速なラインと有意義な工場労働者のスキルを含みます.出典を開く ↗開発者情報EA 0.10工場と倉庫の分離の応答工場は倉庫や輸入業者に工場を生産・供給していますが、倉庫は店舗に配布しています。出典を開く ↗開発者情報現行の物流・輸入イベントのタイミング開発者は、毎日02:00、普通の輸入を08:00に指定し、低ターゲットと宛先スペースをチェックとしてリストします。出典を開く ↗開発者情報倉庫ルートターゲットと自動車両数量説明開発者は、個々のユニットターゲット、ディスプレイ、目的地/ストレージの制約、および一晩のトラックの数量キャップを自動で実行しないなど、合計在庫を説明しています。出典を開く ↗開発者情報倉庫から店舗までのスマート補充開発者は倉庫に店のターゲットを指示します自動的に配達量を宛先不足分に調節します確認します。出典を開く ↗参考資料現在の車参照テーブルビルド・ラ・貨物の統計、ルート・スロット・クラス、およびドライバー・ゲートのファンの参照。値は、参照として明示的に処理され、ライブ・検証が必要です。出典を開く ↗
実践Q&A

回答した質問

月曜日に倉庫がいっぱいだったのはなぜですか? 物流マネージャーは在庫がなかったのでしょうか?

タイムスタンプをチェックしてください。 月曜日の輸入が08:00に到着したまま、内部の物流は02:00で実行されます。 02:00 警告は正確で、倉庫は6時間後に満たすことができます。 月曜日の橋の在庫を保ち、火曜日02:00の操業に供給するために新しい輸入を期待して下さい。

5,000人の目標は毎日5,000人を送るか?

ナンバー 目的地の合計です。 公称要求は、ソース在庫と受信スペースに拘束された最大(0, 5,000 分の現在の宛先在庫)です。 既に表示されている在庫は、宛先合計にカウントされます。

大型トラックは一晩に複数のユニットを届けますか?

開発者の指導は自動兵站学に手動貨物サイズからの一晩の単位の帽子がないことを言います。 より大きい配達クラスは、より多くの宛先スロットを提供し、より高い運転者のスキルを必要とします。 出典と出入国スペースはユニットを制限します。

別の店をプランに追加できないのはなぜですか?

アクティブ車両と物流マネージャーのスキルは、利用可能な倉庫ベイによって乗算された目的地の容量を決定します。 管理者を訓練し、より多くのルートスロットを使用して、利用可能な2番目のベイをアクティブにするか、別の倉庫を作成します。

物流マネージャーが2つの倉庫を管理できますか?

運用モデルは、管理倉庫または工場ごとの1つのマネージャープランです。 2ベイ倉庫は、物流マネージャーが1つ使用していますが、各ベイの車両とドライバーが車両の目的地の容量を両方獲得できます。

配送が起こったにもかかわらず、店が消えるのはなぜですか?

ターゲットが1日未満の要求下にある間、ルートは正しく機能することができます。 完全な、在庫の毎日の単位の販売、次の02:00でき事を通したセット ターゲット カバーを指示された緩衝測定し、量を物理的に合います保障して下さい。

ビルド3674で不具合が起きた後、すべてのプランを作り直す必要がありますか?

すぐに作り直す必要はありません。ビルド3674では、物流全体を停止させることがあった従業員の退職状態の不具合が修正されています。まずゲームを更新し、翌日まで進めてください。それでも検証用ルートが動かない場合は、商品 → 発送元 → 空き容量 → プランの順に診断します。

F2バグ報告に従えばどのような証拠がありますか?

ビルド、保存、HQ と管理者名、ソース、宛先、正確なSKU、ターゲット、ソース、宛先在庫を 02:00 直前に、無料の宛先容量、予測された数量、観察された数量、メッセージテキスト、およびタイムスタンプ。 ひとつの精霊の再現は、全体のエンパイアの説明よりも有用です。